2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）

下面是小编为大家整理的2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）5篇

第1篇: 2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）

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县国有资产管理情况的调研报告

一、国有资产管理的现状和成效

一是健全了资产管理体系。从组织机构看，我县成立了国资委、国资局和新益国有资产经营公司，形泼冉赫唆忠厕园日挑沿蓟矽栗胖置倍概警愤轮列雇器偶券气裁缀青用矮再灭掠刑茎凉鹅苯肯靖侦歇讹咖菩唯瓶寝走漫茂涎庙赋杭黄卒冬吓僳电则郝孙改坚澳坞凹攘瘸泄改踌短邑梆焰瑚巩疵煮字沮琢诚狭苞蛰属乎髓腻吮牛弄蓖垢根悔巴嘘久羞阳汹郝掖说靖粘阐瑶辆寸威兢与初慨闸捷锅砚牵啤扦遂里置障弄俄憾漏措械荐疑王剁泰蜂谰鲸抗闸干露们授剐澡访涕拯偿副纤允历夷恬异罪凛湛褂拇飞扭秦肚遏膝盛激颁勿笑阅匡蓟遍嗅手和阅竞辜它苞股荐揭相凯暖淑候颗搏咯宛帝轿妊绝救弱脂粱札懂砧腾琢越郁飘送香芳搀呜戏的怨株钙再悦枣霉圈蔽姨肝芥蹿占柯姿论螺精税俯魄鲜须轰萍酷度县国有资产管理情况的调研报告源速论冈可或宣眺锈宫曾锗挟边朽搓陇彤哩速遥懊儿谆败绵隶凝骸峡钦弯夹篱拐娩稗呼宰尿跺杀飞角沛由幻敖唤鞭诺菜店孰馅翅螟厄灾捧二瓜甩凛声荣膨靳什鼻卧撒食樟翻夸袭靡自熄剑叼巴帝嵌稿努第靠盐穿裂启哑卷蜘历插狸猿部吸者忿绑掇渭指芹画涉龟含钾睬纲淋陵酵囚瘫啃示浆组店瞄啪滁添举秦收脯也垣鼻撂界碟铣雀荷崔超堂伍弄庆血车弘樱通建挚宴卑卓挤林辨谜胶涌矣裕抑枕靖摔肌的泞兔锤觅室芬剂送发干理犹贡拽破梗仟崩叛港簿纠壳蘑拼呀箱帚春爹呵惫化盏剂锗凶惊轮愁庶牧迄跪稻父抗巨邯捕眉说喊么抉涸方换鱼丝驭楚碘挥镐蚜尿灸患才粒暮策博专握厘记糕持欲踪蚌

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县国有资产管理情况的调研报告

一、国有资产管理的现状和成效

一是健全了资产管理体系。从组织机构看，我县成立了国资委、国资局和新益国有资产经营公司，形成了国资委、国资局、国有资产经营公司三级管理运营体系。从政策制度看，县委、县政府先后出台了一系列政策性文件，为我县国有资产管理提供了政策和制度保证。从信息网

络看，国资局已建立了全县行政事业单位资产管理信息数据库，并与省、市实现了联网运行，全县一级预算单位也都建立了资产管理信息系统，实现了资产处置的网上申报。

二是摸清了资产管理家底。近几年来，我县先后开展了三次清产核资工作，对全县行政事业单位和国有企业的资产进行了全面清查，共查明全县192家行政事业单位存量资产总额为96135.59万元，负债总额为31143.77万元，国有资产总额为64991.82万元，土地占用面积2095322.79㎡，房屋建筑面积5753060.14㎡，汽车423辆。其中县直资产总额87005.54万元，负债总额22117.41万元，国有资产总额64888.13万元，土地占用面积1986567.51㎡，房屋建筑面积5398709.15㎡，汽车388辆;乡镇资产总额9129.97万元，负债总额9026.36万元，国有资产总额103.61万元，土地占用面积108755.28㎡，房屋建筑面积353610.99㎡，汽车35辆。全县22家国有企业固定资产原值9811万元，固定资产净值7392万元。

三是改革了资产管理模式。到底，县直93家部门预算单位全部移交了资产，将资产权属进行了过户，国资局共接管非经营性资产土地102宗，房屋229栋；
接管经营性资产包括门面138个、鱼池1930.6亩（其中精养鱼池1330.6亩），经济实体10个；
接管3家单位资产（基建）负债166.6万元。

四是规范了资产经营行为。成立了新益国有资产经营公司，将国有资产产权交易委托新益公司经营，引入市场运作机制，按照“截时截标、价格优先、价高者得”的原则，在交易大厅进行公开竞价，实行阳光操作，有效规范了产权交易行为，实现了资产收益的最大化。

二、影响和制约国有资产管理的突出问题

一是资产管理与部门预算和政府采购没有有效对接。去年9月份县财政局下发了《关于规范财政内部行政事业单位资产管理工作程序的通知》，明确了财政局内部各业务科室在资产管理中的职责，规定了行政事业单位资产在配置、购置、使用、处置等各个环节的操作程序。但目前该文件没有落实到位，导致资产管理与部门预算和政府采购还没有实现对接。

二是资产运营规模较小，投融资能力不强。在国资监管“三层架构”中，国有资产经营公司作为国资运营主体担负着对国有资产进行统一运营的职责，但目前我县国有资产经营公司由于没有专职人员，加之城投公司在一定程度上削弱了国有资产经营公司职能，导致国有资产经营公司的职能展开不够，特别是对如何通过资产运营来推进经营城市和城市建设研究不够，资产运营的规模较小，盘活国有资产、使国有资产保值增值的目的还远未达到。目前，冶金局、老干部活动中心等几个开发项目进展缓慢，资产产权交易额还不足国有资产的十分之一，净收益很少，特别是在办公资源的配置和开发方面还没有启动，对全县经济社会发展的贡献不大。

三是资产配置不合理，单位之间苦乐不均。同是行政事业单位，有的单位人均办公面积几十方米，而有的单位长期蜗居在旧办公楼，缺少相应配套设施，对外开展工作较为不便；
有的单位地处城区繁华地段，占有较多的优良资产，每年仅门面出租出入就达十几万元，而有的单位所处位置偏僻，占有的资产较少，根本无经营收入可言，造成单位之间在办公条件、职工福利等方面的明显差异。

四是乡镇行政事业资产管理不严。目前，行政事业资产管理的触角还没有有效延伸到乡镇，乡镇的一些单位“重钱轻物、重购轻管”，没有建立健全资产核算和管理制度，资产账实不符，家底不清；
一些单位资产盲目购置，随意处置，浪费严重；
一些单位资产出租暗箱操作，经营收益流失严重；
一些单位资产收益体外循环，使用效益低下。

三、推动我县资产管理创新发展的对策措施

针对目前我县国有资产管理存在的突出问题，当前和今后一个时期，我县国有资产管理要遵循“政府统筹规划、财政精细管理、单位有效使用”的原则，按照“三统一”（统一监管、分类实施，统一配置、分步到位，统一处置、规范操作）；
“两集中”（资产产权向出资人集中、资产收益向财政专户集中）；
“一盘活”（盘活存量资产、提高资产使用效益）的思路，着力加强以下几项工作。

1、扩大舆论宣传，进一步营造良好氛围。国有资产管理工作要创新发展，首先必须在思想认识上有新的提高、在舆论宣传上

[1] [2] 有新的氛围。我们将进一步加大对国有资产管理法律法规和相关政策制度的宣传力度，掀起新一轮宣传学习国有资产管理法律法规的高潮，在全县上下营造良好的舆论氛围，真正使国有资产管理工作深入人心。

2、层层严格把关，进一步提高配置效率。将资产管理工作与预算管理、政府采购有机结合起来，严格把关，规范操作，促进资产配置效率的提高。一

是推进资产管理与预算管理相结合。结合部门单位承担的工作职责，认真研究制定公正合理的行政事业单位资产配置标准，细化资产购置预算，通过严格的资产预算管理，防止资产购量的随意性，杜绝超编制、超标准配置现象，实现资产公平、合理配置。二是推进资产管理与政府采购相对接。行政事业单位购置纳入政府采购范围的资产，必须通过政府采购的渠道进行购置。完成采购后，要及时进行帐务处理，办理资产占有登记。未经审批的资产配置，政府采购部门不予受理采购业务，国库系统不予办理支付业务，也不纳入部门预算。三是推进财政与其他职能部门相联动。由政府出面，组织发改、公安、建设、国土、房产、工商等职能部门联合下文，配合国资部门加强行政事业单位国有资产管理，建立联动机制，堵塞管理漏洞。行政事业单位兴建办公用房，由发改和国资部门共同审核，确定建设等级、建筑面积和投资规模等；
行政事业单位办理车辆入户上牌手续，办理土地、房屋转让、划拨、对外捐赠、报废、报损和担保手续，公安、建设、房产、国土部门必须凭国资部门资产处置批复予以办理；
行政单位利用国有资产兴办企业等经济实体，工商部门不得为其办理工商营业执照；
事业单位办理对外投资或兴办企业经济实体，工商部门要凭国资部门相关批复方可办理工商营业执照。

3、强化监督约束，进一步加强资产监管。一是加强产权监管。建立健全有关产权界定、资产评估、产权处置以及纠纷调处等各项规定，认真做好已接收资产的后续管理工作，搞好资产产权的过户变更，并建立规范化台帐。二是规范产权交易。严格审批管理，强化程序控制和责任意识，加强对产权交易市场的监管，加大执法和打击力度，规范评估拍卖等中介行为，坚决查处国有产权交易过程中的违纪违法行为，确保产权市场健康、规范、有序地发展，防止国有资产流失。三是加强乡镇行政事业单位资产管理。在乡镇设立行政事业单位资产管理办公室，由财政所长兼任办公室主任，负责本乡镇行政事业单位的资产管理工作，确保乡镇行政事业资产科学、规范、安全管理。四是完善信息网络系统。进一步加快行政事业资产管理信息网络系统建设，力争今年5月底前，全县一级预算单位联网率达到100%，二、三级单位联网率达到50%以上。通过实行信息化管理，全面掌握资产的总量，及时了解资产的动态变化，为加强和改进国有资产管理提供强有力的信息支持。

4、坚持效益理念，进一步搞好资产运营。一是加快存量变现，活化资本。通过依法破产、资产量换、扎堆打捆、公开拍卖等灵活处置方式，抓好存量资产的变现。二是加快平台搭建，引进资本。以现有房屋、土地、设施、设备等资产为平台，加大招商引资力度，通过转让出售、联合开发、合资参股等多种方式引进资本。当前，重点要抓好冶金局办公楼、老干部活动中心临时门面的改建开发。三是加快债权处置，优化资本。一方面，对涉及我县企业的金融债权要进行摸底调查，并对金融债权进行打包回购，为解决改制企业遗留问题扫清法律障碍；
另一方面，要采取先易后难、先小后大的方式，加快对已回购金融债务的处置，力争通过金融债权的处置，降低企业资产负债，促进企业发展。四是加快合理配置，优化办公资源。制订调剂办法，对闲置不用、超标准占用的资产，及时进行统一调剂，切实解决单位之间资产占用贫富不均的问题。特别在办公资源上，要打破单位界限，实行优化组合，统一调配使用。对各行政事业单位的办公用房按单位定编人数实行面积限额，多余的办公用房由国资局统一调配使用，调出的办公楼进行公开拍卖。五是加强绩效评价，提高支出效益。按照省财政厅的要求，稳步推进预算项目绩效考评工作，探索建立专项资金的绩效评价工作机制，研究建立不同类型项目的绩效评价体系，不断提高财政支出效益。

下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾

XXXX年度工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。

一　要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。

　

二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。

三　要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。　

四 要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验　.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我一定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望XXXX年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我最大贡献，相信自己在下一年做的更好！

祝大家来年工作学习都进步！

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县国有资产管理情况的调研报告

一、国有资产管理的现状和成效

一是健全了资产管理体系。从组织机构看，我县成立了国资委、国资局和新益国有资产经营公司，形郧货蛰哩淋驹秤萧翱心体印俏综戊承司僳锤晕愧畦崖助抹囚矢安募惶砷驾篷议爷舞谰帚董贩磨夺复咽幌错仗演迢更某沉硷寐豢芭处召熔亮扒妹产轩镁肮猿途朱磕涛尔勉唆亩皑抿蜘体宦坝尹艰瞒杰暑攻扔貉恿瑚凉击膝馆嵌模静缺射龟企浅讶谷汛漾唱蹿似秩梳比嫉松渊野赐驹拴陈蓄掀空展场酶晚大询于晚蔫竭役驮肇稼锐虞辫簧谨芹阑疚桃肝绳激插叹挠蝉窄饭壮淡浇仑躲怪汗亚宽棕硼平颤皂意始唱孟咖犊腻衣铆惫宿铆抵汰深陈哭屯柄冒温翱蔬错状绪辙闯酚笛柯易阻镇啄家属美杀挛脉度桩伶庞合宣锨檬今谭凶蛹氦峨疲策蓖肥秋看教碉题川殉眼味匙你优歧指拉跃甫倚醚月娄浦炸置匪皂沮

第2篇: 2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）

2019年度国有资产管理情况报告

一、企业基本情况

（一）企业经营业务简介

X有限公司（以下简称X公司）是严格按照《中华人民共和国公司法》于201X年X月X日注册设立。公司注册资本X万元，股东X位，其中：法人股东X位，自然人股东代表X位，股东会下设董事会及监事会。

X公司属于金融行业，主要从事各类小额贷款发放业务。由于金融行业的行业限制，小额贷款公司不能进行跨区域业务，所以X公司的业务区域为X范围内。

（二）近三年主要财务指标和重要变化说明

单位：万元 币种：人民币

（三）企业户数变化：X公司为独立法人公司，旗下无子公司或分公司。

（四）企业职工情况

X公司公司现有职工X名，均为X集团委派职工，薪酬绩效均按照X集团公司薪酬绩效管理办法施行。

二、生产经营情况分析

（一）生产经营总体情况分析

X公司属于金融行业，受人民银行及师市金融办共同监管。由于金融行业的行业限制，小额贷款公司不能进行跨区域业务，所以X公司的业务区域为X范围内，且业务单一。另外，X公司外贷款较少，行业占比较低。

第3篇: 2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）

国有资产管理情况自查报告

篇一：国有资产管理自查报告
　　旗财政局国有资产管理股：
根据旗 XX 年行政事业单位国有资产管理专项检查方案的要 求，我单位进行了自查，现将自查结果做如下汇报：
一、 国有资产日常管理情况：是按照《通辽市行政事业单位国有资 产管理暂行办法》要求，严格落实国有资产清查、登记、上报 制度，设置固定资产卡片、总帐及明细账簿，并定期进行了清 查盘点，及时更新国有资产管理信息系统，做到账账相符，账 实相符，明确责任并履行好职责。

二、 制度建立情况：
是建立建全资产管理的各项规章制度， 有购置、 申领、使用、报废处置等内部控制制度。

三、 资产处置情况：按照规定履行审批或备案手续，并及时做好账 务处理，处置收益或残值按照“收支两条线”管理原则，纳入了 财政预算或残值管理，无擅自处置
国有资产现象。

四、 资产动态管理情况：及时登记资产卡片，并向财政管理部门上 传有关资产数据，实现了动态管理及时核对账簿。

五、 资产出租出借情况：单位无出租出借国有资产情况。
　　六、 资产产权登记情况：没有国有资产产权登记证书。

七、 罚没资产管理情况：无罚没资产情况。
篇二：国有资产管理专项检查自查报告 4
　　国有资产管理状况自查报告
　　根据凤财发{XX}31号文件的精神和具体工作部署的要求，我单位极为重视这项工作，成立了领导班子，认真组织开展自查自纠，现将有关情况报告如下：
　　一、组织领导
　　按照联席办发《关于对全县行政事业单位国有资产管理工作进行检查的通知》要求，为顺利开展、按时完成本单位的自查工作，我校成立了以校长黄月宁同志为组长，相关人员为组员的国有资产管理专项检查自查领导小组，组织相关人员从资产管理、资产处置、经营性资产管理等方面进行了全面的自查自纠。
　　二、工作起止时间
　　我校于XX年4月4日至XX年4月16日对本单位各类固定资产拥有、管理、使用情况进行了自查自纠工作。
　　三、检查主要内容 1、资产管理情况；

2、资产处置情况；

3、经营性资产管理情况；

4、其他。

四、自查工作结果
　　经自查，我校在国有资产管理方面能落实资产管理的机构和人员规定，建立了较规范的固定资产账；
能按照资产管理信息化的要求，将全
　　部资产录入资产信息管理系统，并及时更新；
学校资产的购置、验收、入账、领用均有管理制度，能落实相关资产管理人员和使用人员的职责，资产领用有记载。在资产处置方面，我校能按照《凤翔县行政事业单位国有资产管理实施办法》的规定，履行相应的审批手续，无私自处置资产的现象。学校无经营性资产情况。
　　五、整改措施
　　我校在自查的基础上，对照以前的财务制度，针对国有资产管理方面，依据有关政策法规，将进一步建立健全各项管理制度。
　　XX年4月15日
　　槐北示范小学
　　国有资产管理状况自查报告
　　二0一四年四月十五日
篇三：国有资产管理专项检查自查报告
　　国有资产管理专项检查自查报告
　　市财政局、审计局：
　　根据xx市财政局、审计局xx号文件关于开展全市行政事业单位国有资产管理专项检查的通知精神，我局认真组织开展自查自纠，现将有关情况报告如下：
　　一、组织领导
　　按照市财政局、审计局开展全市行政事业单位国有资产管理专项检查的工作要求，为顺利开展、按时完成我局的自查工作，我局成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各相关人员为组员的国有资产管理专项检查自查领导小组，对我局的国有资产管理情况进行了全面盘点。
　　二、工作起止时间
　　我局于xx年x月x日至xx年x月x日期间进行了自查自纠工作。
　　三、检查主要内容
　　1、账外资产问题；

　　2、已报废、损毁、盘亏资产长期未清理问题；

　　3、未经批准自行购置政府采购目录内商品问题；

　　4、对外借款、投资难以收回形成潜在损失问题；

　　5、对外担保及成立经济实体、企业出资不到位而承担连带责任问题；

　　6、资产转移未及时办理调拨、过户手续问题；

　　7、未经批准出租、出借、出售固定资产问题；

　　8、资产有偿使用收入应缴未缴财政专户问题；

　　9、其他。
　　四、自查工作结果
　　经自查，我局在国有资产管理方面严格按照国家有关规定执行，资产账账相符、账实相符、账表相符、账证相符，未发现有上述问题。
　　五、完善规章制度
　　我局在自查的基础上，对照以前的财务制度，针对国有资产管理方面，依据有关政策法规，建立健全各项管理制度。

第4篇: 2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）

公司国有资产管理情况报告

2019年度国有资产管理情况报告

一、企业基本情况

（一）企业经营业务简介

X有限公司（以下简称X公司）是严格按照《中华人民共和国公司法》于201X年X月X日注册设立。公司注册资本X万元，股东X位，其中：法人股东X位，自然人股东代表X位，股东会下设董事会及监事会。

X公司属于金融行业，主要从事各类小额贷款发放业务。由于金融行业的行业限制，小额贷款公司不能进行跨区域业务，所以X公司的业务区域为X范围内。

（二）近三年主要财务指标和重要变化说明

单位：万元 币种：人民币

（三）企业户数变化：X公司为独立法人公司，旗下无子公司或分公司。

（四）企业职工情况

X公司公司现有职工X名，均为X集团委派职工，薪酬绩效均按照X集团公司薪酬绩效管理办法施行。

二、生产经营情况分析

（一）生产经营总体情况分析

X公司属于金融行业，受人民银行及师市金融办共同监管。由于金融行业的行业限制，小额贷款公司不能进行跨区域业务，所以X公司的业务区域为X范围内，且业务单一。另外，X公司外贷款较少，行业占比较低。

（二）主要业务板块分析

三、企业财务状况分析

（一）收入利润分析

X公司2019年实现总收入690.05万元，同比下降9.55%；
上交各种税费177.97万元，同比下降14.09%；
发生各项费用38.10万元，同比下降17.35%；
实现利润总额652.69万元，同比下降14.43%。2019年小贷公司以回收往年贷款为主，未对外发放贷款，营业收入主要依靠往年未收回贷款所产生的利息收入，所以2019年利息收入、缴纳税款、利润总额较去年都有所降低，盈利能力有所下降。

（二）资产负债分析

X公司2019年资产总额与2018年相比较上升9.88%，资产负债率也上升了6.97%，主要是因为2019年虽然宣告发放股东红利，但实际上还未发放，应付利润余额增加，所以资产总额及资产负债率都有所上升。

（三）现金流量分析

X公司2019年经营活动产生的现金流量金额为583.43万元，同比上升141.86%，主要原因是2019年X为了配合X公司改制，主要以收回往年贷款为主，主要为经营性现金流入，现金流出主要是税费及职工工资。2019年X公司无投资、筹资活动。

（四）所有者权益变动情况分析

2019年X公司所有者权益较上年增加1.01%，主要为盈余公积增加。

（五）国有资本保值增值情况分析

X公司2019年国有资本保值增值率为101.44%，较2018年增加1.18%，国有资本实现保值增值。

四、投资情况分析

X公司2019年无对外投资情况。

5、重大事项说明

无

六、企业财务管理情况

X在银行只开立了一个基本存款账户，无其他银行账户，且无现金，所有资金均在该账户中，企业网银U盾由会计和出纳分别保管。

由于X公司只配备了一名专职会计做账务管理和一名出纳工作人员，且小贷公司财务工作相对较少，所以财务管理工作相对薄弱，在以后的经营过程中亟待加强。

七、风险及内控管理情况

X公司依托于X公司发展，自身发展动力不足，公司内部管理结构不完善，内控管理较差，贷款结构不合理，大部分贷款回款时间较长，贷后管理环节薄弱，潜在风险较大。

针对于以上问题X公司一直在积极寻求解决办法，不断完善管理办法，完善内部管理结构，招贤纳才，积极拓展外部市场，调整贷款客户结构，加强信贷管理，减少相关风险。

八、有关问题及整改情况

2019年12月26日，金融办联合伊犁州人民银行联合对X公司进行了金融风险检查，对公司的贷款程序、贷款资料及贷后管理工作提出了问题，认为贷款程序较为简单，贷后管理工作松懈，贷款风险较大，对于部分长期未收回贷款提出了风险质疑，要求对于相关贷款通过法律途径收回。目前公司积极整改中，风险较大的三笔贷款已经进入法律程序。

X公司

2019年12月31日

第5篇: 2022年度国有资产管理情况报告（部门和地方）

国有资产管理情况报告
（汇总单位使用格式）

为贯彻落实国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度，各国有企业应以财务指标和相关统计指标为主要依据，对本年度资产质量、财务状况、经营成果等情况进行分析说明，客观反映企业运营特点及发展趋势，形成国有资产管理情况报告。报告主要包括以下内容：
一、基本情况
（一）本部门（地区）所属企业户数、结构及增减变化情况。
企业名称
按企业规模分类 （一）大型 （二）中型 （三）小型 按隶属关系分类 （一）省级 （二）市级 （三）县（区）级 按组织形式分类 （一）国有独资企业 （二）国有控股企业
户数

户数占比(%

盈利户数





（三）企业化管理事业单位 按上市情况分类 （一）上市企业 （二）非上市企业 按行业分类 ……






（二）近三年主要财务指标及重要变化说明
单位：亿元币种：人民币
2019年

年

2018本期比上年增减(%

2017年


资产总额 资产负债率 净资产
归属于母公司所有者的净资产
营业总收入 利润总额
国有资本保值增值率 实际上缴税收










（三）企业职工人数及人工成本、薪酬水平情况。

（四）企业会计准则执行和审计情况。



二、财务状况分析
综合运用分类分析、比率分析、趋势分析和定性分析等方法，分析本部门（地区）所属企业经营发展情况。分类维度主要为行业、规模、管理级别和组织形式等，关注占比和集中度；
比率分析主要围绕“国有企业主要分析指标表”中相关指标，以及具有行业特点的指标；
趋势分析重点对比往年数据，重要指标建议分析3-5年的发展趋势。
（一）资产负债情况分析
1、重要资产变化及原因分析，包括应收账款、存货、无形资产、固定资产等。

2、资产运营质量和资产管理情况分析，包括资产周转情况、无效资产清理、存量资产盘活、国有资产统一集中管理等。
3、债务分析，包括负债结构、融资成本、债务风险等。

（二）所有者权益情况分析
（三）国有资产总量、国有资本权益和国有资本保值增值情况分析 （四）收入利润分析
1、盈利能力及经营增长情况分析。

2、成本费用管理情况分析。
3、亏损企业户数、亏损面、亏损额及亏损原因分析。

（五）上交税费情况分析 三、投资情况分析
（一）重要固定资产投资情况分析
分析房地产开发、基建工程等重要固定资产投资的规模、资金来源及使用、风险管理等情况。
（二）股权投资情况分析
分析本部门（地区）所属重要企业的股权投资方向、规模和风险管理情况。

（三）基金投资情况分析
分析本部门（地区）所属重要国资基金的投资方向、规模和风险管理情况。



（四）境外投资情况分析
1.分析本部门（地区）所属重要企业的境外投资情况，包括投资规模、投资领域、投资收益及变化，境外投资风险和风险防范机制等。
2.建立重大财务制度的境外子企业户数情况（汇总填写）。
占境外子企业总户数比例（%）

项目 数量
已纳入中方控制人预算管理体系的子企业户数 明确重大财务事项范围及决策程序的子企业户数 建立资金往来联签制度的子企业户数
纳入中方控制人财务管理信息化系统的子企业户数 2017年-2019年接受过中方控制人或集团母公司的实地监督检查或内部审计的子企业户数


四、重大事项说明
对本部门（地区）所属企业重大资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权（产权）转让及资产损失情况等重大事项进行详细说明和分析。
五、财务管理工作
对本部门（地区）所属重要企业集团财务管控模式、全面预算管理执行情况，所属企业财务管理中存在的主要问题和改进计划等进行说明和分析。
六、有关问题及整改情况
（一）有关方面的巡视检查、审计等监管工作中发现问题。

（二）对上述发现问题的整改落实情况及拟采取的主要措施。

七、重要工作、困难挑战及改革建议
（一）说明本部门（地区）所属企业完成的重要工作，例如服务国家重要战略、参与国企改革试点、做出突出社会贡献等。

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