2022年度青年干部专题党课讲稿---在担当中历练、,在奋斗中成长，争做新时代想干事能干事干成事年轻干部（完整）

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青年干部专题党课讲稿---在担当中历练、,在奋斗中成长，争做新时代想干事能干事干成事年轻干部2篇

第1篇: 青年干部专题党课讲稿---在担当中历练、,在奋斗中成长，争做新时代想干事能干事干成事年轻干部

建立企业的做事文化，实际上是确立一种导向。在一个竞争性的市场中，企业有一批想干事、能干事、会干事、善共事、做成事的员工，这个企业就具有了竞争力。卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法。

成功的企业在评判一个人时主要看他的行为和结果，并以此评估他的个人素质与技能。拿破仑曾说过，衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；
衡量一个军官的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。

对一个企业来说，能完成任务的就是好员工。在这个方面，我们应该做到想干事、能干事、干成事、善共事、干好事

第一， 要想干事。想干事的愿望，来自于“在其位，尽其责”的事业心和责任感，一个总想着干事的人，一定是个事业心强的骨干。不想当将军的士兵不是好士兵，但整天想着当将军的士兵，也不是好士兵。好士兵要想着如何站好岗、放好哨，履行好自己的职责。将军是一点一滴干出来的，而不是想出来的。想干事，是我们职业成长和事业成功的第一步

第二，要能干事。喊破嗓子不如干出样子。想干事还要能干事。干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。这就要求骨干不仅要有干事的愿望，还要有干事的本领，有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。做任何工作，光喊重要不行，光有热情不够，光表决心也没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。
　　第三，要干成事。想干事、能干事，还必须干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。这是组织评判骨干成败是非的主要依据。有些人想干事、能干事，但总成不了事。怎么才能干成事呢？必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；
必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；
必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；
必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不被困难所吓倒，不这样做，就很难把事情办成、办好。能够干成事的人，在组织中自然有其地位。
　　第四，要善共事。在组织中，一个人不可能做完所有工作；
一个组织也不可能依靠一个人。所以，在工作中，骨干要能够团结大多数人一道做事。有些骨干，自己做事可以，与别人共事不行。不善共事的人，终难成大器。不仅损害组织，也损害自己。
　　第五，要干好事。想干事是前提，会干事是基础，干成事是要求，干好事是一种升华。想干事是主观能动性，干成事与自身的努力分不开，干好事则是更高的标准。工作的好坏和效率的高低，一方面体现在时效上，就是速度快，效率高；
另一方面体现在品质上，就是高质量，精益求精。干好事有个含义：其一，是干能为提高组织效率、能为企业创造价值的事情；
其二，是要把事情做好，尽量做完美。
　　我们很多人在做事过程中往往出现所谓费力不讨好的结果，原因之一是缺乏一种认真的精神，工作不细致。什么是不简单？能把简单的事情做好，就是不简单。怎样能办事情做好？首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有行之有效的工作方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的，但在市场竞争中，行动比态度更重要。

第2篇: 青年干部专题党课讲稿---在担当中历练、,在奋斗中成长，争做新时代想干事能干事干成事年轻干部

想干事 能干事 会干事 干成事

“想干事”是一种态度，“能干事”，是一种胸襟,“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果.

想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；
不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
　　 能干事，是体现为官一任造福一方的胸襟。能干事既有对自身素养和品格的要求，又要有责任道义的精神担当，能干事是干好事的基础，是表达科学发展的内在要求。因此，能不能干成事，这首先是能力问题。能干事，更体现的是干事人辨别是非、开拓创新、组织协调、驾驭环境、凝聚人心、解决问题的能力。有的领导干部嘴上没说，心里却想着能干事当然为了自己，为了可以赢得上级的赏识，为了自己可以攀爬更高的权位，为了自己可以攫取更多的利益，为了自己辖区内光鲜亮丽的经济指标，却忘了把能干事的勇气建立在为人民服务之上，把人民利益视为至高无上的准则。这样的领导干部即使把能干的事都干成了，却与八项规定的核心思想背道而驰，更把为人民群众服务的职责抛弃得一干二净。依靠人民，是我们做事的基本要求。实践反复证明，人民的力量无穷巨大，只有能干事的目的定位于为人民谋幸福，才有可能将人民的力量紧紧团结在党与政府周围，调动人民群众发展的积极能动性，共推社会和谐繁荣。

会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。
　　干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；
能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；
还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；
如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；
有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。　　

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