提升财务管理水平,建设廉洁型高校

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提升财务管理水平,建设廉洁型高校5篇

第1篇: 提升财务管理水平,建设廉洁型高校

如何提升学校财务管理水平
作者：赵文平
来源：《时代金融》2013年第12期

        【摘要】高等院校的财务管理工作一向都是促进学校发展的重要保障，在学校的管理体系中有着不可替代的地位。随着时代的前进，学校也需要不断地提升财务管理水平，才能够适应社会主义市场经济下的发展需求，也是学校管理的必然要求。本文就针对于如何提升学校财务管理水平展开了一定的分析和探讨。

        【关键词】学校财务 财务管理 管理机制

        一、学校财务管理中存在的问题

        （一）财务监督制度不完善

        财务管理工作是一项涵盖面很广的工作，首先反映在硬性的制度方面，尤其是监督制度。财务人员根据其专业知识进行财务的计算和统计，工作结果直接反映学校财务的运行情况，以供相关人员做决策。如果这个过程没有一个相对完善的监督制度，来判断财务人员如何操作才是规范、高效和合法的，就很难保障财务管理工作的准确性和价值。而当前很多高等院校的财务监督制度恰恰是很不完善的，这直接导致财务管理工作的效率低，还出现很多坏账、假账。

        （二）财务管理人员素质不高

        财务管理人员作为财务管理工作的直接操作人员，其职业素养直接影响着工作的成效，而当前高校财务管理人员素质不高是一个亟待解决的问题。这里所说的素质不高首先指的是基本的理念不清楚，很多工作人员无法意识到财务管理工作的重要意义，相关知识储备不足，遇到简单的工作还能马虎应付，但是碰到复杂问题就手足无措；
其次财务人员的素质低还指操作不熟练、效率低，财务管理工作究其根本还是一项简单反复的工作，操作得越熟练，财务管理工作的效能就越高，也从另一方面节省了学校的人力成本，但是反观当前高校财务人员的操作水平，还不能达到熟练的要求，这一定程度上阻碍了高校财务管理的发展，值得相关人员思考。

        二、提升财务管理水平措施

        （一）树立重视财务管理观念

第2篇: 提升财务管理水平,建设廉洁型高校

加强会计队伍建设，提升财务管理水平

摘要:随着经济全球化和市场一体化的发展,人们对财务管理重要性的认识也正在逐步深化,现代财务管理理论与方法对财务人员提出了全新的要求。财务人员只有做到知识与日俱增,才能做到工作与时俱进,本文提出了时代发展对会计人员素质和能力的要求以及加强会计队伍建设的几点建议。

关键词:会计队伍 现状 建设 建议

现代财务管理理论与方法对财务人员提出了全新的要求。财务管理已更注重资金的筹措、运用、安全与效益,更强调规范化的制度控制、风险管理以及全方位的“大财务”理财理念。财会人员只有做到知识与日俱增,才能做到工作与时俱进,提高科学化管理水平,以适应新制度、新形势的需要。怎样在现有人员的基础上保质保量的完成财务工作,关键在于要加强会计队伍建设,下大力气把财务人员的素质提高上去。现就如何做好这方面的工作提出一些具体的想法。

1 会计队伍中存在的问题

(1)会计人员文化学历层次相对较低,接受新知识、新信息的意识和能力不强。(2)会计人员专业技术资格层次低。(3)会计人员流动性差更新慢。由于体制原因和社会整体就业形势的影响,会计人员流动慢,更新慢,该引进的人才引不进来,该淘汰的淘汰不了,影响财务人员整体素质的提高。4会计人员道德素养有待提高。受社会上各种各样经济倾向和不良风气的影响,会计人员违法违纪现象时有发生,虽然有些违法违纪行为属于被动参与,但是不管是被动还是主动,都与道德素养水平不高有关。

2 时代发展对会计人员素质和能力的要求

21世纪是知识经济时代,经济活动对知识的依赖不断加深,生产日益知识化。知识已成为与劳动和资本并列的第三个生产要素,且发挥着愈来愈大的作用。知识经济时代,高素质的人力资源是经济持续发展的必要条件,要求会计人员必须具备如下素质和能力。

2.1 广博的知识和较高的判断、分析与决策能力

知识型会计人才应不断学习,掌握高等数学、计算机、外语、社会科学的一些基本知识和现代管理方法,更要学习国际上通行的财务会计、管理会计、财务管理和审计知识,掌握财政、金融、国际贸易、货币银行学和人力资源管理学等相关专业的知识,企业会计还要熟悉企业业务流程、产品生产工艺等,以提高会计人员的观察、分析、判断、归纳和决策能力。

第3篇: 提升财务管理水平,建设廉洁型高校

加强财会队伍建设提升财务管理水平

郑 捷，李君梅

【摘 要】摘要：坚持“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的工作目标要求，创新财会队伍建设理念，以分层级能力标准模型为基础，优化完善人员培训、人才跟踪培养机制，稳步提升财会队伍素质，为财务集约化管理深化应用提供人才保障。

【期刊名称】北方经贸

【年(卷),期】2014(000)009

【总页数】1

【关键词】财会队伍；
建设；
管理水平

一、财会队伍建设目标描述

（一）财会队伍建设的理念

贯彻落实公司及各单位“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案和补充方案，确保各级财务人员配置到位。加快提升财会人员整体素质，从组织需求和财务职能转变入手，形成财务执行层-管理层-财务高管三个递增的管理进阶通道，界定每个层级人员应具备的通用和专业能力，并结合岗位分类要求明确具体知识结构，形成涵盖财务人员职业生涯的能力标准体系；
探索开展进阶式培训机制，基于对岗位能力标准的培训需求分析，设计培训课程，真正发挥以考促学、提升素质的作用。

（二）财会队伍建设的范围和目标

要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。建立岗位能力动态评估体系，满足财会人员后续发展和财会队伍的梯级管理需求，不断加快提升高层次人才比重，培养适应公司发展需要的职业化财会队伍。

二、专业管理的主要做法

（一）加强职业道德教育，讲究原则性和责任感

诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。每个财务队伍成员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的制度和工作计划，要在理解、把握、吃透的基础坚定不移地贯彻执行下去，重要体现为“操守为重，坚持原则“。在实际工作中，要严守各项国家法规和集团公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。

第4篇: 提升财务管理水平,建设廉洁型高校

通过加强业财融合提升财务管理水平
作者：陈凤娟
来源：《企业科技与发展》2019年第03期

        【摘 要】伴随着社会经济的不断发展，我国过去传统的财务管理模式已经不适应当前的市场要求，无法为企业增值。在新的市场竞争环境下，企业需要更精细化、多元化的数据信息，优化创新的机制，而业财融合与这一需求相符。文章结合实践经验，探讨加强业财融合，提升财务管理水平的有效措施。

        【关键词】业财融合;财务管理水平;社会经济

        【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0234-02

         财务管理工作是当前企业日常运营管理的重要组成部分，不但贯穿企业各个部门的日常工作，还覆盖了业务运营的各个层面。过去传统的财务管理模式已无法为企业的发展提供创造性价值，必须积极转变与扩展财务管理的职能，转变固有模式，探索全新的管理模式，才能将企业的发展带入正轨，在业财融合中促进企业发展。

        1 业务融合的现状分析

        1.1 业务融合简述

         财务管理是现代企业管理与经营的重要组成内容，企业日常运营管理离不开财务管理的支持，财务管理也需深入渗透企业日常经营的各个层面，尤其是对企业经营活动必须做出全面的评价，产生管控性作用，才能提高业务活动前期、中期与后期动态的管理效率，促进企业业务更好地拓展及效益进一步提升，力求在减少不必要经营成本的前提下促进企业更好地发展[1]。

        1.2 业务融合的现状

        1.2.1 业财衔接点具有差异性

         过去传统的运营模式中，企业的业务部加入信息化管理编码与系统后，业务的流程数据能够直接生成档案备份，管理信息化建设中各大企业业务部门的数据处理效率尽管得到提高，但却出现了一些弊端，比如不少企业的日常运营以业务部门为主，而财务的管理却是以财务信息为中心，那么信息化的编码数据与系统侧重点不同，也就是信息不对称，企业业务部门不能直接将业务数据生成财务数据，需对业务数据进行处理。这直接导致业务部门与财务部门信息数据获取与传输的衔接点出现了差异，产生了较大的阻碍，使得包括业务部在内的多个部门无法根据财务数据进行准确的预测与分析，无法充分发挥调控管理的效果[2]。

第5篇: 提升财务管理水平,建设廉洁型高校

浅议推进财务管理创新提升企业管理水平
摘要：席卷全球的金融风暴，使国内宏观经济环境发生了重大变化，面对变化的经济环境，企业需要用创新的手段来加强企业管理。关键词：财务管理，创新
由美国次贷危机引发的金融危机正在不断地向实体经济扩张，面对严峻的全球经济形势，中国企业也难以独善其身。作为装备制造业的洛阳LYC轴承有限公司也感到了深深的寒意，国内宏观经济环境发生了重大变化，有效需求的不足加上经济不景气，企业在资金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑战。然而挑战与机遇是并存的。对于渴望成功的企业来说，金融危机又是企业积蓄力量、寻找机会、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇，就要面对变化的经济环境，做到知变、应变，用创新的手段来加强企业管理。财务管理是企业管理的核心，加快管理创新，财务管理创新更应当首当其冲。只有这样，才能彻底改变过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险能力差等不利状况，在经济调整的冬天里生存下来，迎接经济复兴的春天。一、财务管理创新的内容1、财务管理观念的创新
随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，企业必须全方位更新理财观念：①树立风险价值观念。在金融风暴席卷全球的残酷现实面前，企业必须树立风险理财观念，增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高企业的抗风险能力。
②树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作。
③树立知识管理观念。企业财务管理必须重视对知识和人力等无形资本的管理。知识管理的出发点是把最大限度地掌握和利用知识资本作为提高企业竞争力的关键，创造性地运用和发展知识，对企业实行新时代的财务管理。
2、财务管理目标的创新
企业财务管理目标是与经济发展密切相连的，这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向知识最大化的财务管理目标。首先知识最大化目标可以减少企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化。其次，知识最大化的目标不排斥物质资本的作用，它是有形物质资本和无形知识资本在较短时间内最佳组合运营的结果。第三，知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。3、财务管理手段的创新

随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变，网络财务管理的优势——计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中，距离已不再是管理上的难题，任何物理距离都变成鼠标距离，财务管理的能力可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现，极大地拓展和延伸了财务的管理能力，必将提高财务管理效率和企业管理水平。4、财务管理制度的创新
财务管理创新的成效如何，决定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。因而，财务管理制度如何实现有效的创新，是解决问题的关键。因此，企业要在遵守合法性、适应市场性、切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。知识经济时代，知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此，企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本，引导企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动，促使企业的经济活动状况由粗旷式转向集约式经营。5、财务人员工作能力创新
企业的竞争，说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平，是要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中，知识老化严重，理财观念滞后，理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，难以满足改革和发展的要求。应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力，提高财务人员的工作创新能力，切实提高财务队伍的整体素质，为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。
二、财务管理创新应坚持的原则1、要简便易行，目标明确。
财务管理创新必须简便易行、目标明确，否则会造成混乱，也容易出故障。举凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标，应当以满足具体要求，产生具体最终结果为明确目标。2、要结合实际，力求实用。
企业财务管理创新应面向企业实用目标，而不是过分强调在各方面要有大的飞跃。要结合实际，因企制宜进行财务管理创新。不必追求宏大效应和规模，并且留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。3、要面向现在，持续创新。
不是为将来，而是为现在进行财务管理创新。必须是对现在的人有用，而且能在当前应用。同时，将创新贯穿于企业发展的始终，为可持续发展提供一种动力和源泉。4、要优化环境，广泛参与。
要培养创新精神，激励财务管理创新者们勤奋工作，勇于献身。要形成有利于企业财务管理创新的环境，要善于发现并赞扬创新者，容许企业财务管理改革失败。要发动各方面自始至终参与企业财务管理创新活动，提高企业财务管理创新的效率。

三、财务管理创新的主要途径
财务管理要促进和实现创新，在客观上要求进行全方位的制度改革，营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制，为财务管理创新提供强有力的动力源泉。具体而言，企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面：
1、营造良好的创新氛围。环境对创造有着重要的影响力，处在较为紧密人际关系中的管理领域创新更是如此。由于人的素质水平和权力因素的作用，可能造成气氛压抑的环境，使人的价值表达受到压制，人的自信心泯灭，人的安全和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创造意识，这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依赖于领导者方面的原因，因此，领导者应改进领导方法，增强群众观念和民主意识，营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境，有利于创新精神的萌生，激发管理者的创新动力。同时，要加大舆论宣传力度，大力提倡和鼓励创新，使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头，为创新者营造良好的创新氛围，最大限度激发创新者的创新动力。
2、确立正确的创新目标。财务管理创新的目标，即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。财务管理的目标在创新开始之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新计划之内，它不是独立的，而是与财务管理目标体系有着密切的关联。一切创新活动都是追求目标的行为，目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向，每向创新目标逼近一步，就会给创新主体带来成就感，对创新的预期收益就越大，从而更加激发创新者进一步创新，保持创新的持久动力。
3、拓展广阔的创新空间。财务管理创新动力不足，创新程度不高，主要在于创新空间的狭窄。因此，为创新主体提供和拓展广阔的创新空间十分必要。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程，而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境，使创新者能够有充分选择的余地和创新空间，有效地激发其创新动力，不断创造出最适合企业经济管理的创新成果。
4、建立健全创新奖励制度。完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要，有效激发人的潜在的创新动力。因此，要按照创新者的创新绩效和成果，实施灵活多样的奖励方式，将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励，以满足个人不同层次的需要，从而产生较大的创新激励。随着生产力水平和人员素质的提高，应把激励重心逐渐转移到以满足较高层次需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。5、提供优质的创新环境。一要改善工作“硬”环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才，而且需要为之提供良好的工作环境。改善办公条件，对办公设备进行技术改进，加大利用计算机、电传、网络等高科技技术，降低创新的信息成本、操作成本，加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。充分有效地竞争是财务管理创新的重要外部推动力量，没有竞争就没有危机感，就缺乏创新动机，竞争是创新的“助推器”，因此，要根据市场经济规律，加快与市场接轨的创新体系的培育，营造一种充分、公正、有效的竞争环境，形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环。三要提供完善的制度环境。制度环境即基础性制度，要建立健全与市场经济相适应的具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体系，为财务管理提供良好的制度环境，使创新主体的创新动力得到有效发挥。
经济危机的出现，对于每一个行业，既是机遇，也是挑战。而只有创新，才能够使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索去完善！

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