科技成果转化组织实施与激励奖励制度

下面是小编为大家整理的科技成果转化组织实施与激励奖励制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

科技成果转化组织实施与激励奖励制度4篇

第一篇: 科技成果转化组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

1目的

为了使公司科技成果转化的管理工作合理化、规范化、制度化，同时激励公司技术研发工程人员积极地进行科技成果转化工作，强化普通操作工作的创新意识及能力，提高公司产品的科技含量及水平，特制定本管理办法。

2范围

2.1本办法适用于公司所有技术研发人员及有创新成绩的普通员工。

2.2本办法适用于公司所有新产品研发与创新。

3职责

3.1技术研发中心负责新产品研发以及科技成果转化工作的实施。

3.2销售公司、品质部、生产部、采购部、工艺部、副总经理室负责对新产品进行鉴定。

3.3品质部负责新产品专利申请管理工作。

3.4总经理办公室负责新产品专利的奖励实施工作。

4管理办法

4.1新产品鉴定奖励

新产品鉴定研发人员奖金：主要针对该产品的研发人员，金额一般在500元至5000元不等。

新产品鉴定人员奖金：主要针对该产品鉴定人员，金额一般在300元至3000元不等。

4.2产品实施效益奖励

按以下比例进行计算：

4.3技术开发奖励实施由技术主管填写《技术研发人员奖励申请表》提出申请，交生产副总经理审核，经公司总经理批准后，按要求对奖励人员进行奖励。

4.4公司根据技术研发人员的职务专利产生的突出效益的，在评定技术职务时可给予荣誉称号或破格晋升。

第二篇: 科技成果转化组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励办法

第一条适用范围

本办法适用于公司承担的纵向（国家、省、部级）项目、推广应用和带有开发内容的横向项目以及公司自筹资金确立的科研项目。

第二条公司的科研项目统一由总经办归口管理。

第三条申报材料

项目负责人应提交科研项目申请书，申请书的主要内容为：

1.国内外现状水平和发展趋势——应引用国内外有关技术文献，说明当前国内外同类课题已有哪些先进技术及其采用的科学技术原理、主要技术经济指标、有待解决的问题和发展趋势；

2.研究内容和目标（包括阶段性目标、最终目标）及主要技术经济指标——应着重就申报课题的主要内容和预期达到的总体技术水平及主要技术经济指标与当前国内外同类先进技术进行全面比较，加以综合评述，同时还应说明拟采用的技术原理与关键技术的创新点，并顺利列出解决的关键技术要点；

3.达到的科学技术水平、经济、社会效益及其推广应用范围——经济效益系指由于拟采用新技术或措施，可以产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（必要时可两者同时列出），如年净增产值、利润留成额、年节约能源、降低原材料消耗以及提高产品质量、提高劳动生产率等，均以具体说明。同时说明计算指标的依据和计算方法，如有间接或潜在的经济效益，也可说明；

4.研究、试验方法和技术路线（包括工艺流程）——应根据研究内容和预期达到的总体技术水平，就拟采用的技术原理详细说明本课题的总体科学技术思路与方案，确定的技术路线和应开展的试验项目与方法，各项试验应达到的目的等；

5.现有技术条件及预试验情况（本课题已做了哪些工作），现有的仪器设备条件——根据申报课题应开展的工作，简要说明本专业的技术积累、现有试验装备条件等，详细说明为本课题已作了哪些超前性的工作，特别是预试验情况。另外，为兼顾单元成套，还应详细说明现有技术条件下对成套性的可行性。

第四条立项

（一）对科研项目申报的材料由部门负责人审核，提出初步审核意见后报送总经办，并予以立项；

（二）立项依据：

1.课题立项的必要性；

2.从可靠性、经济性、实用性、市场竞争能力和应用前景等方面审查（论证）课题立项的可行性；

3.技术指标是否能达到国际先进、国内领先或先进，且有较大的推广价值，避免低水平和重复性研究；

4.进度安排是否合理；

5.承担课题的组织形式是否合理，课题负责部门及负责人能力、经验及装备条件是否具备；

6.如有外协作单位参加，其协作单位在相关领域的技术水平是否居国内先进。

（三）对于通过审查论证的纵向或横向科研项目按上报材料的要求由相关人员逐项签署意见后，予以上报；
公司自筹资金的科研项目由总经理视当年的科研经费最终审批予以立项。

第五条批准立项的科研项目，纳入公司当年的科研经费计划之中，接受公司的正常科研管理和定期的检查，公司投入的经费与对课题定期检查相挂钩。

第六条鉴定、验收

（一）项目完成后，纵向或横向科研项目由项目来源部门组织鉴定、验收工作。

（二）对于公司自筹资金的项目由相关部门组织成立验收小组，公司总经理、项目承担部门主管、项目负责人共同参加验收，如需鉴定可由总经办与权威机构联系，按其要求进行鉴定。

（三）在验收前，项目部门应向总经办提出验收申请，并由项目实施人员按课题报告规定的内容起草验收资料，包括产品设计图纸、计算书、工艺配方、工艺条件等工艺研究关键部分的原始记录、分析测试数据汇总表、关键指标的分析测试报告单等。

第七条 通过验收的项目由项目承担部门将验收资料上报总经办，由总经办逐项盖章并与验收意见一同归档；
对未通过验收的课题，若不是技术问题，由总经办规定整改时间，重新进行验收。

第八条专利

（一）专利的日常管理由总经办统一负责。

（二）公司各部门所承担的各类研究、设计、制造、试验等工作，包括其中的某一部分或可行的想法，只要经过专利检索证明尚未取得的均可向总经办提出专利申报。

（三）利用职务工作申报的专利，其专利所有者为江苏新澳电力技术有限公司。

（四）申报专利的有关资料，包括专利检索均由申报的课题组负责，总经办协助及审核，总经理审批。

（五）申报过程中，如需对所申报项目进行答辩的，由课题组负责。

第九条报奖

（一）申报条件

公司承担的纵、横向项目在完成并通过鉴定的，应用于实践一年以上，取得使用单位的应用证明均可报奖。经过项目来源部门组织验收的，除国家对验收项目报奖另有规定外，验收项目的报奖在现阶段原则上只可向项目来源部门报奖。

（二）申报项目的申请书、推荐书等有关申报资料由各课题组负责按评奖部门的要求填写，部门负责人审阅后报总经办。

（三）总经办负责对申报资料是否符合评奖部门的要求进行内容与形式的审查，提出修改意见报总经理审核。

（四）经总经理审核后的申报材料由总经办返回课题组，在规定上报截至日期前两天，由课题组按申报份数的规定正式打印报送总经办，由总经办负责上报。

公司盖章

2014年3月6日

第三篇: 科技成果转化组织实施与激励奖励制度

科技成果转化实施奖励制度

第一章 总则

第一条 为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶

层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。根据国家和我省的有关规定，结合本公司的实际情况特制定本制度。

第二条 该公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。

第三条 本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。

第四条 本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。

第五条 本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。

第六条 公司鼓励成果完成人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。

第二章 组织实施和管理

第七条 研发部负责公司科技信息的收集，整理，以及科技成果

的发布和需求信息的收集和沟通，负责组织公司相关部门或者成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。

第八条 相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中队伍组织，

技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。

第九条 建立创新创业平台，根据成果情况，针对企业人员通过

自主组织团队，以及根据实际情况确定成果转化方式，进行实施成果转化。对研发成果进行自主实施转化；
企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。

第十条 成果完成人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先

向公司进行报备，而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。

第十一条 科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定，科技成果可以采用以下方式进行转化：

1、 自行投资实施转化；

2、 向他人转让科技成果；

3、 以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；

4、 以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。

第十二条 公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成果转化进行审查和跟踪，其他项目组和个人不得擅自对外签订各项科技成果转让合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同。各项科技成果（技术）的转化合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同的订立须经董事会和财务部审核方可生效。

第十三条 合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同的规定履行合同义务，合同实施组织或者个人在履行合同义务（包括对外提供技术资料）时，应注意登记并保存有关记录。

第十四条 公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极发挥自主能动性和技术经验，促动成果转化的顺利进行并获得良好的效果。

第三章 技术权益

第十五条 与其他单位、公司或组织合作进行科技成果转化的，应当以合同形式约定科技成果有关权益的归属，合同未做约定的按照下列原则进行办理。

1、在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益归本公司所有；

2、在合作转化中有新的发明创造的，该新发明创造的权益归合作方所有；

3、 对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成果转化的权利，单须经合作各方同意。

第十六条 公司与其他公司或组织合作进行科技成果在转化的，合作方应当就技术秘密签订协议，当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求擅自披露、允许他人使用该技术成果。技术交易管理机构或者中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中，对知悉的有关技术有保密义务。

第四章 收益分配

第十七条 科技成果转化所取得的收益一律进入公司账户统一核算，统一管理，并按照本制度进行收益分配。

第十八条 收益分配按如下办法执行：

成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行，承担任务比重及对科研成果的贡献程度。

1、科技成果转让或者许可他人使用，所得的收益按照9:1的比例进行奖励，即成果完成人（项目组）获得的收益的10%，该奖励的发放按照获得收益后进行10%的分配方式进行。另外，项目组多个人的情况，奖励的形式按照均等分配的方式，项目组长有权进行项目奖励的分配方案的制定和实施分配；

2、 科技研发成果是在企业内部转化和实施的，奖励方式按照公司的奖励制度进行，通过对项目成果的实施情况和经济效益情况进行评估，给予一定的金额奖励，分配方案按照项目组成员在项目转化过程中负担的工作进行分配，项目组长有权进行项目奖励的分配方案的制定和实施分配。

成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。

第十九条 成果完成人（项目组）之间的收益分配由项目主持人确定。

第二十条 在科技成果转化中获得报酬和获得奖励的个人，依法缴纳个人所得税。

第五章 法律责任

第二十一条 在科技成果转化活动中弄虚作假，给企业造成经济损失的，按照公司的相关规定，视影响的大小和损失情况进行相应的处罚和赔偿；
构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任。第二十二条 我公司违反本规定及知识产权保密的相关管理规定，泄露技术秘密、擅自转让、变相转让公司技术成果，或者以技术指导等其他方式损害公司知识产权权益的，公司 将根据中华人民共和国有关知识产权相关法律、法规、司法解释，追究相应的法律责任。

附 则

第二十三条 本管理制度由我公司负责解释。

第二十四条 本制度自颁发之日起实施。个人工作业务总结

本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。

一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：

1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。

3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；
最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。

4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。

6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。

2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。

3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。

4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。

5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。

二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；
理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

第四篇: 科技成果转化组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励办法

科技成果转化的组织实施与激励奖励办法

第一条 适用范围

本办法适用于公司承担的纵向（国家、省、部级）项目、推广应用和带有开发内容的横向项目以及公司自筹资金确立的科研项目。

第二条 公司的科研项目统一由总经办归口管理。

第三条 申报材料

项目负责人应提交科研项目申请书，申请书的主要内容为：

1. 国内外现状水平和发展趋势——应引用国内外有关技术文献，说明当前国内外同类课题已有哪些先进技术及其采用的科学技术原理、主要技术经济指标、有待解决的问题和发展趋势；

2. 研究内容和目标（包括阶段性目标、最终目标）及主要技术经济指标——应着重就申报课题的主要内容和预期达到的总体技术水平及主要技术经济指标与当前国内外同类先进技术进行全面比较，加以综合评述，同时还应说明拟采用的技术原理与关键技术的创新点，并顺利列出解决的关键技术要点；

3. 达到的科学技术水平、经济、社会效益及其推广应用范围——经济效益系指由于拟采用新技术或措施，可以产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（必要时可两者同时列出），如年净增产值、利润留成额、年节约能源、降低原材料消耗以及提高产品质量、提高劳动生产率等，均以具体说明。同时说明计算指标的依据和计算方法，如有间接或潜在的经济效益，也可说明；

4. 研究、试验方法和技术路线（包括工艺流程）——应根据研究内容和预期达到的总体技术水平，就拟采用的技术原理详细说明本课题的总体科学技术思路与方案，确定的技术路线和应开展的试验项目与方法，各项试验应达到的目的等；

5. 现有技术条件及预试验情况（本课题已做了哪些工作），现有的仪器设备条件——根据申报课题应开展的工作，简要说明本专业的技术积累、现有试验装备条件等，详细说明为本课题已作了哪些超前性的工作，特别是预试验情况。另外，为兼顾单元成套，还应详细说明现有技术条件下对成套性的可行性。

第四条 立项

（一）对科研项目申报的材料由部门负责人审核，提出初步审核意见后报送总经办，并予以立项；

（二）立项依据：

1. 课题立项的必要性；

2. 从可靠性、经济性、实用性、市场竞争能力和应用前景等方面审查（论证）课题立项的可行性；

3. 技术指标是否能达到国际先进、国内领先或先进，且有较大的推广价值，避免低水平和重复性研究；

4. 进度安排是否合理；

5. 承担课题的组织形式是否合理，课题负责部门及负责人能力、经验及装备条件是否具备；

6. 如有外协作单位参加，其协作单位在相关领域的技术水平是否居国内先进。

（三）对于通过审查论证的纵向或横向科研项目按上报材料的要求由相关人员逐项签署意见后，予以上报；
公司自筹资金的科研项目由总经理视当年的科研经费最终审批予以立项。

第五条 批准立项的科研项目，纳入公司当年的科研经费计划之中，接受公司的正常科研管理和定期的检查，公司投入的经费与对课题定期检查相挂钩。

第六条 鉴定、验收

（一）项目完成后，纵向或横向科研项目由项目来源部门组织鉴定、验收工作。

（二）对于公司自筹资金的项目由相关部门组织成立验收小组，公司总经理、项目承担部门主管、项目负责人共同参加验收，如需鉴定可由总经办与权威机构联系，按其要求进行鉴定。

（三）在验收前，项目部门应向总经办提出验收申请，并由项目实施人员按课题报告规定的内容起草验收资料，包括产品设计图纸、计算书、工艺配方、工艺条件等工艺研究关键部分的原始记录、分析测试数据汇总表、关键指标的分析测试报告单等。

第七条 通过验收的项目由项目承担部门将验收资料上报总经办，由总经办逐项盖章并与验收意见一同归档；
对未通过验收的课题，若不是技术问题，由总经办规定整改时间，重新进行验收。

第八条 专利

（一）专利的日常管理由总经办统一负责。

（二）公司各部门所承担的各类研究、设计、制造、试验等工作，包括其中的某一部分或可行的想法，只要经过专利检索证明尚未取得的均可向总经办提出专利申报。

（三）利用职务工作申报的专利，其专利所有者为江苏新澳电力技术有限公司。

（四）申报专利的有关资料，包括专利检索均由申报的课题组负责，总经办协助及审核，总经理审批。

（五）申报过程中，如需对所申报项目进行答辩的，由课题组负责。

第九条 报奖

（一）申报条件

公司承担的纵、横向项目在完成并通过鉴定的，应用于实践一年以上，取得使用单位的应用证明均可报奖。经过项目来源部门组织验收的，除国家对验收项目报奖另有规定外，验收项目的报奖在现阶段原则上只可向项目来源部门报奖。

（二）申报项目的申请书、推荐书等有关申报资料由各课题组负责按评奖部门的要求填写，部门负责人审阅后报总经办。

（三）总经办负责对申报资料是否符合评奖部门的要求进行内容与形式的审查，提出修改意见报总经理审核。

（四）经总经理审核后的申报材料由总经办返回课题组，在规定上报截至日期前两天，由课题组按申报份数的规定正式打印报送总经办，由总经办负责上报。

公司盖章

2014年3月6日

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