企业家要讲政治企业家不能不讲政治

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企业家要讲政治企业家不能不讲政治4篇

【篇1】企业家要讲政治企业家不能不讲政治

企业家名言

　　1、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
　　2、用他、就要信任他；
不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
　　3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
　　4、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
　　5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。着名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
　　7、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
　　8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
　　9、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国着名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
　　10、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
　　11、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
　　12、如果你觉得学校里的老师过于严厉，那么等到你有了老板的时侯再回头想一想。
　　13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
　　14、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
　　15、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森
　　16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。着名管理顾问詹姆斯莫尔斯
　　17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
　　18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
　　19、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
　　20、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
　　21、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
　　22、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
　　23、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
　　24、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
　　25、在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
　　26、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
　　27、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于不为诱惑所动的定力。
　　28、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士
　　29、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
　　30、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
　　31、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
　　32、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
　　33、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
　　34、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
　　35、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
　　36、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
　　37、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
　　38、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
　　39、对产品质量来说，不是100分就是0分。
　　40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
　　41、刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。
　　42、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
　　43、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
　　44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
　　45、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
　　46、管理就是决策。美国着名管理学家赫伯特西蒙
　　47、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
　　48、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎
　　49、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
　　50、生活是不公平的，你需要去适应它。
　　51、中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。
　　52、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
　　53、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆
　　54、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
　　55、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
　　56、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
　　57、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
　　58、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
　　59、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
　　60、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
　　61、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
　　62、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
　　63、这个世界不会在乎你的自尊，它期望你能先有所成就，然后再去强调自己的良好感受。
　　64、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
　　65、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
　　66、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。
　　67、不创新，就灭亡。福特公司创始人。亨利福特
　　68、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
　　69、在快餐店里卖汉堡包并不会有损你的尊严，你的祖父辈对卖汉堡包有着完全不同的看法，他们将这称之为“机遇”。
　　70、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

【篇2】企业家要讲政治企业家不能不讲政治

浅论企业家与企业家精神

　　摘要：企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合，是从事创造性破坏的创新者。企业家精神是企业家的一种品质、一种思想方式或是一种意识形态。在企业家精神中，进取精神、冒险精神、创新精神和社会责任感这四个要素最为重要。要培育企业家精神，可以塑造正确的社会价值观，为企业家精神的形成创造良好的环境，构建有利于培育企业家精神的社会文化教育体系。
关键词：企业家；
企业家精神；
企业家精神培育

一．前言
法国经济学家萨伊最早提出“企业家”一词，他在其1803年出版的《关于财富生产、分配和消费的政治经济学论文》和1815年出版的《政治经济学精义》中指出，企业家是“将一切生产手段：如劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者”。“企业家精神”则可以看成是企业家特殊才能的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的体现方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。这种无形的东西往往可以维系一个公司几十年甚至几百年。比如说，企业家沃尔特•迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》和《白雪公主》,也不是迪斯尼乐园，而是沃尔特•迪斯尼公司及其使人们快乐的超凡魅力；
伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们最伟大的创造不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司及其它所代表的一切；
萨姆•沃尔顿最伟大的创造不是持之以恒的“天天平价”，而是一个能够以最出色的方式把零售要领变成执行力的组织——沃尔玛公司。在英文术语使用上，企业家和企业家精神常常互换。
　　长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家和企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

二．企业家
企业家是指那些具有创新精神、进取精神和冒险精神，能有效组织和利用经济资源，敢于承担经营风险，为企业和社会创造财富的具有特殊素质的人。企业家可以分为三类：传统企业家、内部企业家和社会企业家。
传统企业家包括私营企业的创立者和国有企业的优秀领导者。前者让一个企业从有到无，从弱到强，他们承担企业的全部经营风险，而最后他们往往会成为企业的最高领导者或者拥有企业的控股权，并通过纳税等方式回报社会；
后者本身并没有企业的所有权，他们通过卓越的领导，使国有企业实现了跨越式的发展，为国家和社会作出了贡献。
内部企业家是存在于已建立起来的企业内部的一类管理者。德鲁克认为，并不是只有创立全新企业的人才能称为企业家，他把企业内部的具有创新意识和创新精神的管理者称为企业家型的管理者。内部企业家是现代大中型企业的产物，处于企业最高管理层与普通员工之间，是连接企业上下关系的纽带。
社会企业家的分类很多。其中，经济学家德鲁克认为，社会企业家是一类特别的经济参与者，他们注重的不是慈善和问题本身，而是变革和解决问题的可能性，他们通过各种努力将社会资源配置到最需要它们的人群身上。戴维·伯恩斯坦认为，社会企业家以改善社会造福人类为己任，目标是改变艰辛、贫穷的世界角落，为那里的人们建立更适合生存的条件。他们具有“强大的道德推动力”，乐于“自我纠正、分享荣誉、自我突破、超越边界、默默无闻的工作”。从这些定义上来说，社会企业家比单纯的志愿者、慈善家更具长远目光，更注重发展性、根本性地解决问题，是社会稳定和发展的重要推动力。

三．企业家精神
企业家精神的含义
理解了企业家的概念后，这就为研究企业家精神提供了一些理论基础。但究竟什么才是企业家精神呢？企业家精神又包括了那些要素呢？在通常的理解上，企业家是指具体的人，而企业家精神，通常是指抽象的企业家概念，即企业家们的共性所在。下面从内涵和外延两个方面着手分析企业家精神。
首先，从内涵上分析。企业家精神应该是一种抽象的价值概念。它可能是一种品质、一种思想方式或是一种意识形态。企业家精神应该是所有企业家群体所共有的特征，是这个群体抽象的价值取向和思维模式的抽象表达，是对企业家概念的抽象和升华。这样一来，企业家群体就和其他群体区别开来，人们也就可以此标尺识别、挑选和任用企业家。
其次，从外延上分析。许多经济学家也都对此做过阐述，比如哈耶克认为企业家是“人类合作的扩展秩序”的代表，应该具有使大家合作工作的精神感召力；
熊彼特认为企业家精神即“经济首创精神”是实现“新组合”的原动力，是为建立以自己的家族为核心的私人企业王国而发挥出来的创造力与坚强的意志；
马克斯·韦伯则讲企业家从事企业经营活动是出于一种“敬业精神”，这种精神源自于对“神召”的感悟等等。我国学者汪丁丁从以下三个主要方面来阐述企业家精神：他认为，企业家精神的第一种精神是创新精神，第二种精神是由韦伯提出来的资本主义精神，也可以把它简单地归纳为理性精神和敬业精神，第三种精神就是合作精神。其中，创新精神是处于绝对主导地位的核心要素。
企业家精神的构成要素
在当代,科学技术日新月异,经济的发展和人类社会的进步使人们把讲科学的精神和高度的社会责任感赋予了企业家精神新的内涵。但是构成企业家精神核心的却是创新精神、进取精神、冒险精神和社会责任感。这四种精神是一切企业家所必须具备的,是构成企业家精神始终不变的核心要素。尤其是创新精神，更是一个企业家必
1.创新精神
企业家的创新精神是企业家面对动态的经营环境,寻求思维的革新,不断拿出新方法解决新问题的意识。对一个企业而言,产品需要不断更新,服务需要不断上新台阶,市场需要不断开拓,管理方法不能囿于旧习,这些变革的实现需要企业家思维的创新,因为只有思维的创新才能领先、才能大步发展。正如在熊比特的理论中,创新包括了生产一种新的产品、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、掠取或控制原材料或半成品的一种新来源、实现一种新的工业组织等五个方。企业家的这些创新活动正体现了他们寻求新思路、冲破旧框框的创新精神。须具备的最重要的素质。
2.进取精神
企业家的进取精神表现在企业家身上,就是一种对大事业的热情,做大事业的理想,他不会满足于已有的成就。因为在企业家看来,只有大事业才能激发他的勇气、才智和昂扬的斗志,才能使他的能力得到淋漓尽致的发挥。这是一种内在的根本动力,使企业家拥有了强烈的创业愿望、永不满足的事业心和百折不挠的意志。富于进取精神的企业家才会在市场中抓住机会,又快又好地经营企业，永远地进击,作出长远而有价值意义的决策。
3.冒险精神
商场如战场！企业的经营活动在瞬息万变的市场中进行,在这一过程中没有风险几乎是不可能的。商品经济的动态性、开放性和经营活动的特殊性决定了企业家必须拥有冒险精神,没有一定的冒险精神是无法经营企业的。企业家敢于冒险在于他相信风险有时可能成为企业成长的契机,甚至是企业家个人成长的一个重要环节。但企业家的冒险精神并不等同于赌徒的盲目冒险,面对风险与否的选择时,他会考虑风险吸引力的大小、冒险成功和失败的相对概率,他更会去思考如何通过努力采取各种措施来降低风险，从而增加冒险成功的可能性。
4.社会责任感
一个没有社会责任感的企业，它做得再大，对社会又有什么意义呢？通常意义上说，社会责任感就是：在一个特定的社会里，每个人在心里和感觉上对其他人的伦理关怀和义务。因为社会是一个相辅相成、不可分割的整体,由不同的个体组成。没有人可以在没有群体交流的情况下独自一人生活。因此我们要有对社会负责，对他人负责的责任感。不以个人私欲而存在，坚持社会原则的情况下懂得为社会无私奉献自己力所能及的力量。
企业的社会责任综合起来就是企业家在经营、做事、生活中对他人利益、情感的关注。它虽然来自不同的方面，但终究是承担起了作为社会角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的无私善举。我们无法用目的去解释这一切，在这里我们脑海里出现的是“意义”。企业作为社会公民是人格化了的，而企业家就是这个代表。这背后可能是对人生意义的答案。
　　
四．企业家精神的培育
有一些人认为企业家精神表现为一种突发的灵感或“天才的火花”。当企业家提出一个新颖独特的观点或推出一种新的管理方法等时，被视为是“企业家精神”的显现。但笔者认为企业家精神并不只是一种偶发的灵感或“天才的火花”，因为这根本不具备持续性和可复制性。而认为企业家精神是主体在剧烈的市场竞争压力下形成的超凡心态、价值观念、思维方式和精神素质。其体现应是一个从产生创意到创新结束的动态的有计划有行动的过程。因此，对企业家精神的测量是可以用频率、程度来具体度量的。所以，企业家精神不是与生俱来的，更不是虚无飘渺的东西，而是可以在激烈的竞争环境下经过千锤百炼沉淀在企业家身上的相对稳定的品质，是可以经培育而形成的。下面将谈谈培育企业家精神可以采取的措施和方案。
学校开设专门的企业家精神教育课程
从理论上讲，人人都或多或少拥有企业家精神所具备的特征，例如冒险，创新等，而早期的创业意识教育会在年轻人心中扎根，这会使他们以后具有更强烈的责任心和进取心。出于这个原因，在美国，许多学校都开设了企业家精神教育课程，甚至幼儿园都开始了启蒙教育。而且许多学校实现了“干中学”和“学中干”的有效结合，学校的教学案例就直接来源于企业。所以，这就是为什么美国的企业家在社会上很受尊重和追捧的缘故。
学校应当与优秀企业结对，进行密切的合作
现在，很多人发现在学校学的东西到社会上根本用不上，究其原因是学校的教育与社会发展现实脱钩。所以既然要学以致用，学校的课程就应该与社会、与企业建立密切的联系。尤其是注重与企业合作，让企业管理者到学校亲自授课，讲解企业运作方式和经营历程等。而且还可以让学生亲自到企业参加实践，真正做到用“用理论指导实践，实践再反过来丰富和发展理论”。
整个社会应当积极营造宽容失败的文化氛围
美国的硅谷是一个为管理和技术天才提供极富神奇魅力的创新的摇篮，是孕育企业家精神的“风水宝地”，而不怕失败是硅谷最大的魅力之一。在硅谷，每天都有许多企业倒闭，但还是成为许多人终生梦想的地方。为什么？因为那里的文化非常宽容，人们具有足够大的胸怀去接纳失败和承受失败。失败对于他们来说，只是下次成功的黎明前的黑暗而已。所以，要培育真正的企业家，宽容失败的文化是必不可少的，只有在这样的氛围才能为众多人提供勇于创业的动力和再次出击的机会。
倡导义利共存的价值取向
真正的企业家有着达则兼济天下的经营哲学，希望自己的成功能给他人带来福祉。实践已经证明，没有社会责任感的企业家不是真正意义上的企业家，也不会取得真正的成功。通用电气原总裁杰克韦·尔奇在谈到他经营企业的目的时说：经营的第一目的应该是贡献社会，以社会大众经营为考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。

五．结语
历史和现实都在呼唤优秀的企业家群体的出现,他们的稳定和发展直接关系到中国未来的经济前途和政治命运。毫无疑问,研究企业家精神现象和问题有助于推动社会经济的进步,因为企业家已经成为当代中国重要的推动社会进步的力量之一。在相当长时期内，中国要全面建设小康社会,发展经济是其核心内容,经济发展离不开企业家，更离不开企业家精神,而企业家的精神创造力取决于他们对自身精神现象的整合和调节的自觉态度与深度。总之，要培育出一大批优秀的企业家，竞争性的市场环境和良好的企业家精神培育氛围是必不可少的。
虽然培养具有中国特色的企业家和企业家精神依然任重道远，虽然经济学家张维迎曾说过在目前的中国环境下没有真正的企业家，但随着社会观念的变革，市场经济体制和法律制度的不断完善，政府部门和学术界对企业家精神培育的关注，我们有理由坚信，在不久将来的中国，必定会涌现出一大批优秀的企业家，为中国社会和经济发展作出巨大的贡献。

【篇3】企业家要讲政治企业家不能不讲政治

2009中国最失意企业家：朱骏和史玉柱上榜-失意企业家,中国企业家,企业家

2009中国最失意企业家：朱骏和史玉柱上榜《经理人》持有公司27.59%股权的控股股东新洲集团，试图将公司主业转变为房地产，然而此后接连出现障碍，不得不放弃这一方案；
从和记黄埔(出资8亿元人民币)和白猫集团共同引资10亿元后，白猫股份并未改变颓势，经营未见成效；
11月，天津市工商行政管理局发布牙膏质量监测不合格名单，白猫产上海特效牙膏位列其中。

 卢振宇 夏新电子股份有限公司总裁 

 入选理由：

 未能控制债务风险，企业亏损加剧，面临破产窘境。

 关键事件：

 举债经营，令创新复兴计划难展拳脚，破产程序已经启动。

 具体表现：

 上半年销售收入仅为1.22亿元，与去年同期的11.65亿元相比锐减90%，亏损1.06亿元，累计债务高达26个亿；
分别向控股股东和CEC借贷1亿元和4亿元，作为交换条件，以公司设备、“Amoi夏新”商标权、持有的夏新移动75%股权、持有的夏新工程塑胶70%股权，为CEC提供的金融支持反担保，但因不能按期偿还债务，又欠下了CEC8810万元债务；
保留全系列的3G技术和产品研发能力，但由于企业亏损致使研发举步维艰；
厦门中院于9月裁定夏新电子债权人于8月对公司重整的申请，夏新电子面临启动破产程序。

 张继升 三联商社股份有限公司董事长

 入选理由：

 未能解决三联品牌争议，未能切实履行作为上市公司董事长的经营责任。

 关键事件：

 未能切实管理上市公司的经营行为，同时未能实现上市公司赢利。

 具体表现：

 虽今年7～9月实现净利润90.8万元，与去年同期相比减亏66.49%，但上半年净亏损高达1107万元；
由其担任董事长的三联集团旗下的三联家电，通过召开加盟商峰会，加剧了与其担任董事长的上市公司三联商社之间的商业纠纷；
继被济南中院查封5个银行结算账户，冻结资金58万元后，银行账户再次被法院查封，旗下三联配送涉嫌骗贷。

【篇4】企业家要讲政治企业家不能不讲政治

随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈，企业的战略重点不断文化进行调整，从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动，21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造，那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢？如何才能适应不断发展的社会的需要呢？

一、理论综述

“企业家”一词源于法文，最早是由法国经济学家萨伊提出，在1800年左右他曾说过："企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。"在英语中，Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者。当然，只有那些有创新思维并取得卓越业绩的企业经理才能称的上企业家。关于企业家理论的创建应首推马歇尔和熊比特。他们共同特点是高度评价企业家在商品经济发展中的重要地位以及社会贡献。马歇尔在其着名的《经济学原理》中系统地论述了企业家的作用。马歇尔认为，一般商品交换过程中，由于买卖双方都不能准确地预测市场的供求情况，因而造成市场发展的不均衡性。而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量，他们能够透过迷雾解决这种种难题。因此，企业家成为企业“车轮”的轴心，他担负着特殊的使命。与此同时，企业家还是时间创造效用的主体；
社会的进步，在理论方面是依靠研究人员和实业家，而在实际工作中则是靠企业家来完成的。因此，企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。美国经济学家熊比特则认为，传统经济理论的最大弱点在于仅限于抓住经济体系对外界条件变化的连续性适应过程，把经济的发展看成是由于人口增加，土地资源开发和技术进步这些单纯的经济领域外的情况变化所带来的。熊彼特认为，所谓资本主义的固有发展，不是对外部变化的适应过程，而是这种经济体系内部改变的适应过程，而推动这一过程的正是企业家的革新行为。企业家是支持、创造资

本主义经济发展的主体。他提出了企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点。经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。”由经济学可知，“企业家才能”是新古典经济学“生产四要素”之一。它对其他三个要素（劳动、资本和土地）进行“组织”，以形成具体的生产经营过程。现代经济学的新增长理论，适应要素资本化的现实，将生产要素归结为劳动和物质资本、人力资本和自然资本。在由这四个要素构成的生产函数中，企业家才能似被归入人力资本。如果仅仅认为企业家才能是一种管理劳动，视其为人力资本也没有错。但是，企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，而是符合某种概率分布的、稀缺
程
度
很
高
的
生
产
要
素
。

二、对我国企业家精神的文化渊源分析

从经济根源上分析，企业家精神的生成与市场经济的产生与发展息息相关，这是勿容质疑的，但企业家精神的文化根源是什么呢？每个历史时代都有它自己的“精神”，包括人们的行为规范、价值目标、奋斗目的等，以及每个时代对此赋予的特殊性质。它表现为人的社会心态以及时代精神的发展，虽然也取决于社会的技术、法律和行政管理制度等因素，但与特定社会的文化传统有着某种内在的渊源关系
。

德国社会学者马克斯·韦伯认为：中国传统社会占支配地位的意识形态即儒家思想，虽然可以视之为一种伦理体系和社会功能意义上的宗教，但由于其仅有“外王”的入世理性倾向而无实际经世抱负的

手段，仅有“内圣”的价值理性的信念伦理而无工具理性的责任伦理，因而无法开出资本主义的市场经济，无法提供企业家精神。这里姑且不论韦伯对新教伦理和儒教伦理估价的得失或偏颇，但他却揭示了企业家精神的生成与民族文化传统和社会经济环境的内在联系。由此可见，企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上了一定社会历史文化和制度的烙印。

一方面文化传统的特质孕育企业家精神。以儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉。例如，溶入民族文化血液的刚健进取，自强不息精神，激励着我们民族“以不息为体，以日新为道”，刚健自强，勇于创新；
革故鼎新，创进不息的变易精神使中国文化千百年来高峰迭起，源远流长；
兼容并包，开放整合的博大胸怀，吸收各种异质文化并使之与本民族文化相结合，在多元文化的交融、整合中，不断获取综合创新的活力，从而不断实现自身的创造性转化和超越；
而心系社稷的忧患意识则表现为对主体社会辨证的否定精神，对现实一种理性的怀疑，对传统的批判和对未来的发展与重构，其思维方式涵盖了肯定与否定的辨证过程，在怀疑、否定、批判的过程中，表现出创造的萌动与生成的欲望。中国传统文化上述特质及儒家伦理中还蕴涵的崇德重义、修身自律、宽恕谦敬、勇于奉献、勤俭节制等精神品格都是孕育以苦为乐甘冒风险、积极进取勇于开拓、敬业乐群追求成就的企业家精神取之不尽的宝藏，它与市场经济伦理相融合，可以在更高的层面上找到与企业家精神一致的契合点。另一方面中国的儒家文化传统对我国企业家精神的生成具有极大制约性。如“中庸”观念产生的竞争与反竞争的冲突；
“半封闭”产生的保守与变革的冲突；
“人伦、礼”产生的人治与法制的冲突；
崇古与创造的冲突等等。

因此，儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神。在市场经济的角斗场上，在与市场经济伦理的

冲撞中，儒家伦理中消极、保守的一面会受到冲击、遏制，而积极、进步的一面会与市场经济伦理相融合，可以说，这种经过冲突、筛选、整合过的传统文化虽不会启动中国的企业家精神，却能以它博大精深的文化底蕴和由此产生的巨大道德力量去完善它、升华它，使之适合中国市场经济的发展需要。

三、对我国企业家与企业家精神实质的实证分析

在今年云南的弥勒论坛上，关于企业家的精神进行了激烈的探讨，一些代表性的观点如下：

■企业家精神＝冒险＋理智

樊纲(北京国民经济研究所所长：作为局外人，我认为企业家精神的本质就是创新。企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；
纵深来说，创新精神就是冒险加理智。冒险和理智是尖锐冲突的概念。任何创新都有可能不成功的概率，企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是具有敢冒险精神的。而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后，理智的成分会越大。做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合，我们理论家只能谈一谈，永远回答不出确切的东西。企业家身上60％是冒险精神，40％是理智，但是如果冒险精神降到20％，理智成分上升到80％就成了学者。


郭凡生(慧聪集团董事长：企业家精神是说不清楚的事情，像爱情一样，永远说不清楚，但还是一代一代流传下去。就是因为有了爱情，才有了我们今天所有的人，也就是因为有永远说不清楚的企业家精神，也让我们所有的人准备从这儿再干一次。企业家必须有激情。他的三类人观念——“一类人有很好的企业家精神与管理能力，这种人叫做具有企业家精神的职业经理人；
还有一类人，你在企业投了资，却没有能力参与经营，这种人叫具有企业家利益，但缺少企业家精神的资本家；
还有第三类，既在企业管理，又在企业持有股权，才是我理解的真正企业家。”

刘晓光(北京首创集团总经理：企业家必须有激情，没有激情的企业家搞不好企业。另外，企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感。企业家是什么？企业家是一个人，要追求利益。一方面有良心、有社会责任感，另一方面必须有个人价值的兑现，当然包括金钱的兑现。

郑永刚(杉杉集团董事长：企业家是经济动物，只要有效益的地方，他就会产生激情。当然，他也拥有社会责任感。同时，我觉得他就是要有冒险的精神。这就是企业家，这就是我们今天在西部聚会的论
坛
的
企
业
家
。
敢
想
、
敢
说
、
敢
干

张醒生(亚信科技公司CEO：人的基本特征有一致性，企业家也好，经济学家也好，理论学家也好，他成功的基本要素有三点。第一，敢想。敢想是任何创新的基本源泉，如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地，而没想到海尔走出去，自然没有今天的海尔模式；
企业家仅仅

有敢想的精神不够，还要敢说，把我们的理念、目标、心胸、想法说出来，实际是在影响社会，改造社会；
最关键的是要敢干。敢想、敢说、敢干，这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”，我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈，也算老话新说。

邱建康(云南红河卷烟厂厂长：我对企业家精神的理解是，自主创新、自主追求。

■企业家=个人魅力

点击科技的王志东认为：企业家关键在“个人魅力”。“企业家要有预见性，他能看到别人看不到的东西。”王志东认为企业家还需要另外三条——感染力，即让企业中所有人都愿意去冒险和努力；
创造规则和破坏规则；
企业家要有韧性。“激情、感染、理性和韧性就是我理解的企业家独特性和企业家
精
神
。
”
“企业家要有一定的领导力，要有承诺与兑现。”有海归背景的陶氏益农中国公司总经理李雷认为一个企业家在资源分配上要重视个人诚信以及在平等方面承担主要责任

■企业家精神＝偏执＋盈利

王石(万科集团董事长：许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感，但这些是一个企业公民

应该履行的责任。如果谈企业家精神，应该说它有什么不同点。我认为，企业家与其他人的不同点是偏执，执着还不能说明问题。偏执里面包括执着，别人认为不可以，他却认为可以，不但要把组织能力
变
成
可
能
，
而
且
还
要
盈
利
。

■企业家≠为富不仁

郭广昌(上海复星集团董事长：做企业就是要为社会创造价值，在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值。不要认为你所做的这一切为社会做了，社会就理解你，如果这样认为一定会头破血流。我做企业的目的只有一个，把自己修行成一个企业家：把荣辱放在一边，以进取的精神做理智的决
策
，
以
平
和
的
心
态
对
待
合
作
伙
伴
。

■企业家=追求企业价值最大化

王梓木(华泰财险公司董事长：我认为，创新确实是企业家精神的重要标志，但是它还只是一种表象，到底什么是企业家精神？我认为是追求和实现企业价值的最大化。企业价值由客户、员工、股东三方利益组成，企业价值最大化是企业的核心价值观，企业的核心价值观就是企业家的精神。

■企业家=“两恨文化”的解铃人


艾丰(中国企业家协会副会长：中国的主流思想是“不患寡而患不均”，几千年来，这种文化在老百姓当中造就了“两恨文化”，恨富人，恨能人。富人家着火了大家特别高兴，能人倒台了大家津津乐道，都不痛心。由于恨富人、恨能人，大家都怕露富。“两恨文化”到现在也没有解决。

“两恨文化”害了中国，谁来解决？我认为，解决“两恨文化”最积极的人群就是企业家，而且只有这个阶层能够完成这一使命。因为企业家又是能人又是富人，这“两恨”就是恨他们，“两恨文化”直接和他们碰撞，他们站在矛盾最尖锐、最集中的地方。如此一来，中国企业家既要创造财富，又要改变中国文化；
企业家不必埋怨社会和他人，而要靠自己解放自己；
要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时，拿出勇气提倡实现个人价值。我认为，把追求社会价值和追求个人价值两种精神结
合
起
来
，
这
才
是
中
国
企
业
家
最
需
要
的
精
神
。

■企业家：热爱并不断学习

徐荣凯(云南省省长：企业家首先要有对事业的热爱和执着精神。另外，在世界经济环境变化加速的时代，企业家如果不学习，很难适应激烈的市场竞争环境。

政府是企业家西进和企业家精神一个很重要的外在环境，如果没有政府的支持，没有政府的改革，没

有政府来创造各种环境，那么企业家西进和企业家精神是无法得到发挥的。而政府首先应该做到公平，所谓的公平就是有良好的环境和制度保证，而不是靠你和省长、部长、处长的关系好不好。

■企业家精神：企业家必须在位

赵民(北京新华信咨询有限公司董事长：我觉得企业家精神有一条，就是说你必须在位，你必须有对企业资源的控制。政治家如果退休了，他对决策仍有影响力，他仍有决策权。而一个企业家如果离开了自己所创办的企业就不能决策和投资了，就不再是企业家了。

从论坛中企业家的实际认识可知，创新、竞争力和社会责任感对于企业家来说永远是必须具备的，但毫无疑问，在大转型的年代，企业家的精神还会继续延伸，随着时代的发展而与时俱进。

四、企业家与企业家精神的培育

对于企业家，需要有战略家的智慧和眼光；
应具有创新精神和逆向思维能力；
应具备高超的领导艺术（尊重员工、善于授权、创造一公平竞争的环境、具有令人敬佩的人格魅力、牢固树立时效观念）。市场经济呼唤企业家，建立现代企业制度需要一大批职业化的经理人才。企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。企业家应该具有思想的超前性和创造性，强

烈的事业心，坚定的改革意识和群众观点。一个合格的企业家应该具备几方面的基本素质。风险意识。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种各样的机遇和风险，为了使企业参与国内外市场竞争，求得新的发展，有时还得负债经营，因此，企业经营者必须具有风险意识。敬业精神。企业家应该把经营好企业当作自己一生的职业和毕生的追求，如果把当厂长经理当作升官发财的阶梯，是不能成为一个优秀的企业家的。创新能力。世界着名的经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。统帅本领。现代企业的经营者不仅要正确处理人和物、人和事的关系，还要处理好人和人的关系，需要有统帅和支配生产要素的强大本领，而这些本领的获得主要是靠自己的品质和人格的影响力。

在形成产生企业家人群后更需要有企业家精神。所谓“企业家精神”是指人们竞相成为企业家的一种行为，其意思是“着手工作，寻求机会，通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求”。当然，企业家精神是一个内容颇为丰富的概念，这些内容与企业家个人的精神境界和内在气质相联系，如对利润的永不疲倦的渴望与追求，永不枯竭的旺盛的与市场对手不懈竞争的欲望，等等。企业家精神象征着一种与普遍人明显区分的个人禀赋。这种禀赋使企业家成为经济增长、社会福利增进使命的主要承
担
者
。

要深刻理解企业家精神，有必要说明企业的组织形式。我们知道，个人企业和合伙企业是古典企业组织，而公司制是现代企业的组织形式，按照美国经济学家的观点，从古典企业向现代企业转变的最深刻的原因是后者能够提供更高的效率。“现代工商企业的成熟过程”。这“管理的有形之手”则充满着企业家精神。在不同时期，不同国度，其表现形式或许还不尽相同。譬如，中世纪欧洲的核心

价值体系以宗教价值优先为特征，在这样的价值体系里，能否蒙受上帝的恩宠是生活的最终目标，因此，近代欧洲资本主义精神，即近代欧洲企业家所独具的“精神气质”以新教伦理为基础，认为“倘若财富意味着人履行其职业责任，则它不仅在道德上是正当的，而且是应该的、必须的。”这样一来，对近代欧洲企业家而言，财富是他们辛勤劳动的象征，因此财富积累得越多，就表明他们越接近个人追求的目标——更多地得到上帝的恩宠。正如经济学家张维迎所说，产权制度的建立、经理阶层的形成、以信用为基础的商业文化的发展是企业成长的基础。

企业家精神包括学习精神、创业精神、思考精神、求实精神、拚搏精神、服务精神、以及牺牲精神。这使企业家精神成为体现企业凝聚力必不可少的充要条件。而创新意识则是企业家精神的灵魂和精髓，这里的“创新”指两个方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行中处于领先地位。同时企业家精神又反映了企业家的经营能力、魄力和领导水平，而且它也是克服困难的动力和企业发展的源泉。因此，企业家也就是通过企业家精神和具体
的
组
织
工
作
带
领
企
业
员
工
前
进
。


企业家、企业家才能从何而来？经验事实表明，一个人能不能成为企业家，其创业、创新的决策能否成功，大体取决于两类因素：个人性格特质和外部环境条件。也就是说，社会是否有一个良好的环境和机制，使具有这种性格特质的人无障碍地出来创业，并进行各种创新活动，从而获得与其才能对应的成功。这里，外部环境条件有双重意义：能否使这个要素来到市场；
能否使他们充分施展才能。因此，这里的外部环境是，低门槛的市场；
公开、公平和公正的市场。离开了这两个条件，企业家才能一筹莫展。道理十分简单：首先，开始创业的人，是无法进入门槛过高的市场的，尤其是那些人为设

置的过高门槛；
其次，在市场经济的背景中，要素只有来到市场并进行等价交换，才能充分表现并实现其价值。因此，设想没有公平、公正、公开或“三公”不够，例如，存在有政府支持的市场强势，企业家才能如何得以脱颖而出，又如何能够大展身手？在理解企业家与企业家精神的同时，需注意两
点
：

1）商学院培养不出企业家精神

有人曾经要用科学方法来分析企业家精神，从中提炼出科学地、成批量地生产企业家的方法。我相信，这种努力失败的可能性很大，就仿佛语言文学系培养不出作家。其实企业家精神跟一个人的教育程度、文化科学知识、甚至从书本学来的经营管理知识之间，其实是不存在严格的正相关关系的。从商学院偶然可能也会走出若干企业家，但大多数比较成功的企业家，却并非毕业于商学院。事实上，商学院培养出来的，基本上是合格的大中型企业的经营管理人员。研究社会学或政治学的人更愿意将他们称为“企业官僚”。原因在于：企业家精神与包括经营管理知识在内的科学知识，是两类不同性质的东西。文化科学知识经过人类的积累、发展，已经成为一个高度系统化、形式化的体系。它们是可以用精确的语言描述的，它们被记载在书本上、百科全书中，通过教育体系，这些客观的知识可以传授给学生们的。然而，企业家精神却似乎难以系统化、形式化，似乎不是一种可以通过书本、通过课堂传授的知识。捕捉利润机会、发现利润机会、利用利润机会的那种直觉、那种敏感、那种天赋，是没有人可以教授的。这些东西是超乎理性之外的，是哈耶克所说的那种“理性不及”的东西。


2）政府的角色

政府的作用不是去制造企业家，而是创造由市场发现企业家的制度环境。这样的制度框架其实就是宪政。保障人身自由，让每个人都可以自由地到他认为合适的地方、按照自己认为合适的方式、从事适合于他的职业，也就是说，人人享有创业自由；
保护私人财产权，为潜在的企业家提供最充分的激励；
最大限度地让市场竞争决定资源的配置，让市场向每个人分配机会，只有这样的分配，才能够发现最合适的企业家。哪个国家的制度最能激励企业家涌现、激励企业家冒险创新，哪个国家的市场就有活力
，
财
富
就
会
被
源
源
不
断
地
创
造
出
来
。

五、结论

企业家是指那些具有创新意识，能有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创新，为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。一个人能不能成为企业家，其创业、创新的决策能否成功，取决于个人性格特质和外部环境条件这两类因素。也就是说，社会是否有一个良好的环境和机制，使具有这种性格特质的人无障碍地出来创业，并进行各种创新活动，从而获得与其才能对应的成功。企业家精神是一种非常稀缺的社会资源，其核心是创新、知识分享与冒险。一方面企业家需具备相应的素质，另一方面企业家精神是在企业家群体产生的基础上培育的。随着社会的不断发展，企业家精神已由个体企业家精神过度到
公
司
企
业
家
精
神
，
最
终
将
是
社
会
企
业
家
精
神
。

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