在集团公司年度工作会议上讲话

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在集团公司2022年度工作会议上讲话4篇

在集团公司2022年度工作会议上讲话篇1

服务低碳经济求突破 立足混合燃烧谋发展
                                 为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作
                                --山西省国新能源发展集团有限公司2010年工作报告
                                                       梁谢虎
                                                 （2010年2月4日） 

各位领导、各位来宾、同志们：
        今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2010年工作会议。会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2009年各项工作，表彰2009年度先进集体和先进个人，安排部署2010年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
        下面，我从两个方面向大会作报告。

        第一部分 2009年工作回顾

        2009年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
        一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强
从主要经济指标看，2009年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；
实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；
累计折旧提留8588万元，同比增长41%。从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
        一是天然气销量大幅提升。全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
        二是煤炭发运量基本持平。全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
        三是内外贸易量显著增长。全年销售焦炭、钢材等贸易产品73.6万吨，比去年同期29.3万吨增加44.3万吨，同比增长151%。
        从资产质量指标看，2009年集团总资产报酬率为4.28%，成本费用利润率为2.01%，总资产周转率和流动资产周转率分别为1.48次和2.55次，资本保值增值率为110.53%，整体状况呈现良好态势。三年来，我们在省属企业考核中名列前茅，2007年为大型A类第八名，2008年为大型A类第九名，预计2009年排名前十。
        二、三大主营业务实现平稳较快发展，战略转移初显成效，综合实力稳步提升
        在经济危机等诸多不利影响的情况下，2009年公司三大主营业务实现平稳较快发展。根据省政府的产业分工，公司退出了全省煤炭资源整合主体地位，获得了全省100亿方混合燃气资源的主导运营权。在认真分析和反复论证的基础上，对公司“十一五”改革发展战略及产业规划进行了重新调整，把天然气开发利用作为主导产业，煤炭生产运销作为基础产业，焦炭、钢材等进出口贸易作为第三主业，成功完成了战略转移。
        （一）在气源多源、管网建设、市场开发上加大力度，为天然气产业的持续发展奠定了坚实基础。公司在与中石油、中海油协调保障气源的基础上，与晋煤集团、中石油达成了在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的合作意向；
与中石化协调落实榆济管线在山西境内的气源；
同时加大自有气源的开发力度，与清华大学、中国可再生能源学会对天然气加氢和焦炉煤气分离提取甲烷和氢气进行了技术研究；
与太工天成合作开展了河津焦炉煤气制氢和甲烷的试点工作；
与阳煤集团合作筹备了寿阳低浓度瓦斯提纯液化试点项目，初步形成了多元气源的保障格局。在建成金沙滩—大同、盂县—西小坪、临汾—新绛—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遥、新绛—侯马—运城、盂县—阳泉、临汾—霍州、祁县—交城等管线的基础上，2009年又建成了临汾—侯马（复线）、孝义—霍州、运城—临猗等总长度达195公里的天然气输气管线。至此，完成总投资25亿元，实现了全省天然气管网北起大同、南到运城1038公里管线的南北大贯通，管输能力超过65亿立方米/年，大大提高了天然气管输能力和化解调峰矛盾的能力，确保了产业安全，为全省天然气管网最终形成“五横三纵”的战略布局奠定了基础。同时，公司分别与运城、忻州、阳泉、大同等市政府签订了战略合作协议，与太原、临汾市政府的合作正在筹备中，加快推进全省各市县天然气全面气化工作。
        （二）在煤源落实、服务用户、帮扶企业上下大力气，实现了煤炭发运在全省同行业中降幅最低。在煤源落实方面，一方面，面对全省煤炭资源整合导致的省内煤源紧缺的实际情况，积极赴内蒙、陕西等地寻找品种好、有市场的煤源，及时完成了煤源组织工作；
另一方面，在夹缝中求生存，加大与各大煤炭集团的协调和合作力度，及时补充了部分煤源缺口。在服务用户上，变计划员为营销员，主动与用户对接，以服务赢得市场；
加大煤炭质量管理力度，严格按照合同指标组织货源，以质量巩固市场；
及时调整煤种结构，加大市场开发力度，适应市场变化需求，以创新开拓市场。在公司2010年煤炭用户衔接座谈会上，与用户共签订合同量3500万吨，其中，冶金煤1025万吨，电煤2475万吨。在帮扶企业方面，集团公司及时出台了一系列少缴、缓缴费用的优惠政策，调动了发煤企业的积极性；
加大资金扶持力度，对缺少流动资金的发煤企业给予了大力支持，解决了资金上存在的困难；
加大基层调研力度，通过现场办公的方式解决发煤企业存在的困难和问题，及时帮助发煤企业度过难关，特别是及时调整了亏损发煤企业的领导班子，大胆启用有魄力、有思路、有办法的人才，第一时间配齐配强领导班子，在组织领导上保障煤炭发运工作。
        （三）加大改革创新力度，调整发展思路，加快发展实体产业，为贸易产业发展提供了坚强保障。远东公司在努力做好传统业务的基础上，积极应对金融危机，开源节流，拓宽渠道，积极开辟煤焦发运、天然气项目等新的经济增长点，亏损势头有所遏制，经营状况逐步好转。冶金公司进一步转变经营观念，苦练内功，逐步确立了以销售钢材、天然气管线钢、硫氨、尿素、聚乙烯等为主的贸易产品结构。同时加大天然气项目、煤炭发运项目合作力度，特别是积极探索发展低碳经济，组建成立新能源部，与省国资委国瑞公司合作太原天然气东山口的开发，为公司今后的发展打下了坚实的基础。
        三、坚持优势互补，共赢发展，全力推进项目合作，增强了企业发展后劲
        在危机面前，信心是本，合作是根。在明确这一根本的前提下，集团公司采取抱团取暖、合作共赢的方式，加快推进同山西煤销集团、晋煤集团、阳煤集团、中石油集团、中海油集团、香港华润燃气、香港中华煤气等大型企业的十大合作。一是依托省煤运公路站点合作建设CNG加气站项目，35条新能源运输通道加气站建设项目已正式上报;二是同晋煤集团、中石油在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的全方位合作项目已经启动，晋城至长治煤层气输气管道已于2009年12月10日开工建设;三是同华润燃气在大同、阳泉、洪洞、阳曲、霍州等地合作的天然气开发利用项目，大同、阳泉、洪洞项目已完工；
四是同中石油合作的介休、临汾、定襄等城市燃气和压缩、液化天然气项目，介休项目一期工程已完工且具备通气条件，阳盘加气站项目已完工;五是同华润电力集团合作的宁武2×30万千瓦煤矸石电厂项目，已于2009年12月19日正式开始筹建;六是加快推进同中华煤气在原平压缩天然气合作项目和灵石天然气综合利用工程项目，原平项目已完工;七是同清华大学、中国可再生能源学会合作的天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点等低碳经济项目，2009年12月30日，集团公司承办了山西省低碳经济发展高峰论坛，并且注册成立了高碳能源低碳化利用研究院；
八是同华能集团在大同合作建设湖东现代化配煤中心和万吨站台扩建项目；
九是加快集团公司及天然气上市步伐，争取早日上市；
十是同阳煤集团合作的煤炭资源整合项目前期工作全面展开，在2009年5月11日阳煤集团控股重组右玉元堡煤业公司的基础上，已取得了年产500万吨的采矿许可证，宁武榆树坡煤矿已于2009年12月19日正式奠基。
        四、不断创新人力资源管理机制，为人才强企战略提供了有效支撑
        集团人力资源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培训、长期靠培养”的理念。在选人上，坚持德才兼备、以德为先。加大富有基层管理经验和精通燃气业务的优秀技术人员的引进比例，目前集团第一主业天然气板块中高级技术人员46名，第二主业煤炭板块中高级技术人员12名。在育人上，完善和实施企业经营管理和技术人才培训规划。2009年，集团公司与清华大学联合举办两期新能源工程高级研修班，每期14天，参训人员达100名；
先后选派两批15名员工赴德研修，通过选拔的人数占到全省的三分之一；

选拔11名员工分赴江苏、安徽、山东、湖北等地的华润燃气公司进行为期三个月的挂职锻炼。同时，各单位和部门结合自身实际，开展了企业文化、财务电算化、城市燃气输配技术和项目工程管理等富有针对性的专业培训，参加各类培训总计达2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。坚持公开选拔与各级推荐相结合，完善了组织人事考察、群众评议、党政联席会议讨论通过以及主要领导岗前谈话等程序，破格提拔了一批80后年轻干部。另一方面，完善人才测评机制。集团公司聘请了国内知名的上海才博咨询机构和马来西亚专家团队，采用“第三只眼睛”看团队的办法，先后三次对254名管理人员进行了测评，及时掌握了各级管理人员的素质状况，为公司科学使用人才提供了依据。
        五、以深入开展学习实践科学发展观活动和省委巡视工作为契机，全面加强和推进企业各项工作，增强了企业的整体合力
        公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，广泛征求职工和班子成员意见，充分运用专题民主生活会成果，形成了高质量的分析检查报告，制定了《深入学习实践科学发展观整改落实方案》，形成整改措施42条，逐一明确了整改目标、时限要求以及主要责任人和责任部门，确保整改措施真正落到实处。发放了《山西省国新能源发展集团有限公司学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告满意度测评表》，对领导班子的分析检查报告进行测评，测评结果满意为96.8%，基本满意为3.2%，不满意为0。同时，我们认真对待省委巡视第四组对公司的巡视检查，并就提出的建议进行了积极的整改落实，为全面加强党建工作和党风廉政建设以及增强企业的整体合力奠定了良好基础。
        六、积极培育具有自身特色的企业文化理念，强化企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，为文化强企战略提供了重要载体
        一年来，集团公司秉承“学无止境、追求卓越”的企业精神,认真践行科学发展观，在经济危机的洗礼下，确立了“完善五个匹配、构建两大体系”和深化“四个不等于”的全新管理理念，并通过举办“从我做起、打造双百”，围绕“完善五个匹配、构建两大体系、深化四个不等于”和“企业破产典型案例”学习实践演讲比赛，加大文化理念的传播。公司还通过各种活动的开展和刊物的印发，不断增强文化理念的渗透力。先后隆重召开纪念“五四”运动90周年大会和纪念中国共产党建党88周年大会；
举办了“先锋杯”百题知识竞赛活动，参赛党支部达22个。在省属企业庆祝新中国成立60周年“赞美祖国”大型歌咏比赛中荣获一等奖以及在知识竞赛中荣获优秀组织奖。踊跃参与《山西国资》“国庆60周年征稿”活动，6名员工的11篇作品在《山西国资》刊登。公司团委编发了《边学边思边干》，法规审核处编发了《企业破产典型案例选编》，上市办编发了上市宣传手册系列之《上市认知篇》和《上市方式篇》。
        同志们，2009年是集团公司发展历程中极不平凡、极不寻常的一年，是责任最重、压力最大、挑战最多的一年，也是各项工作取得显著成绩的一年。在全系统员工的共同努力下，实现了公司的战略转移，完成了国资委三年的考核任务。三年来，集团公司营业收入从2006年的不足9亿元增加到2009年的88.11亿元；
利润总额从2006年1563万元增加到2009年的1.74亿元；
总资产由2006年的19亿元增加到2009年的71亿元，实现了跨越式增长。
        2009年集团公司在全省“和谐发展与山西环保”高层论坛上荣获“山西省节能减排先进单位”；
在晋商品牌文化发展高峰论坛“山西十佳品牌”评选上，荣获“山西十佳品牌”荣誉称号；
被省国税局、省地税局纳税信用等级联合评审委员会授予“纳税信用等级A级”企业；
被省国资委评为“省属企业审计工作先进单位”、“信息化工作优秀组织奖”以及“国资年鉴编纂先进单位”；
被省文明办评为“省属企业文明单位一等奖”；
被省工商局和省信用企业协会评为“山西首届百家信用示范单位”；
被省科技厅评为“山西省第二批创新企业试点”；
被中国（太原）煤炭交易中心评为“基金查验补征工作先进集体”。同时，公司主动履行企业社会责任，在冰雪灾害发生后，广大干部职工踊跃捐款捐物，为受灾群众提供了及时的救助，受到了省委、省政府有关领导的充分肯定和社会各界的广泛认同。
        落其实者思其树，饮其流者怀其源。成绩的取得，得益于省委、省政府和省国资委的正确领导，得益于省直各厅局和相关部门的鼎力支持，得益于全系统员工的艰苦创业和忘我工作。在此，我代表集团公司向一直以来给予我们关注和支持的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向2009年度受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向长期默默耕耘、无私奉献的广大干部职工及其家属表示崇高的敬意！
        在肯定成绩的同时，我们应该清醒认识到存在的不足。一是在全省煤炭资源整合中，我们没有争取到整合主体地位，致使公司煤炭发运业务缺乏有力的资源保障；
二是中高级管理人员的战略规划能力和决策能力还有待于进一步提高；
三是新型团队建设还需要进一步加强；
四是“五个匹配、两大体系”还需要进一步完善。这些问题都需要我们在2010年加以改进，从而推动企业更好更快地发展。

在集团公司2022年度工作会议上讲话篇2

在集团公司档案工作会议上的讲话

周吉平

（2009年11月5日）

同志们：

这次档案工作会议是经集团公司党组同意召开的一次重要会议。刚才，华民同志代表集团公司作了工作报告，总结回顾了近年来的档案工作，安排部署了今后一个时期的重点任务，我完全同意。国家档案局杨冬权局长、国资委办公厅有关领导在百忙之中参加了我们的会议，并作了重要讲话，这对集团公司进一步做好新形势下的档案工作具有重要的指导作用。希望各单位各部门认真贯彻落实。

集团公司成立以来，健全完善档案组织体系和管理体制，加强档案基础业务和信息化建设，加大档案信息资源开发力度，先后组织开展了档案工作达标、档案法宣传等一系列活动，实现了档案工作的长足发展，在服务企业改革发展、服务企业中心工作方面发挥了重要作用。这些成绩的取得，是集团公司党组高度重视的结果，是各单位、各部门领导关心支持的结果，更是各级档案部门和广大档案工作者爱岗敬业、无私奉献的结果。这次会上表彰的先进集体和个人，就是集团公司档案工作的优秀代表。在此，我代表集团公司向他们表示热烈的祝贺！向战斗在集团公司档案工作一线的全体同志致以崇高的敬意和亲切的问候！

下面，我讲几点意见：

一、认清形势，坚定信心，切实增强做好档案工作的责任感和使命感

近年来，集团公司党组立足于历届领导班子、几代石油人开创的坚实基业，以全球视野，战略思维，积极探索，大胆实践，基本形成了集团公司长远发展的工作思路。总体目标是，通过8~10年努力，国内外油气总当量基本翻一番、达到4亿吨以上，同时经济发展方式明显转变，体制机制充满活力、富有效率，和谐企业建设全面推进，企业软实力不断增强。今年以来，我们坚决贯彻中央关于宏观调控的决策、部署和措施，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，大力实施资源、市场、国际化战略，有效应对金融危机挑战，实现了生产经营的平稳运行和战略发展的重大突破。经营规模总量不断扩大，抗风险能力持续增强。前三季度实现营业收入8333亿元、利润总额901亿元，尽管同比有所下降，但环比稳定增长，总体情况好于预期。国内勘探获得一批重要阶段性成果，原油生产平稳有序。炼油与化工实现安全稳定生产，成品油扩销增效取得良好成效。管道工程建设取得重大进展，天然气业务继续保持快速发展势头。国际化水平进一步提升，国际化指数达到18.8%。工程技术服务、工程建设和装备制造等业务服务质量不断提高，保障能力进一步增强。发展的环境和条件稳定好转，为公司的可持续发展奠定了基础。

当前，国际、国内经济形势企稳向上，但不稳定和不协调方面较多，实体经济还未进入健康发展轨道，石油石化市场的恢复性回升面临诸多不确定因素。公司投资资本回报率和净资产收益率偏低，且近几年来持续下降。为此，我们要深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，始终保持清醒头脑，细化完善应对措施，继续抓住并用好战略机遇期，坚持建设综合性国际能源公司目标、保障国家能源安全不动摇，坚持全面履行三大责任、大力实施三大战略不懈怠，坚持集约化、专业化、一体化发展和有效激励约束的体制机制不折腾，发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，保持并发展好当前的良好态势，保增长、保民生、保稳定，不断开创科学发展新局面。

档案记录着集团公司的建设史、成长史、改革史、发展史，是公司资产和生产要素的重要组成部分，已经渗透到公司发展的各个领域，延伸到生产经营的各个层面。做好新形势下的档案工作，首先要进一步深化对档案工作重要性的认识。

党和国家领导人始终高度重视档案工作。毛泽东同志早在延安时期就明确指出：“任何时候都要注意保护档案文件，因为它关系到人民的命运和前途”。邓小平同志说：“我们做的很多决策、很多事情，要由档案来记载，由历史去评说”。江泽民同志指出：“要充分发挥档案以史为鉴的作用，为改革开放和现代化建设服务”。胡锦涛同志强调：“档案是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，我们能够更好地了解过去，把握现在，预见未来”。党和国家领导人关于档案工作的重要指示，深刻揭示了档案工作的重要地位、重要使命和重大意义，为做好集团公司新时期档案工作指明了方向，我们要深刻学习领会，坚决贯彻落实。

中国石油具有重视档案工作的优良传统。1963年余秋里同志在各局总地质师和主任地质师座谈会上指出：莎尔图的原始资料要绝对保管好，不准有一点损坏，需要时五分钟内就能找到。1965年康世恩同志在局（厂）领导干部会议工作报告中提出：重视不重视第一性资料，是有没有科学态度的分界线。不重视第一性资料，不重视资料的齐全准确，就失去了搞生产的依靠。1996年王涛同志在陆上石油系统档案工作暨表彰先进会议上强调：做好新时期档案工作，不仅对陆上石油工业实行两个根本性转变和深化改革、发展生产、提高企业素质具有重要促进作用，而且对加强法制，维护陆上石油系统各单位及职工的正当权益，保持社会稳定都具有不可替代的作用。1997年周永康同志在《石油档案》创刊号发刊词中写道：档案工作是维护党和国家真实历史面貌的重要工作。石油工业是国家的支柱产业，石油档案也是国家档案的重要组成部分，它记录了我国石油工业发展的历史。我们搞勘探开发几十年，投入成百上千亿元资金，为国家创造了巨大的物质和精神财富，这些都记载在石油档案中，将留给子孙后代。它们是国家的宝贵财富，我们有责任把它保护好、利用好。集团公司高度重视档案工作，采取了一系列有效措施，切实加强档案管理。这次的档案工作会议也是办公厅2009年综合性会议中唯一保留的会议。

档案是企业的重要知识资产和核心信息资源。档案涵盖了中国石油各个时期的生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的具有价值的文献资料，对提高企业决策水平和生产效率，促进企业发展发挥着重要作用。一方面，档案是各项业务活动的原始记录，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定等有形资产的可靠凭证与有力依据，也是专利权、非专利技术、商标权等无形资产的证明。另一方面，档案为公司各项业务的发展提供了强有力的信息支持。尤其是勘探开发档案，是巨额投资换来的宝贵财富，是科研人员智慧的结晶。刚才，华民主任列举的几个档案利用事例，很具有代表性。可以说，档案是勘探开发不断取得突破的一个必要条件，没有档案就无法编制方案和组织生产，而且由于地下情况的复杂性和科技发展的局限性，人们对地下的认识不可能一次完成，需要重复利用这些档案，不断加深研究，才能取得新的发现和突破。

档案工作是企业基础工作的重要组成部分。江泽民同志曾经指出：“档案工作是各项事业发展的一个重要基础，这个基础不牢固，将来我们要负历史责任的”。档案是企业各项工作和员工各种活动的直接记录，通过档案可以对企业领导和员工、对企业的各个工作流程进行有效的监督和追溯。档案工作也是企业的窗口，是检验企业整体管理水平的抓手，是企业厂务公开和民主管理的重要基础，是企业加强内部管理和控制，以及企业与企业领导人接受国家和社会审计、监督和检查的重要基础。企业的档案工作现在已不是仅限于加强对档案自身的管理，而是立足于通过加强档案管理来提升企业的整体管理水平。

纵观世界档案发展史，越是发达的国家、地区和企业，档案工作越受到重视，档案工作做得越好。日本帝国数据库史料馆保存了日本所有老企业的完整资料，据统计，包含日本明治末年（1912年）以前创业的企业达24234家，其中具有百年历史的“百年老店”达2万多家；
明治维新以前（1867年前）创立的企业达2879家，其中1808年以前创业并已过200岁生日的企业达1200家，而具有500年以上历史的企业有34家。这应该是日本企业“长寿”的重要因素之一。正如人们通常所说的，一个象样的人家都有一本家谱，一个具有长远发展能力的企业不可能不具有齐全完整的档案资料。

新形势下，档案工作如何围绕集团公司中心工作，服务建设综合性国际能源公司大局，是一个必须深入研究解决的重要课题。从历史角度看，档案记录了我们前进过程中遇到的问题、面临的困难、存在的矛盾、应对的策略、解决的办法和积累的经验等，具有重要的史料价值，要解读企业辉煌的历史、借鉴成功的经验、发扬光荣的传统、实现国有资产的保值增值，都离不开档案。我们有责任、有义务保护好、利用好这些档案。从现实角度看，建设综合性国际能源公司，迫切需要加大档案信息资源体系建设，丰富馆藏、优化馆藏，为企业各项工作提供有效的信息资源保障。集团公司作为国有大型骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任，收集好、保管好、利用好企业档案，是《档案法》赋予我们的重要职责。从档案管理自身角度看，虽然近年来集团公司档案工作取得较大成绩，但也存在许多薄弱环节，如，一些单位领导对档案工作重视不够，依法管理档案工作的认识不到位，没有把档案工作摆上应有位置，特别是在整合丰富档案资源、搞好开发利用、提高档案工作服务水平等方面，还需要做大量工作。特别是近年来，档案工作的对象、范围都发生了深刻变化：档案工作的覆盖面越来越广，档案形成主体日益多样化，需要我们整理留存的档案工作量越来越大；
随着国际化战略的深入实施，海外业务发展规模不断扩大，亟需一批懂国际化经营文档业务的人才；
信息技术广泛应用，档案的内涵和载体都发生了变化，档案工作的方法和手段必须与之相适应；
领导决策科学化水平的提高，随时需要档案部门提供全面翔实的资料；
企业对信息价值认识的不断提升，使档案部门面临更多的服务要求。这些，都给档案工作带来了严峻挑战。

各单位要充分认识新形势下档案工作的重要地位和作用，从维护党和国家根本利益、实现国有资产保值增值、维护企业及职工权益的高度出发，认真研究和着力解决档案工作中面临的困难和问题，找准解决问题的突破口，更加自觉地把档案工作融入服务综合性国际能源公司建设的伟大实践，齐心协力推进档案工作又好又快发展。

二、明确发展思路，努力把档案工作提高到一个新水平

今后一个时期，集团公司档案工作的总体要求是：紧紧围绕集团公司党组、集团公司中心工作，全面落实科学发展观，服务企业改革发展稳定大局，加强档案资源建设，加大开发利用力度，强化基础管理，坚持开拓创新，努力把集团公司档案工作提高到一个新水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新的贡献。

全面落实科学发展观，就是要以科学发展观统领新时期的档案工作。具体包含三层意思，一是把科学发展观作为新时期档案工作的指导思想，以人为本，求真务实，统筹兼顾，善于抓住制约档案事业发展的关键环节，着力推进，重点突破，实现档案工作的全面协调可持续。二是把加快档案事业发展作为贯彻落实科学发展观的中心任务。就我们档案事业本身来说，发展空间非常大，任务非常重，有许多工作需要我们去做。我和其他同志交换过意见，从我们已经开展的工作来看，有很多只是开了个头，远远没有做到位，从新领域、新任务的角度来看，更是有许多能办、该办的事情没办，新工作更是一大堆。所以说，我们档案工作的第一要务还是发展，要把已经干的工作深入下去，把没有干的工作捡起来，开展起来，在继承中实现新的发展。三是准确把握档案事业发展的自身规律和特点。从实际出发，从纷繁复杂的工作中，分清轻重缓急，一天一天地干，一件一件地抓，增强责任感和自觉性，坚持不懈，一丝不苟，使落实科学发展观成为广大档案工作者的具体行动。

服务企业改革发展稳定大局，就是要围绕公司中心工作，为企业科学发展提供及时高效优质的服务。服务是档案工作的永恒主题，服务是档案工作的职责所在，服务是档案工作长远发展的动力所在。各级档案部门要进一步转变档案服务方式，变被动服务为主动服务，变后端服务为前端服务，变封闭服务为开放服务，从传统形式服务到现代技术服务，从简单提供档案信息服务到提供档案工作全方位、多层次服务，努力使档案服务工作有新突破、新发展。特别是在座的各位领导，要把档案工作放到公司改革发展稳定的大局中去思考、去谋划，放到建设综合性国际能源公司的大局中去安排、去落实。把握关联大局的结合点，找准服务大局的切入点，在服务大局中确定工作方位，发挥独特作用，用服务大局的实际行动，推进档案事业的自身发展。

加强档案资源建设，就是把收集作为档案工作的第一要务，扩大征集范围，加大接收力度，不断丰富馆藏，保证档案的积累和收集齐全，做到应收尽收。很多东西是稍纵即逝的，很多史料具有无法复原性的特征。越是在最近时间里收集的档案越翔实、越丰富。要争取在第一时间收集资料，特别是要抓紧收集、征集那些容易失散的重要资料和重要会议、重大活动、重大事件的资料，为档案资源的有效利用打下坚实基础。多年来，同志们说档案工作不好做，开展档案工作难，难就难在收集上。各业务部门形成的大量业务档案，反映了各部门生产经营等重要活动，凝聚了部门领导和机关干部的经验和智慧，不仅具有保存价值，还具有现行使用价值。对此，要做好归档范围确认制和归档范围备案审批制，依法管档，依法治档，保证档案的真实、准确与完整。各级业务部门既是档案的形成者，又是档案的利用者，要以对历史负责、为现实服务、替未来着想的态度，积极支持档案部门对重要资料的收集，把应该归档的文件材料全部移交到档案部门集中保管。总部档案部门要以中国石油展览厅和陈列厅建设为平台，不断加大档案征集工作力度，特别要加强会计档案、合同档案、知识产权档案、科研成果档案、商标档案等的收集保管工作。同时，要考虑建立特藏室，保管集团公司的珍品档案。只有这样，才能确保企业的记忆不丢失，才能使我们的知识、技术和文化完整积累起来，为中国石油的长久伟业提供信息支持。

加大开发利用力度，就是要注重对档案资源进行深度开发，通过整合、加工、编研，使档案服务实现由个别查找向系统整理提升，由简单汇总向专题研究提升，提供更多的“增值服务”。这是档案工作的根本目的，是档案价值的具体体现，是档案部门提升地位的有效途径。各单位要牢固树立“利用创造价值”的理念，始终把档案利用摆在突出位置，加强档案利用服务体系建设，通过各种形式，大力开发档案信息资源，为科技兴油、勘探突破、老区稳产、炼化改造、管道建设等提供有力的信息支持，把档案资源用好用活。

强化基础管理，就是要完善制度，建立标准，把管理作为档案工作的重要任务，持之以恒，常抓不懈。要认真贯彻落实《集团公司档案管理手册》，围绕服务综合性国际能源公司建设这个中心任务，建立和完善与档案法规相配套的规章制度，以及档案工作的规范和标准体系。尽快印发《集团公司重大活动档案管理规定》，抓紧制订文件资料归档范围和保管期限，做到档案工作有章可循，有据可依。要建立健全档案安全管理制度和应急防范机制，加强档案基础设施建设，改善档案库房条件，严格落实档案保管、利用、保护、保密等方面措施，经常开展安全检查，发现和消除安全隐患，确保档案安全万无一失。今年3月，德国科隆市档案馆因地铁施工而倒塌，使馆内18公里长的珍贵档案资料彻底损毁，其中包括马克思的有关文件，造成了无法弥补的损失。这一事件，又给我们敲响了一次警钟，提醒我们要防微杜渐，对档案安全工作不得有一丝马虎，更不能有任何侥幸。

坚持开拓创新，就是要求档案工作解放思想、实事求是、与时俱进，着眼新的实践和发展，不断提高开拓创新能力。新时期两个大的变化，一个是经济社会的发展变化，使档案形成主体日益多样化。经济社会发展变化很快，社会分工越来越细，档案形成主体自然越来越多，产品也多样化，主体也多样化。第二个大变化就是科学技术的进步，使档案的载体日益多样化。这两大变化决定了档案的管理体制、管理方式、管理方法、管理手段、人才队伍等各方面都要有根本的转变。在推进工作中，既要在提高为各级领导和各部门服务的效率上动脑筋，又要在拓展为企业服务的广度和深度上下功夫；
既要重视传统载体、传统领域档案资源的建设，又要重视新型载体、新型领域档案资源的建设；
既要积极采用新技术、新手段搞好档案工作的硬件建设，又要加快档案工作的标准化、规范化建设，使档案工作都做到有计划、有准备、有预案、有重点，更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。

三、突出工作重点，为实现建设综合性国际能源公司的目标服好务

中国石油档案资源极其丰富，现有档案1500多万卷、近3000万件，岩心64万米，岩屑173万米，另外还有海量的声像、照片、底图、光盘等资料，是一座凝聚着前人经验和智慧的巨大宝库。充分利用好这些档案资源，对于总结经验，吸取教训，少走弯路，减少失误，提高科学发展能力，建设综合性国际能源公司将产生积极推动作用。各级档案部门要进一步强化服务意识，认真做好这些宝贵资源的收集整理和开发利用，及时提供准确、系统、具有参考价值的档案资料，使档案信息资源转化为先进生产力，努力实现档案服务领域的新拓展，服务思路的新突破，服务条件的新改进，在满足企业改革发展需要的同时，始终保持档案工作的旺盛生机和活力。

一是在服务企业领导班子决策上出成果。落实科学发展观，转变发展方式，前提就是科学决策，包括重点探井的部署、新油藏的开发、炼化产品的升级等，都需要科学依据，需要我们对历史的过程、经验教训，进行比较后做出判断。比如，地震资料、测井解释是什么情况，老井的产量、含水率变化是多少等，都离不开依据档案作参考。各级档案部门要紧紧围绕企业工作大局，及时地、有针对性地为企业领导班子提供更丰富、更准确、更全面的决策依据，努力做到企业领导班子决策需要什么，档案工作就能提供什么。特别要加强总部机关档案工作，改进服务方式，丰富服务内容，增强服务实效，更好地为集团公司党组、股份公司管理层决策提供准确、权威的信息服务。

二是在服务主营业务发展上见实效。要围绕主营业务的发展和经济发展方式的转变，重点做好优化产业结构、推进自主创新、节能减排等方面的档案工作。着眼于勘探开发、炼油化工等业务，做好每一口油气井、每一个生产区块、每一套生产装置、每一条管线、每一座库站、每一台机具的资料收集、保管、利用等工作。努力做到综合性国际能源公司建设需要什么样的服务，档案工作就千方百计、积极主动地提供什么样的服务；
企业的工作覆盖到哪里，档案工作就延伸到哪里。同时，围绕服务企业重组改革，认真研究解决改制企业档案归属与流向问题，做到不论企业制度怎么变化，档案资源不流失，档案管理不疏漏，档案利用不梗阻。努力在服务中为企业创造效益，在服务中实现档案工作的价值。

三是在服务重点工程建设上上水平。加强建设项目档案工作是提高项目管理水平的重要因素之一。当前，集团公司重点工程建设任务十分繁重，现有在建项目3550项，总投资9869亿元。其中，广西、四川等炼化项目建设顺利推进；
西气东输二线西段主体焊接完工、东段全面开工建设，永唐秦输气管道建成投产；
中哈原油管道二期正式建成并开始注油，中亚天然气管道主体焊接完成、今年底将建成投运，中俄原油管道正式开工建设，中缅油气管道已签署政府间协议和企业商务协议，四大油气战略通道建设正在加快实施；
大连国家战略石油储备库建成投运，钦州、广州、珠海等40个原油、成品油战略储备和商业储备库项目有序展开。各业务管理部门要与档案管理部门加强沟通，密切配合，进一步加大建设项目档案管理力度。全面实行重大建设项目档案全过程管理，严格执行集团公司建设项目档案管理规定，坚持“三同步”原则，将重点工程档案工作纳入合同管理和项目管理中，明确各方的档案工作责任。抓好建设项目档案的指导、监督和过程控制，特别要加强竣工验收工作，未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。努力做到“建一流工程、创一流档案”。

四是在服务国际化经营上求突破。近年来，中国石油海外油气投资业务快速拓展，合作规模持续扩大，新项目开发不断取得重大突破，在全球29个国家运作75个项目，初步形成中亚、非洲、南美、亚太和中东五大油气合作区。特别是今年以来，抓住国际油价低位运行的有利时机，充分发挥我国的政治、外交优势及集团公司的整体优势，加强海外战略发展布局，完成新加坡石油公司、日本大阪炼厂股权收购，在两伊、中亚及俄罗斯、印尼等国家和地区的合作项目相继取得重大突破，特别是与BP联合竞得伊拉克鲁迈拉油田开发服务合同，是伊拉克战后首次油气项目招标的第一个中标项目，充分体现了中石油的品牌价值和综合实力优势。中国石油正在实现由单一的国内业务公司向国际能源公司转变，利用两种资源、开拓两个市场的能力明显提升，国际竞争力不断增强。为此，要着眼于海外勘探开发规模的扩大、国际贸易的加快发展、国际工程技术服务业务的推进和国内对外合作的深入，抓好《集团公司境外档案工作管理办法》的落实，形成境外项目文件控制和档案统一管理模式，最大限度地保证境外档案的完整与安全。做到进行任何一项经济往来，任何一项生产建设，任何一项对外活动，都建立完整准确的、反映事实的档案，有据可考，有据可证，有据可查。

四、充分发挥档案资源优势，进一步加强史志工作

做好史志工作是发扬石油工业光荣传统的需要，是使档案资源保值增值的重要手段和渠道。周永康同志在中南海接见参与《当代中国石油工业》编撰工作的领导和部分老同志时指出：编写《当代中国石油工业》，对我们当前和今后的发展都具有重要意义。后人要通过这些珍贵的历史书籍、音像资料了解历史。书籍的编写过程也是对历史的回顾、优良传统的发扬，是总结历史、指导实践。我们要坚决贯彻中央领导同志的指示精神，认真落实《集团公司史志工作管理规定》，充分发挥史志工作“资政、存史、育人、交流”的作用，研究总结中国石油在各个时期的历史经验，用辉煌成就鼓舞人、用优良传统教育人、用成功经验启迪人、用历史教训警示人，为建设综合性国际能源公司提供强大的精神动力和智力支持。

一是将史志工作与档案编研相结合，开发利用好档案文献资源。要发扬理论联系实际的学风，深入系统地研究各个历史时期积累的宝贵经验、老一辈石油工业领导的讲话论著、石油工作者创业历程及其贡献，以及建设综合性国际能源公司伟大实践中的新创造和新发展，从历史与现实、理论与实践的结合上，深刻总结石油工业在改革发展中一系列重大决策的形成过程和有益启示，为解决企业改革发展进程中遇到的新问题提供历史借鉴。

二是将写史、学史和用史相结合，实现规模效益。从源头抓起，编制规划，组织编纂《汶川特大地震抗震救灾志》，并以重大事件和标志性工程为重点，确立一批编研项目。要以编写《中国石油口述史》系列丛书为基础，组织出版一批精品石油文史图书。台湾省苗栗是我国近代第一口油井的诞生地，要加强与台湾省有关学者和修志人员就两岸石油界编史修志工作的学术研讨。要通过扩大与国内外学术界的联系与交流，积极推介编研成果，更好地将中国石油深厚的历史文化底蕴释放出来，把光辉历史、重大贡献和取得的辉煌成就宣传出去。

三是充分利用现代传媒手段，不断拓展史志成果传播渠道。在中国石油网开设“中国石油档案史志网”频道，组织拍摄有关重大石油题材的《中国石油档案》专题片。通过出版普及性读物、拍摄影视作品等多种方式，进一步加大文献编辑和研究成果的宣传力度。将文图、声音和画面结合，影像和网络结合，征集、收藏和展示结合，扩大影响面，增强吸引力。

五、加强组织领导，为做好档案工作提供坚强保证

胡锦涛总书记明确要求：“加强对档案工作的领导，帮助档案部门解决各种实际问题，使档案工作在现代化建设事业中发挥更大的作用”。各单位、各部门要坚决贯彻落实胡锦涛总书记的指示精神，把推动档案事业发展作为重要职责，加大对档案工作的支持力度，为档案事业的发展创造更为良好的条件，提供更为有力的保障。

（一）要把档案工作摆上重要议事日程。重视、关心和支持档案工作、档案工作者，就是重视、关心和支持企业，就是实现企业的利益、维护企业的稳定、保护企业的历史和形象，就是维护企业的业绩和各级领导的业绩。档案工作者不在领导眼皮底下，不在生产一线，而是处于幕后，处于为其他各部门服务的地位，又默默无闻、不善于宣传，因此，档案工作往往得不到应有的重视。其实，在企业中，档案的作用一点不亚于技术、设备、资金等其他生产要素，档案部门的地位一点不比其他部门差，档案工作者的表现一点也不比其他人员逊色。我们正处在一个发展速度快、重大活动多的重要历史时期。档案工作又是一项系统工程，涉及面很广，需要每个部门、每名员工的支持与配合才能做好。今天与会的都是各单位、各部门分管档案工作的领导，在此，我特别希望你们对档案、档案工作、档案工作者给予更多的重视、关心和支持。大家回去后，要向单位主要领导汇报这次会议精神，切实加强对档案工作的领导，明确目标任务，强化督促检查，及时帮助解决工作中的重大问题。要将档案工作纳入企业管理的有关制度和工作环节，自觉地将文件材料的形成、积累、整理、归档纳入业务程序，将档案管理指标纳入各项工作和有关人员的考核体系，为档案工作的顺利开展提供便利条件。要以档案管理系统为平台，将档案信息化建设纳入本单位信息技术总体规划。强化总部档案管理职能，加大业务监督与指导力度，开展综合评估或目标管理工作。统筹研究档案资源的优化整合工作，可考虑在昌平科技园区建立中国石油档案馆，对在京单位档案资源进行集约化、专业化管理。油田企业和大型炼化企业的档案馆可考虑作为直属单位管理。要妥善解决好档案管理运行问题，成立档案工作协作组，恢复内部刊物《石油档案》等。希望总部和地区公司积极探索，大胆实践，提出好的建议并抓好落实，不断开创档案工作新局面。

（二）要加强档案队伍建设。档案工作的原则性、真实性、专业性、保密性都非常强，岗位特点决定了档案工作者必须具有过硬的政治素质、业务素质和良好的作风。一是要重视加强档案部门的领导班子建设，选配好各级档案部门的领导班子，选拔政治素质好、事业心强、专业素质优的干部担任档案部门领导，鼓励和支持优秀人才到档案部门工作，不断提高档案干部队伍的整体素质。二是要加大对档案人员的培养力度。人事部门要制定专项培训计划，特别要加大对从事国际化经营文档人员的培训力度，建立一支会外语、懂档案、精业务的档案工作者队伍。三是各级档案部门和档案人员要从贯彻落实科学发展观的高度，进一步抓好自身建设，建立专家库。对档案工作者来讲，第一，要成为知识渊博的学者。专家是什么？基本上就是两条，首先一条，他拥有着别人无法获取的资料。第二条，他拥有从资料中揭示规律的思维能力。谁掌握了原始的档案资料，谁就有可能成为专家。档案工作者日复一日、年复一年地穿行在历史的长河中，工作较为枯燥。但拥有对历史资料调阅、记录、研究的最便利条件，拥有得天独厚的学习环境，在这个战线一旦成为有心人，坚持把蕴含着丰富知识的档案捧在手里、看在眼里、记在心里，用心揣摩、潜心研究，勤学苦练、博采众长，就一定能够把自己锻造成为较高造诣的专家型、学者型人才。第二，要有主动作为的精神。档案工作者要更加珍爱自己的岗位，不应有坐“冷板凳”的心态，不能“躲进小楼成一统”。精神境界上要耐得住寂寞，视名利淡如水，默默无闻，甘于奉献，但在事业上要追求红红火火，看事业重如山，全身心投入，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，以强烈的责任感和高度的事业心，在平静的事业、平凡的岗位和平常的服务中做出不平凡的业绩，更好地担负起组织上赋予的重任。

（三）要为档案工作营造良好环境。各单位、各部门要在政治上、工作上和生活上关心爱护广大档案工作者，主动为他们办实事、解难题，帮助他们解除后顾之忧，切实把档案干部的工作积极性和创造性保护好、调动好、发挥好。要用职业的使命激励人，用共同的事业凝聚人，营造鼓励肯干事、支持干成事的浓厚氛围，引导大家把心思用在工作上，把追求放在事业上，进一步形成推动档案事业科学发展的合力。

同志们，档案工作地位重要，责任重大，使命崇高。让我们在学习贯彻落实科学发展观、服务科学发展中实现自身的科学发展，找准定位，找准方向，找准工作的着力点，把智慧和力量凝聚到加快档案事业的发展上来，为建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！

在集团公司2022年度工作会议上讲话篇3

调结构促转型，开创公司发展新局面
郝书记在集团公司2012年度工作会上的讲话同志们：
昨天裴宏伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，全面总结了2011年公司取得的各项成绩和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业具体情况，提出了2012年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热烈的讨论，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成绩，总结的比较到位，对存在问题把握的比较准确，2012年的工作思路清晰，任务明确。讨论过程中，大家结合本企业实际提出了许多很好的意见和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加具体，比较突出和集中的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有一定难度，实现上市更不太现实，需要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，认真研究大家提出的
相关问题，扎扎实实地抓好今年的各项工作。下面我就2011年集团公司改革发展情况和今年重点工作，讲几点意见。
一、2011年企业改革发展亮点突出
2011年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广大干部职工齐心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了2011年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特别是为适应经济形势和经营环境的变化，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推进外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了积极尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是2011年工作中较为突出的亮点。
一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推进企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是2011年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集团中心资产分离，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工
作，实现了2011年9月份改制为多元有限公司、12月份改制为股份有限公司的工作目标。首先于2011年9月，以2010年12月31日为时点的控股公司审计评估报告得到市国资委审核备案后，增资引入国资、京投、首创三家战略投资者，各家均投入资金1.4亿多，各占总股本的4.98%，共引进资金4.22亿元，完成了控股公司由一人改为多元有限公司的工商注册工作。然后又经过三个月的紧张奋战，完成了控股公司增资后的第二次审计评估，并于2011年12月22日改制设立的北京市政路桥股份有限公司正式取得工商注册。期间在12月6日市政路桥集团中心正式改制为市政路桥集团有限公司。股份公司的设立标志着上市工作进入了辅导验收和申报发行的新阶段。
2011年北京市属企业挂牌成立股份公司有二商、京粮和我们共三家，而拟以主营业务整体IPO上市的就我们一家。推进企业整体上市是当前市委、政府和证监会全力推进的一项工作，吉市长亲临我们股份公司的揭牌仪式并作重要讲话，是对我们上市工作的支持和肯定，有市委政府和市国资委的高度重视和大力支持，是我们成功的外部保障。
二是挖掘和发挥自身优势，走合作共赢之路。资金和人才是企业经营发展的重要条件，发挥好我们集团整体优势，统一资金存贷银行、统一人才招聘工作取得较好成效。年初以来，资金紧缩的货币政策让银行和我们企业都深感“钱
紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获取更大贷款额度和更低利率的支持和优惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了认识，在所属各集团、各企业的支持和配合下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最后三个月实际取得贷款3.04亿，一定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。
三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有许多好的经验值得总结。首先是以集团整体对外，集团公司牵头组织，内部各环节分工明确，避免了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；
其次是精心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游衔接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于
我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成计划目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。
四是采取措施上下联动，应收款回收成效显著。我们一些企业多年来存在着流动资金紧、应收款额大、经营靠贷款的痼疾。大家都清楚，流动资金是一个企业生存的血脉，没有资金，别说开拓市场就是维持正常经营也难以为继。2011年国家从紧的货币政策使银行压缩放贷，政府、业主和企业资金普遍紧张，给我们生产经营带来了巨大资金压力。2011年下半年我们积极采取措施，进一步完善应收款回收奖罚机制，总部领导班子与各集团领导班子一起分片包干，严格奖惩、落实责任，层层签订目标责任书，加大应收款回收力度；
同时，积极与几家大的业主单位沟通协调，协助他们融资。经过不懈努力，特别是上下联动、各集团的措施到位，应收账款催收成效显著，9月份以来累计回收应收账款49.6亿元。同时，结合应收账款收缴和上市审计工作，一年来清理了近10亿元沉淀多年的内部三角债和内部往来账款，做实了企业资产，也为企业经营发展减轻了负担。
五是以技术进步引领企业发展有所体现。2011年制定颁布公司《“十二五”科技发展规划》，坚持集中财力做大项
目，推动技术进步工作。从国家产业导向出发，发挥国有企业优势，积极研发政策性支持、社会发展和环境需求的项目，2011年在建筑垃圾处理与综合应用的产业化进程取得新突破基础上，获得国家、行业和北京市一大批科技创新奖项、工法、专利，还主编或参编国家及地方标准17项。同时“隧道施工关键技术研究”等5个研发项目成功立项，以昌平西关环岛桥梁改造、地铁穿越砂卵石层、10米盾构等一批研发项目在实际生产中的应用，是2011年科技创新工作的一大亮点，不仅巩固了我们的领先地位，对企业未来经营发展也起到较好的引领和带动作用。
六是围绕中心任务抓党建，党的组织保证作用进一步提升。公司党委围绕企业改革发展中心，以召开公司第一次党代会为契机，努力提高党建工作科学化水平，为企业改革发展提供了有力支持。制定并颁布了公司“十二五”人力资源发展规划，首次实行集团公司统一招收引进毕业生工作，在各二级单位大力支持下取得较好效果和许多宝贵经验。也为为今后不断完善工作，形成统招长效机制打下良好基础。围绕改制上市进行了一系列的宣传工作，广泛征集、精心提炼确立了企业价值理念体系，精心制作了公司宣传画册和宣传片。发挥组织职能，进行党风廉政任务分解和量化考核工作，开展“小金库”、假发票专项治理工作，堵塞企业管控漏洞。

同时，公司党委高度重视，严肃认真地迎接市委巡视组检查巡视，并以此为契机改进并推动我们的各项工作。
2011年我们取得成绩很多，每个单位都有不少工作亮点值得总结，并涌现出一大批先进集体和个人，为我们集团争得了许多荣誉，工作报告中做了较全面的回顾总结，在这里就不一一重复了。在肯定成绩的同时，我们更应认真审视市政路桥发展现状,清醒地认识在发展中还存在着许多不可忽视的矛盾和问题。
二、认清发展形势，理清发展思路
党的十七届五中全会明确指出：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
（一）认清当前严峻的宏观经济形势
从国家宏观经济来看，当前，受美欧等发达国家经济复苏乏力、主权债务危机等因素影响，我国经济增长三驾马车的出口和投资增速回落，2011年9、10、11月出口同比增速分别比上月回落7.4、1.2和2.1个百分点，固定资产投资环比增速分别为1.09、-0.41和-0.14个百分点，只有社会消费品总额保持了1.3%-1.4%的环比增速。同时，为加快转变经济发展方式，不断调整经济结构，受外需趋缓和宏观调控的叠加影响，国内经济增速呈现逐季放缓，第四季度GDP增长率为8.9%，全年为9.2%左右，比2010
年10.4%回落了1.2个百分点。从中长期看，制约我国经济稳定增长的内外部矛盾还很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力不容忽视。为抑制通胀，国家实行了从严从紧的货币政策，连续运用上调存款准备金率和加息等手段抑制资金投放，导致信贷规模缩减，融资成本攀升，对基础设施建设行业带来不利影响。根据中央经济工作会议的精神，2012年我国将继续保持稳健的货币政策，可以预见资金紧张、融资困难的局面将在一定时间内难以缓解。从北京经济形势来看，2011年GDP增速为8.1%，比2010年回落2.1个百分点，2012年提出增长8%的目标。固定资产投资方面，经过了2008年奥运和应对国际金融危机加大投资等基础设施建设高峰后，进入稳定发展时期，2011年投资额5910亿元，增速13.3%，与2010年增速基本持平，比2009年回落了13个百分点。市委十届十次全会上确立了2012年“稳中求进”的总基调，对我们来说市场不会有较大的增长空间，竞争激烈的经营形势不容乐观。
（二）认清企业经营中存在的问题
市政路桥经过几年来的改革调整、创新发展，经营规模不断增长，经营实力和行业影响力不断提升，企业保持了良好发展态势。但是，我们的发展和一些先进企业相比还存在一定差距,首先是经营结构单一，生产模式固化，粗放式经营没有得到根本改变。主要表现在建设施工比重仍然偏大，达
到80%，而且绝大部分是在市场低端靠承包工程施工获得的，总承包、BT项目和上下游及相关高附加值的业务比重过小。规模虽然上去了，但效益远没有达到同行业平均水平。集团公司325亿综合经营额才实现4.67亿元的利润，合并后产值利润率仅为1.4%，而股份公司归属母公司的主营业务净利润率才0.27%,而同行业上市公司主营业务净利润率平均水平为2.1%，相差近8倍。经营结构单一还体现在缺乏抗风险能力。目前全公司没有一个成规模的相关产业，更没有一个跨行业产业，企业抗风险的能力相当薄弱，一旦施工市场形势发生大调整，我们将会陷入生存困境；
其次是组织结构不适应经营发展需要。控股公司虽然改制为股份公司，但控股公司管理架构和模式没有发生根本变化。主要表现在，一方面股份公司缺乏主营业务，作为一个上市法人公司全靠投资分红维持运营是少见的。另一方面是内部纵向管理层级太多，横向不能协同作战。层级多必然造成管控不到位，存在较大管理风险，同时也增加经营成本，全股份公司每年管理费达到10亿多元，严重削弱了公司的盈利和市场竞争能力；
横向没有形成业务上的协同经营，各自单兵闯市场，甚至产生内部竞争，不仅整体产业链集约优势得不到有效发挥，而且也大大削弱了我们的竞争优势。三是缺乏现代企业的经营理念，管理缺乏精细化。目前我们一些企业的经营理念还带有计划经济痕迹，重视投标轻视管理，追求数量
忽视质量，缺乏现代企业的经营手段和企业长远发展的统筹安排。在管控机制上还是层层上传下达的传统管理模式为主，还不能有效利用现代的信息化管理手段，管理环节上还存在断层，部分企业的大局意识、执行意识不强，公司总部还做不到更有效管控。
（三）理清企业未来的发展思路
虽然我们面临的形势不乐观、企业自身还存在一些矛盾和问题，但经过这几年的改革调整，在解决历史包袱、调整市场结构等方面取得较好成效，发展能力有所增强。只要我们坚定信心、继续改革调整推动上市，就可以变被动为主动，实现企业转型发展的目标。正像市委巡视组经过听汇报和访谈、调研后对我们提出的：“改革需要深化，上市坚定不移”。以上市为契机，不断进行改革调整，优化结构，明确“四个坚持”的发展思路：坚持注重质量、持续发展的经营理念，坚持科技引领、投资拉动的发展方向，坚持集约化经营、扁平化管理的发展模式，坚持横向联合、互利共赢的发展路径，通过艰苦奋斗在困境中积蓄发展能量，推进企业转型发展。在发展理念上，要兼顾当前与长远，规模与质量，速度与效益，建立企业持续发展的长效机制，不断形成竞争新优势，谋求企业长期发展和跨越式发展。在发展方向上，顺应国家和北京市产业布局调整和国有企业结构调整的政策，大力推进科技创新，特别是加大政府支持的大项目的研发力度。大
力推进向上下游业务延伸，特别是加大对产业链中高附加值和科技含量高的业务支持力度。大力推进企业从以投标为主的工程施工承包，向总承包和科技引领型、投资拉动型转变。通过科技拉动和业务延伸培育新的经济增长点，不断提高经济效益，提升发展质量。在发展模式上，大力推进集约化经营和偏平化管理，加大股份公司自身主营业务开拓，强化公司战略管控和风险管理。推进产业链协同发展，推动从单兵作战向协同生产转变，从单一经营向多元经营转变，从劳动密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变。在发展路径上，继续深化企业与政府、企业与银行、企业与企业之间合作共赢发展之路，通过挖掘我们的资源和业务优势，不断扩大合作的深度和广度，要着力研究与郊区政府共同开发项目的问题，拓展我们的发展空间。


三、创新经营，认真做好2012年各项工作
2012年是是市政路桥集团公司、股份公司设立后的第一年，也是股份公司上市工作的关键之年，工作报告中提出的目标任务都很明确，我们既要清楚我们面临的矛盾和困难，也要看到我们的有利条件和面临的机遇，以更高的视角创新经营思路，更高的标准实现发展目标。
（一）通过结构调整，推动企业转型发展
首先，我们要调整生产结构，改变以往小而散的单体经营方式，发挥整体集中优势抓大项目。特别在当前比较严峻
的市场形势和偏紧的资金形势下，我们必须用足用好我们的品牌、技术等整体产业链优势，认真分析青海玉树援建工程发挥整体优势和产业链协同效应的成功经验，抓住北京第二机场、地下交通、郊区新城、首都经济圈、西部大开发和新农村建设等机遇，抓住当前各地区融资难度大的有利时机，积极运作大项目和综合设施“一体化”建设项目；
总结多年来实施BT和总承包项目等成功经验，利用我们优于小企业的资质、品牌、技术和融资优势，继续大力开拓BT、设计施工总承包项目，积极探寻包括房建在内的有利于发挥产业链优势的综合性项目，扩大轨道交通、园林绿化、水利等建设市场，促进市场经营结构和业务收入构成的战略转型，使传统市政路桥业务在低端与个体小企业竞争的局面逐步得到改观。
其次，我们要调整经营模式扩大发展路径，继续推进集团和股份公司与郊区政府、与银行、与企业之间的战略合作。牢固树立合作共赢的经营理念，加强合作的深度和广度，大力开辟多领域、多渠道的合作模式，不断拓宽收入来源渠道和业务经营领域。在集团和股份公司与各政府企事业单位战略合作框架下，积极寻求合作项目和具体合作伙伴，以各种形式开拓经营业务和拓展经营领域。在与银行合作中，去年我们已将近12个亿的职工薪酬集中统一到三家银行，运用我们自身的资金统一优势，换取了银行低息贷款，但贷款额
度还没完全到位，公司财务要一抓到底，逐步把各企业经营账户统一到三四家银行，争取拿到20亿左右的低息贷款，希望各单位要通力合作。我们还要积极探索与银行等金融机构在工程项目方面更深层次的合作模式。同时，还要通过建设联合体、技术引进、收购兼并等合资合作方式，积极拓展水利、电力、铁路和房地产开发等建设领域相关业务，创造更多、更宽的市场机会，掌握发展的主动权，增强企业的创利能力和抗风险能力，逐步形成公司科学合理的业务领域和业务份额，推进企业转型发展。
第三，我们要调整结构开源节流增效益。市政路桥股份公司已经挂牌成立，进入发行上市的关键阶段，目前制约我们申报发行的关键问题是归属母公司主营业务净利润过低。我们各企业年终决算虽然都有一定利润，但是扣除非经常性损益（即非主营业务经营获得的收益），主营业务净利润过低，甚至扣除后亏损，而证监会发行审核指标是以主营业务利润为标准。解决这一问题途径就是提高产品产出率，而产出率的提升只能靠开源节流。开源，就要求我们调整结构、拓展市场，实现转型发展、提升主营业务利润水平；
节流，就要求我们过两年紧日子，降低管理费用，达到降低经营成本、提高主营业务利润的目标。因此，要尽快实现上市，提高主营业务利润是我们今年需要重点解决的问题。同时大家还要认识到，上市并不是我们的最终目标，我们要以上市为
契机，利用好上市公司的资源和品牌优势，推动公司由单一生产经营向资产经营、投资经营并举的方式转变，建立以股份公司为平台的经营实体，按照市国资委“调、改、合、创”总体要求进行资产重组、盘活存量，把有限的资源向产业链的关键环节和主业高端聚集，优化经营结构，推动企业转型发展，进而提高主营业务利润率；
或通过投资合作、收购兼并等方式进入新领域，培育新的经济增长点，增强综合发展能力，实现企业转型发展。
（二）通过科技创新，带动企业转型发展

根据公司科技发展规划确立的坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，把科技创新作为带动公司转型发展的主要动力。一方面，以发挥资源优势、调动广大科技人员的积极性和创造性为出发点，以完善“研、产、销”一体化为主体，全面推进科技创新体系建设。要建立公司内部研究院、研发中心等研发机构与生产使用单位的交流互动、优势互补的联动机制，积极推进科研成果产业化的转化工作，使公司科技创新工作再上新台阶。另一方面，为进一步提高科技研发质量，我们要围绕国家和北京市产业政策导向，积极探索本行业最新技术发展方向和前沿研究课题，争取政府以及社会资金对技术创新项目的支持，建立多元化融资渠道。同时，有条件、有基础的单位要搭建融资平台，也可与社会其他组织合资合作进行技术和产品开发。

“绿色北京、人文北京、科技北京”既是对我们的要求，也是我们发展的契机，要发挥好我们企业科研的基础和优势，大力推进绿色环保新型施工材料、节能减排的工艺技术研发和应用。建材企业要在近年来成功研发了一系列固体废弃物综合应用的基础上，今年重点推进建筑垃圾的资源化利用问题，尽快把研究成果转化为产品推向市场；
施工企业要重点研究地下工程的大跨度施工技术，以及大型桥梁的施工技术，配合工艺工法研究，积极参与国家和行业标准、工法的研制，占领市政基础设施建设施工的市场前沿；
养护企业要强化科技领先养护理念与手段，进一步完善对重点路况的跟踪、监管、处理的数字信息化系统，借助信息化手段提高养护业务科技含量，认真总结采用STMT先进生产设备和工法在西关环岛桥梁改造中的成功经验，积极推广开拓市场，提高设备的有效使用率，巩固行业领先地位；
科研设计企业要大力提高勘察、设计、检测、咨询等业务现代化水平，扩大经营领域和市场份额，打造公司转型发展的龙头。
（三）通过加强管控，促进企业转型发展
随着集团公司、股份公司的相继成立，公司的管理层级进一步加长，企业规模的快速成长，管理覆盖面更加广泛，管控难度也在加大，传统的管理模式已经不能适应企业发展要求，必须建立科学有效的管控体系，采用信息化管理手段，提高动态管理能力和控制风险能力。

一是要着力提高企业管理能力。提高管理能力涉及企业经营过程中的方方面面，当前着重做好以下几个重要环节。首先，要加快推进信息化建设工作，抓紧财务、工程施工和投资统一管理平台的建设和实施，对于初步建成的NC系统、网络视频等要扩大使用范围，完善管理功能，推进深化应用，要使公司NC财务管理系统对资金流的管理功能，真正成为企业管理的“神经系统”。其次，要突破惯性思维，通过战略定位，进行资源的进一步优化配置，逐步调整业务结构和管理层级，实施专业化、差异化经营，扩大子集团自营业务和直属企业，形成相对扁平化的企业管理架构，实现强化管控职能、降低管理成本、提高经济效益的目标。第三，要继续推进工程项目、资产和人力资源等逐步实现网络信息化的动态管理。要通过各种信息管理平台的建立实施，优化管理流程，实现全公司的物流、资金流、信息流的集成和统一，资源共享和高效利用，进一步提高管理效率和管理水平。
二是要提高企业风险控制能力。面对当前严峻的经济形势和复杂多变的经营环境，加强企业风险管理、防范并化解财务风险，已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。首先，要树立企业风险管理意识，在当前资金偏紧时期，对于BT、BOT等投资项目和以我方资质中标的合作施工项目，要进行严格的风险评估，加大对这类项目的监管力度，稳中求进，防止盲目投资倾向，要向财政收入较高、易于掌
控的发达地区和北京郊区及周边城市发展，防范经营风险；
其次，对于行业内垫资施工的惯例，公司要加以限制，遏制企业大额度的垫资施工。虽然我们加大力度回收应收款并取得显著成效，但截止12月末应收账款总额还是处在高位上，催收工作不能放松，要常抓不懈，我们要的是有现金流的利润，而不是报表利润。因此，我们要进行第二个战役，并提高应收账款周转率的考核权重。第三，要严格控制资产负债率，对一些企业资产负债率偏高和贷款额增长较快的企业，将根据不同情况划分为重点关注、重点监管和重点监控企业，财务部门要认真履行职责，对超标严重企业出具警示通知单，并及时将整改情况报告上级经营层和董事会，逐步将这些企业举债和投资规模严格控制在合理负债率之内。
四、全面加强党建工作，为转型提供坚强保障
目前，市政路桥集团公司现有有党员6566名，占职工总数的40%，下属各党委、总支、支部567个，是我们做好各项工作的重要力量。在企业转型发展的重要时期，要充分发挥各级党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，就必须进一步提升党建科学化水平，进一步提高党员队伍素质，进一步统一企业文化内涵，进一步加强党风廉政建设，为企业实现转型发展提供政治保障。
（一）加强干部队伍和人才队伍建设

党员领导干部是我们各项事业的中坚，是推进企业转型发展的核心力量。2012年的工作任务艰巨，责任重大，这些都对我们党员领导干部，特别是在座的各位党政主要领导的思想观念、创新意识和领导能力提出了更高要求。要求我们各级领导要从企业长远发展和公司整体利益大局出发，把企业转型发展摆在全局工作的重要位置，以“四个坚持”的发展思路，开拓创新，发挥模范带头作用，保障企业改革调整和经营发展各项任务的全面完成。
针对市政路桥当前人才专业结构集中、关键人才短缺等问题，要结合企业转型发展需要，着力进行人力资源结构调整，继续推进公司统一招收和引进企业需要人才工作，加大未来企业热点、新兴产业和资本运作、经营管理综合性人才的引进和培养力度，实现公司“十百千”人才发展工程，使公司人才规模和结构与企业转型升级的发展要求相适应。
（二）加强企业文化和企业品牌建设
加强企业文化融合，有效克服文化差异对企业发展带来的不利影响，结合企业长期发展目标进行企业文化的重塑与再造，形成特色鲜明、时代性强、员工认同的文化理念体系，并逐步使文化理念和制度、流程相辅相成，使企业文化植根于企业经营管理之中，形成企业的行为规范，提升管理水平，增强企业凝聚力。建立新型文化体系，要坚持统一品牌的原则，树立整体“一盘棋”的工作思路，打造具有行业领先具有
企业内涵的品牌，以统一品牌面向市场，树立“市政路桥”公信力强、能力突出、质量一流的品牌形象，进一步扩大社会影响力，营造良好发展环境，推动企业转型发展。
（三）加强党风廉政建设
面对新形势和新任务，各级党组织要带领广大党员和工会、共青团组织，紧密围绕转型发展大局，增强党风廉政建设工作的针对性和实效性，探索廉政建设工作的新手段、新方法，弘扬正气，打击歪风，广大党员特别是党员领导干部在履行职责的过程中要自觉严于律己，认真履行好领导班子“一岗双责”，树立领导干部良好形象，自觉维护党风和企业积极向上的良好风气。结合集团公司廉政风险防控管理的重点领域，在投资、租赁、采购和施工建设、转包分包、征地拆迁等领域，将效能监察与廉政风险防控管理相结合，促进防控措施的落实，营造和谐发展的良好氛围。
同志们，实现转型发展提高发展质量是一项长期艰巨的任务，正如吉市长在市国资委2012年工作会上强调的：“国企要注重发展质量和效益，切实提升企业发展水平，要认清转型发展是必须的，任务是艰巨的，面临的矛盾是错综复杂的，国有企业要在转型发展中发挥带头作用。”因此，做好转型发展工作的意义重大，需要我们在“求进”上奋力拼搏，取得成效，为开创公司发展新局面做出积极贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

在集团公司2022年度工作会议上讲话篇4

按：2月24—26日，中烟机械集团公司2005年工作会议在北京召开。现将会上国家局李克明副局长的讲话及烟机公司张林海总经理的工作报告印发。

李克明在中烟机械集团公司2005年工作会议上的讲话
（2005年2月24日）
同志们：
很高兴参加集团公司的工作会议。刚才，张林海同志传达了全国烟草工作会议精神，对集团公司2004年的工作进行了全面总结，对2005年的工作进行了全面部署，请大家认真抓好贯彻落实。
在过去的一年中，烟机工业的各项工作取得了明显进步。表现在：一是市场销售稳中有升。经过近几年的努力，国产烟机的信誉有了很大提高，卷烟工业企业包括重点工业企业，对国产烟机的质量、可靠性的认识有了新的变化，带来了整个市场销售的上升，这与“入世”和企业联合重组有着直接的关系。现在的卷烟工业企业比过去更加注重资源的优化配置，联合重组以后企业分类生产的特征逐渐显现出来，重点企业也更加注重内在品质、技术含量的提升。集团公司的销售利润，包括投资收益，都有不同程度的增长，销售收入稳中有升，经济效益不断提高。二是技术创新有所推进。集团公司更加重视技术创新工作。去年召开了集团公司成立以来的第一次技术工作会议，制定了加强技术中心建设的意见，召开了打造中式卷烟制丝生产线研讨会、打叶复烤、膨胀烟丝的专题研讨会，组织了包括G.D、HAUNI等外国烟机制造公司和郑州院在内的一些技术交流，新一代主导机型样机的研制、制造工作取得了决定性的成果。技术中心研制的每分钟
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600米的高速成型机，包括秦皇岛烟机厂自主开发的燃料管道式烘丝机等一批项目也通过了国家局的鉴定。三是加强管理取得了实效。在专业化分工协作方面有了新的进展，专业化协作分工的生产量有了较大幅度的提高。进一步加强了预算管理，在经济运行的考核中更加注重运行质量的考核。进一步加强了财务管理，促进了财务工作制度化、规范化的建设。在几家企业中继续推进三项制度的改革，开展了整顿烟机市场秩序的工作。净资产利润率、成本费用利润率都有所提高，这有集团公司产品结构提升的因素，也有管理水平提高的因素，集团公司加强管理取得了一定成效。
烟机工业是烟草产业的重要组成部分，应该与行业的改革和发展紧紧地联系在一起。春节前，国家局召开了全国烟草工作会议，姜成康局长在工作报告中提出了“继续抓好四个推进，正确处理五个关系”的工作要求和工作重点，这次会议也进行了全面的传达。姜局长工作报告既是对全行业提出的要求，同样也是对烟机工业提出的要求，有着很强的针对性。结合贯彻全国烟草工作会议精神，进一步做好烟机工作，我谈几点意见：
一、大力推进技术创新，不断增强核心能力
姜局长在多次会议上反复强调，烟草行业的发展一靠深化改革，二靠技术创新。对烟机工业来说，技术创新显得尤为重要。烟机工业能否保持平稳和可持续发展，能否保持现有的市场份额，关键在于不断推进技术创新。未来3至5年是烟草行业发展的战略机遇期，同样也是烟机工业发展的战略机遇期。今年全行业的工作重点，就是要推进企业的联合重组，向更高层次、更高水平迈进，烟机行业也应朝着这个方向迈进。
在推进技术创新方面，第一是要提高自主研发能力。要保持烟机工业的可持续发展，不能一味依赖引进技术，要坚持引进、消化吸收和自主开发相结合。通过多年来的积累，我们建立了自己的技术中心，在坚持引进、消化吸收的基础上，提高自主研发能力已成为我们发展的方向。提高自主研发能力是一项复杂的系统工程，有一个较长的过程，关键是我们要朝着这个方向去努力，不断打造技术创
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新的基础和平台。同时，技术创新要突出重点。最终衡量技术创新的标准就是能否实现商业化。技术创新是多方面的。整机的生产和设计是技术创新，对现有机型的改造提升同样是技术创新，把研究的工艺方法用于现有的设备，也是技术创新。例如，不在中式卷烟制丝生产线上有所突破，中式卷烟的内涵或者说是技术支撑都是不牢靠的。在卷接包设备对产品的技术含量的影响已经到了一个比较成熟的阶段的同时，卷烟工业企业的技术改造明显偏重制丝生产线，制丝生产线的技术含量已经成为工业企业技术改造关注的一个焦点。我们要在这方面狠下功夫。第二是要发挥优势。目前实行国家烟草专卖制度是有一定优势的，我们要把这种优势尽可能发挥好。要坚持引进消化吸收，包括一些技术的引进，尽可能多地拥有一些技术储备。第三是要拓宽渠道。比如产、学、研相结合，包括和国外烟机企业的技术合作。还应该加强与研究单位、高等院校的合作，比如把郑州院工艺方面的一些研究成果运用到制丝生产线上。第四是要延揽人才。技术创新关键是要有技术带头人。现在很多卷烟工业企业建立了技术中心，有的发挥了很好的作用，也有的因为没有技术带头人，即使有资金、有投入也不一定能取得成果。如何延揽人才是技术创新很重要的方面。
对卷烟加工来说，系统化设计、精细化加工、智能化控制和我们的设备是紧密地连在一起的，如何提高控制水平和柔性加工水平，使制丝生产线能满足不同烟叶等级、品质加工的需要，这将是我们今后关注的重点。随着卷烟工业企业的联合重组和卷烟品牌的扩张，原料已经成为制约卷烟品牌发展的重要因素。卷烟产品结构在不断提升，而优质烟叶原料是有限的。因此，如何最大限度地发挥烟叶的使用价值可能是今后体现技术含量、体现卷烟工业竞争力的一个核心方面，这将成为卷烟企业竞争的一个焦点。如果我们的制丝设备能够在最大限度地发挥烟叶的使用价值方面有所提升，将有很大的市场潜力。所以技术创新应该始终作为我们工作的一个重要方面来进行规划，突出重点。
二、切实增强营销意识，不断提升服务水平
烟草行业改革的一个目标就是要不断推进市场化竞争，这是一个循序渐进的过程。作为烟机企业，我们也要增强市场意识和服务意识。今年行业要进行商业
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企业按订单供货的试点，就是要充分满足零售户和消费者的需求。市场化是一个方向，我们必须顺应这种方向。作为烟机产品来说，我们不能过分依赖烟机的计划分配，真正的市场是用户的需求。目前，烟机企业的营销意识相对来说还是比较薄弱的。现在国产烟机产品质量确实有了很大的提高，很多产品的指标已经与进口烟机的先进水平不相上下，有的指标甚至还优于国外产品，但是，在营销方面如何与工业企业结成新型的战略联盟关系，值得我们关注。工商分开以后，无论是工业企业还是商业企业，都在积极探索、研究和形成新型的工商关系。工业企业要提高专业化水平，使产品更好地满足市场、满足消费；
商业企业要努力开拓市场，加强客户关系管理，双方都要在各自领域提高专业化水平。作为烟机企业来说，要不断提高服务用户的能力和提高适应市场的能力。目前烟草行业正处于调整时期，烟机企业更应当提高专业化水平，比如如何提高设备供应链水平、如何与卷烟工业企业结成更加紧密的战略联盟。
现代企业的竞争不是单一企业的竞争，而是企业群体之间的竞争。烟机企业如果能够在提升中国烟草总体竞争实力方面成为行业的一个重要组成部分，那么它的作用就会更好地发挥，竞争能力就会大大增强。比如，如何提高零配件的供应水平，通过提供优质的产品和服务来扩大零配件的市场份额，在零配件方面取得一些突破。目前，一些卷烟工业企业在生产采购过程中，烟机零配件的采购不规范，已经成为一个突出的问题。烟机产品和烟机零配件的检测比较薄弱，还没有成立相应的质检机构。整顿烟机零配件采购环节要作为今年工作的一个重点。公开招标、比质比价、资质认证已经推行一段时间了，很多重点企业通过推行比质比价、招标采购，成本明显降低。对于如何整顿零配件的采购环节，希望烟机公司能提出操作性比较强的措施和意见，这也与全行业的整顿规范是一致的，对降低卷烟工业企业运行成本、提高设备有效作业率也是很有意义的。
对于大修理业务来说，也要适应新形势。过去大修理的标准就是达到产品出厂时的精度，现在标准发生了变化，是否达到出厂标准是最低的标准，通过大修理进一步改造提升烟机产品的工艺能力才是更高的要求。另外，卷烟工业企业很多从事项修，大修理怎样适应这一新情况也值得研究。比如超高速机组，它的大
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修理的概念更加模糊。怎样以新方法适应大修理、零配件的新问题，要进行专题研究和分析，有的方面可能是需要进行综合治理的。
另外，为卷烟工业企业进行维修培训、降低在库零配件的成本等方面的服务意识和水平也需要不断增强。要探讨采用虚拟库的方式来提高服务效率，降低运行成本。
三、努力改善公司治理，不断提高治理效率
建立了董事会、明确了经理层，并不意味就有了治理效率。改善公司治理，不论是从技术创新还是提高效率的角度来讲，关键是要有一套有利于发挥人的积极性和创造性的制度安排。作为董事会来说，如何进行制度创新是公司治理很重要的工作，要通过公司治理使公司充满活力。按照现代公司治理的理论，公司治理的核心是怎样发挥人力资本的作用。现在可称为人力资本的，一是经营管理者，一是技术创新者。怎样发挥好人力资本的作用，也就是发挥好经营管理者和技术创新者的作用，是公司治理的核心。如何做到既有激励又有约束，做到责权利明确、责权利对称，完善公司治理有很多工作要做，在很长一段时间都是我们需要努力的方向，要努力在结合工作实际发挥好公司治理的作用方面不断提高。如何完善治理结构，是今年烟机企业要认真研究和努力推进的一项重点工作。
四、注重发展战略研究，不断增强发展后劲
战略问题是事关长远、事关全局的问题。今天的烟机工业呈现了较好的发展态势，这与国家局和烟机公司一直以来比较重视产品技术储备，既考虑当前又兼顾长远的工作思路是分不开的。烟机产品的研发周期、生产制造周期比较长，必须具备超前意识，为将来的发展建立产品、技术储备。今天的工作要为明天打基础，这是烟机工业的特点。科学的发展观要求的是全面、协调、可持续的发展，就是把当前和长远结合起来。烟机的技术含量和复杂系数都比较高，对于战略问题要重视科学论证，对烟机产品的寿命周期、升级换代和发展方向要加强科学分析研究和判断。未来的烟机产品究竟会向什么样的方向发展？产品的寿命周期究竟有多长？例如，对超高速卷接设备要始终关注，现在超高速是新一代的机型，
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随着科学技术的发展，最新的研究成果要用在超高速机型上，超高速的发展态势是值得研究的。如果超高速能够对卷烟内在质量产生影响，那它就会成为一种趋势。如果说超高速仅仅是速度的提高，那么它的市场发展速度也不会很快。我们要立足长远，集中精力把主力机型搞好。在发展战略方面多做一些工作和投入是值得的，是为今后的发展打基础。
在技术创新方面我们还是有可能突破的。品牌扩张后，制约品牌发展的就是烟叶原料，我们要制约拼原料的一些产品的发展，提高产品的技术含量。要下功夫打造中式卷烟新制丝线。烟机出口方面，去年有所突破，今年可以尝试增加出口份额。国产烟机在加工方面还是有成本优势的，拓展国际贸易对可持续发展是有好处的。
目前，全行业正在开展保持共产党员先进性教育活动。保持先进性要落实到勤奋工作、兢兢业业地创造一流的工作业绩上。创造一流的工作业绩，就是要按照客观规律和科学规律来谋划发展，一切从实际出发，立足当前，着眼长远，积极进取。希望集团公司在新的一年里，通过上下共同努力，使技术创新工作、提升产品质量工作和提高市场营销水平工作取得新的进步，为提高中国烟草总体竞争实力做出烟机工业新的努力和贡献！

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