B05,,如何以绩效考核促进企业成长,,试题（2022年）

发布时间：2022-10-23 19:20:06 来源：网友投稿

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　B B

　3 3

　D D 量化考核可以覆盖到所有的工作范围

　C C

　无须对目标管理的结果进行评估

　D D

　系统资源模式

　B B

　主要部分即显性绩效部分

　B B

　态度考核可以完全代替目标考核

　C C

　员工角度

　A 使用平衡计分卡的目的是测评企业在财务、顾客、内部员工管理、创新学习四个层面方面的绩效

　D D

　反馈

　D D 只注重短期结果

　C C

　绩效检查

　D D

　平衡记分卡

　A A

　重建流程，分清责任

　 B B

　平衡计分卡

　B B

　观察印象法

　C C

　该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的

　B B

　德能勤绩法

　A A

　基础绩效部分

　D D

　在员工个人短板管理中，知识能力是最重要的

　D D

　绩效要素法

　D D

　岗位工作的战略目标是工作中的基础绩效方面

　A A

　印象观察法

　一个组织或一个人在一定时期内最好采用几个目标管理（ B ）

　(3分) A 5 C 7 D 8

　哪一个违反了目标制定应遵循的原则（）

　(3分) A 沟通是达成目标的法宝 B只要部门目标和员工目标相一致即可 C 目标设定应该重点明确 D 目标的分解与设定必须符合ＳＡＭＲＴ法则

　哪一个对单一量化考核的理解是不正确的（ D ）

　A有些指标量化成本过高 B过于追求量化会导致员工只注重结果 C 有些指标很难量化

　对目标管理中目标的制定过程，错误的是（ C ）

　目标的分解与设定必须符合SMART 原则 B

　强调目标实现的过程管理

　D 沟通是达成目标的法宝

　哪一个不属于对员工个人的考核办法（D）

　A 德能勤绩法 B 绩效要素法 C 目标指标法

　对目标管理的正确理解是（）

　目标管理即工作结果 B

　目标管理即目标加上过程

　目标管理即KIP体系错误 D

　目标管理中的目标应该是大家通过讨论确立的

　对主基二元法的考核模式说法不正确的是（ B ）

　(3分) A 基础工作就是基础绩效

　对于主要部分的绩效，可以采用目标管理的方法 D

　对于基础绩效的考核，可以采用范围管理的方法

　对态度考核的理解不正确的是（ B ）

　(3分) A 态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识

　态度考核需要与量化考核相结合 D

　不同类型的员工所需要的态度是不一样的 9.

　对主基二元法的理解错误的是（）

　A主基二元法旨在用考核促进显著业绩 B 它旨在对基础工作进行范围管理 C 基础绩效是实现整体绩效的必要条件 D对工作的评价首先关注的是基础绩效

　 10.

　平衡计分卡不包括哪部分（ C ）

　顾客角度 B 财务角度 D 内部业务角度

　13.对平衡计分卡的理解，错误的是（A ）

　平衡计分卡四个方面存在着超前与滞后等指标的关系 C

　平衡计分卡是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的工具 D

　平衡计分卡建立的基础是绩效板块之间的推动关系

　11.

　哪一项不属于企业整体绩效管理体系的主要内容（D ）

　(3分) A 战略传递 B 目标分解 C 长期绩效测评

　12.

　哪一点不是理想的绩效考评方法的特质（D ）

　(3分) A 既客观，又主观 B 既简单，又复杂 C 既局部，又整体

　14.

　绩效管理过程的第三个阶段是（ C ）

　A 绩效计划 B 绩效实现

　D 绩效反馈

　 15.

　企业整体绩效管理中短期绩效测评工具的内容不包括哪一项（D）

　A 显性业绩 B 短板要求

　C 临时任务

　哪种方法是克服推委扯皮现象的首选方法（ A ）

　(3分) B 有效沟通 C 员工激励 D 加强团队建设

　各级组织的长期绩效测评中，采用的是哪种工具（ B ）

　(3分) A 主基二元法 C 短板管理 D 绩效管理

　5.哪种考评方法适合于临时、简单和管理幅度较小的评估（ B ）

　(3分) A 德能勤绩法 C 绩效要素法 D 目标指标法 4.对显性绩效和基础绩效的理解不正确的是（）

　(3分) A 显性绩效是工作要求的重点 B显性业绩是实现整体绩效的充分条件 C 在工作中，有很多因素都在制约显性业绩 D 如果基础绩效做好了，工作就可以达到完美了

　对关键绩效指标（KPI）体系的理解错误的是（ C ）

　(3分) A

　目标管理=关键绩效指标（KPI）体系 B

　KPI只反映基础性管理数据

　 D KPI是组织运营的过程指标

　12.哪种评估方法强调个人必须保持良好的形象（ B ）

　(3分) A 观察印象法 C 绩效要素法 D 目标指标法

　14.

　在主基二元法的考核模式中，主要部分不包括哪部分内容（ A ）

　(3分) B 显性绩效部分 C 临时任务部分 D 短板部分

　15.

　对短板管理的理解错误的是（ D ）

　A 短板管理是一种提升整体绩效的有效方法 B

　整体绩效取决于系统最短的那块板 C

　短板也在时刻发生变化

　1.哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作（ D ）

　(3分) A 观察印象法 B 目标指标法 C 德能勤绩法

　3.下面哪种说法不正确（ D ）

　A 平衡计分卡针对的是战略发展问题B 岗位平衡计分卡，是对岗位工作是否进步进行指导和测评 C 建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块

　哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差（ A ）

　(3分) B 目标管理法

　C 德能勤纪法 D 绩效要素法

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　D D

　目标指标法

　D D 显性业绩做好了，工作的整体绩效一定会很好

　D D

　它会增强员工将绩效换算成工资的想法

　D D

　以上都包括

　B B

　竞争力原则

　C C

　德能勤绩法

　D D

　目标指标法

　D D

　绩效计划

　D 按照短板原理, , 进行操作起来很困难

　D D

　平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程，不能应用在企业的各个层次

　C C

　共同担当，轮流负责

　C C

　绩效要素法

　D D

　以上都包括

　C C

　员工角度

　B B

　态度考核不需要对考核项目定义

　哪种考核适合于对业务人员的评估（ D ）

　A 德能勤绩法 B 观察印象法 C 绩效要素法

　对显性绩效与基础绩效的逻辑关系描述错误的是（ D ）

　(3分) A显性绩效是工作要求的重点 B显性业绩是实现整体绩效的充分条件 C基础绩效是实现整体绩效的必要条件

　 15.对绩效与薪酬不完全关联说法不正确的是（ D ）

　(3分) A 不完全关联，就是考核成绩与薪酬挂钩，但是采取新的评价方式 B

　它可以使绩效考核真正做到评价工作的目的 C

　当企业发展到一定阶段后，就一定要做到：不完全关联

　10.要做到绩效与薪酬较好的结合，薪酬应该具备哪些必须的原则（ D ）

　A 保健 B 激励 C 公平

　13.

　哪一个不是薪酬必须具备的原则 B）

　A 保健原则 C 激励原则 D 公平原则

　14.

　哪一种不属于组织考核的模式（ C ）

　A 功能模式 B 管理过程模式

　D 系统资源模式

　 3.哪种评估方法管理人员难于操作（D ）

　A 观察印象法 B 德能勤绩法 C 绩效要素法

　12.企业整体绩效管理体系不包括哪部分内容（ D ）

　(3分) A 战略传递 B 目标分解 C 长期绩效测评 3.对平衡计分卡的理解不正确的是（ D）

　A 平衡计分卡是一个绩效发展循环 B

　平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具 C

　建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块

　片面强调分清责任会导致成本很高时，适合采用哪种方法（ C ）

　(3分) A 短板管理 B 流程管理

　主基二元法

　在员工个人短板管理中，哪个板块最重要（）

　(3分) A 身体素质 B 思想素质

　C 知识能力 D 综合素质

　 13.员工个人短板管理中，哪一个是最重要的（）

　(3分) A 身体素质 B 知识能力

　C 思想 D 综合素质

　哪种考核不能适时地应对环境任务的不断变化（ C ）

　(3分) A

　德能勤绩法 B 观察印象法

　D 目标指标法

　 14.绩效的目的在于（ D ）

　(3分) A 寻找促进的因素 B

　对员工给予工作报酬 C

　寻找促进的原因

　2.哪一个不是平衡计分卡的重要纬度（ C ）

　(3分) A 顾客角度 B 财务角度 D 内部业务角度

　2.对态度考核理解错误的是（ B ）

　A 态度考核不能完全代替目标考核

　14.

　在短板管理中，说法错误的是（D ）

　短板是经常变化的 B

　在企业管理中，短板管理是一种提升整体绩效的量佳方法 C

　当短板得到了提升，系统的整体绩效也会得到了相应的提升 C

　态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识 D

　态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果

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