2022年集团董事长在安全生产工作会议上讲话

发布时间：2022-06-18 17:25:05 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年集团董事长在安全生产工作会议上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话4篇

【篇一】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

某集团董事长在安全生产表彰会议上的讲话

同志们：

刚才，×××书记为安全生产先进个人颁发了荣誉证书，四位同志的工作成绩得到了所在公司和集团公司的认可，他们在本职工作中充分发挥积极性和主动性，做到了爱岗敬业、扎实肯干、勤奋努力，是广大职工学习的榜样。我提议，大家以热烈的掌声，再次向获得荣誉的四位同志表示祝贺。

今天的会议是集团公司领导班子研究决定召开的，既是安全生产表彰会议，又是安全生产工作会议，中心任务是分析当前安全生产形势，查找安全生产管理工作中存在的问题和不足，按照国家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定。下面，我强调以下几点意见：

一、安全生产工作回顾

2010年集团公司高度重视安全生产工作，强化安全生产措施的落实，较圆满完成了全年安全生产目标管理各项任务。突出表现在以下几个方面：1、突出重点，全面做好安全质量标准化工作。×××两公司严格执行《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，加强基础资料管理、认真组织现场检查、强化对机器设备检验和日常维护，建立健全安全质量标准化管理长效机制，顺利通过了省、市安监局组织的安全质量标准化二级企业周期性复评，为安全生产管理制度化、规范化管理打下了良好基础。2、履约践诺，做好法人代表安全生产承诺工作。按照市政府组织开展法人代表安全生产承诺书签订工作要求，集团公司召开法人代表安全生产承诺会议，我按照市政府安全生产承诺书内容进行了郑重承诺，子公司总经理也与集团公司签订了安全生产承诺书，加强了集团公司安全生产承诺制建设，促进了安全生产主体责任的落实。3、强化教育，重点开展安全生产月活动。集中组织开展安全生产联查、教育培训等活动，提高了职工的安全生产意识，使“安全发展，预防为主”的活动主题得到了弘扬和落实。4、全面开展，认真贯彻国发【2010】23号文件精神。按照市政府办公厅《关于认真学习贯彻〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的通知》要求，集团公司迅速反应，及时部署，召开专题学习会、培训会，分析安全现状，制定改进措施，制定贯彻《通知》的方案和意见，确保工作落到实处。

通过集团公司各部门、各子公司和广大职工的共同努力，2010年全集团未发生人员重伤或死亡的生产安全事故，安全生产形势总体稳定，并先后通过了市安监局、市国资委组织的安全生产目标管理考核和绩效考核。

二、查找不足，认清形势，切实增强做好安全生产工作的责任感。

虽然我们在安全生产管理中做了大量工作，效果显著，但仍然存在一些不容忽视的问题。一是一些公司对安全生产的重视程度仍然不高，重经济发展、轻安全生产的现象仍然存在。二是部分同志的安全防范意识还不强，存在麻痹思想和侥幸心理。三是企业主体责任不落实的问题仍然比较突出。安全投入欠帐较多、制度不健全、责任不落实、管理粗放的问题仍较为严重。四是各类安全生产事故隐患仍然存在，整改复查工作不规范。五是部分安全管理人员工作能力和素质仍需较大提高。对此，大家一定要有客观、清醒的认识，正确分析安全生产形势，要坚决克服通常观念、麻痹思想和自满情绪，牢固树立“安全第一”、“安全生产责任重于泰山”的思想，始终绷紧安全生产这根弦，一刻也不放松，把各项工作抓细、抓实、抓出成效。

从全国形势看， 2010年7月国务院出台了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。近日国务院常务会议对《工伤保险条例》等做出修改，提高了一次性工亡补助金和一次性伤残补助金标准，一次性工亡补助金标准调整为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。这些文件、政策的出台对我们做好安全生产工作提出了新的更高要求，因此我们必须充分认识安全生产工作的长期性和艰巨性，认清当前安全生产形势的严峻性和紧迫性。从今年形势看，今年是中国共产党成立九十周年，也是“十二五”规划的开局年，在这特殊的年份和时期，我们必须以一种高度的政治意识来抓好安全生产，牢固树立大局意识和忧患意识，增强政治敏感性。要进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，按照“宁可防而不来，不可来而无防”的工作原则，认真谋划，未雨绸缪，采取有效措施，深入查找工作落实中的薄弱环节和漏洞，拿出一些实招、硬招，坚决防范生产安全事故的发生，确保安全稳定。

三、真抓实干，突出重点，把安全生产各项措施的落到实处。

今年集团公司安全生产工作的总体目标是：通过继续深入开展“安全生产年”活动，实现“一个重点，两个确保，三个落实”，“一个重点”就是以强化企业安全生产主体责任为重点。“两个确保”，就是确保国家和省市安全生产法律法规、政策措施落到实处；
确保市政府下达集团公司的2011年安全生产目标任务全面完成。“三个落实”就是落实目标责任，强化安全考核，把安全生产目标管理逐级分解，逐级落实；
落实隐患整改措施，针对安全生产大检查中查出的事故隐患，定措施、定人员、定责任，限期整改；
落实监管措施，加强安全管理机构队伍建设，保证工作正常开展。具体讲，要突出8项重点工作：

1、加强对安全生产责任的考核。各子公司要把安全生产纳入年度发展计划，统筹安排，标本兼治，做到目标明确，措施有力，保障到位。要认真落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，做到一级抓一级、一级保一级、逐级负责。市政府安全生产目标下达后，集团公司将对指标量化分解，逐项落实。今年，集团公司将着重加强安全生产考核体系建设，建立安全生产考核制度，安保部正着手制定安全生产目标管理考核办法，强化对全资子公司和控股子公司的目标管理，推进安全生产目标管理考核长效机制建设，建立有效的安全生产激励约束机制。

2、狠抓事故隐患整改落实。事故隐患大量存在和得不到及时消除，是当前安全工作存在的一个突出问题。近年来发生的各类事故，绝大多数都与隐患整改不到位有关。因此，各子公司要经常性的组织安全生产检查，检查要注重工作实效，规范检查流程，不能走形式、走过场。要加大隐患整改力度，对发现的事故隐患要定措施、定人员、定责任，限期整改，实现检查、整改、复查的完整闭合。

3、加强对危险源的重点监控。各子公司要对本单位危险源点从生产车间、生产工艺过程、生产设备设施、有害作业场所等方面进行全方位的危害辨识和风险评估。危险源要建立档案，实施动态管理，对确定的危险源要制出分布图，制定防范措施和应急措施，明确责任人及其职责，加强预警管理，实现危险源的严格监测监控。

4、强化应急救援体系建设。各子公司要结合实际，建立和完善应急救援预案，细化紧急情况下的各项应急措施，提高预案的可操作性。要健全应急救援指挥机构，落实应急救援队伍，准备充足的救险物资和抢险装备，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。要保证信息渠道畅通，发现重要情况要逐级上报。一旦发生安全生产事故，要及时启动应急救援预案，力争在最短时间内做到组织领导到位、技术指导到位、物资资金到位、救援人员到位，妥善处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。要加强应急救援队伍演练，不断提高应急救援能力和水平。

5、进一步加大安全投入。持续、稳定的安全投入是实现安全生产长治久安的重要保障。各子公司是安全投入的责任主体，要自觉加大安全投入，确保本单位安全资金投入满足安全生产条件需要，安全生产投入必须纳入企业全年经济预算。我以前多次讲到，该投入的必须投入，在这方面不能省，也不需要省。在这里我再次强调，安全投入要确保到位，因为投入不足出了事，我要追究总经理的责任。要建立安全生产投入台账，制定投入计划，明确投入项目和内容，确保安全生产投入规范化管理。要全面落实企业提取安全费用、伤亡事故赔偿和安全生产风险抵押金等制度。

6、加强安全宣传教育。实行全员培训制度，子公司的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员都要做到持证上岗。新招聘的工人必须经过“三级”安全技术培训，达到应知应会后才能上岗。要加强对培训教育档案的管理，确保内容规范、完整。要加强对职工的安全教育，不断增强广大职工的自我安全保护意识和事故防范能力，努力营造 “人人关心安全、人人自觉保安全”的浓厚氛围。

7、加强安全生产承诺制建设。要按照签订的承诺书内容经常性地逐条对照检查，制定切实有效的措施保障安全生产承诺的落实，加大对本单位干部职工安全生产法律法规和“三项制度”的培训教育力度，确保承诺的事项和各项具体承诺内容全部兑现。要严格执行安全生产奖惩制度，对安全生产工作年内未出现生产安全事故和做出突出贡献的公司和职工给予奖励。对违章管理和违章操作人员要严肃处理。

8、加强安全监管队伍建设。各子公司应当支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行安全生产管理职责。安全管理人员要认清肩负的神圣职责和光荣使命，增强忧患意识和责任意识，忠于职守，任劳任怨，完善、创新工作思路，努力提高业务水平和综合检查监管能力，努力适应新形势下安全管理工作的需要。

四、加强领导，强化责任，形成安全管理合力

一要强化总经理负责制。各子公司的总经理，是本单位安全生产工作第一责任人，必须亲自抓、负总责。要认真履行职责，亲自部署、检查安全生产工作，研究解决重大问题，督导各项措施落实。要在人力、物力、财力等方面对安全生产工作给予支持，保证安全生产工作的顺利开展。

二要强化主管副总经理责任制。各子公司安全生产主管副总经理，要进一步强化责任意识，发挥参谋助手作用，真正把该负的责任负起来，该抓的工作抓到位，该管的事情管理好。积极主动地采取措施，把国家关于安全生产的各项措施和要求贯穿到企业工作全过程，把责任分解落实到企业的每个环节、每个岗位、每个职工，推进安全生产工作有序开展。

三要强化部门主管负责制。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各方面的团结一致，密切配合，通力合作。集团公司本部和子公司各有关部门要把落实安全生产措施作为一项重要工作，建立健全部门主管安全生产责任制。各级安全生产委员会及其办公室要充分发挥综合协调作用，各司其职，切实做好安全生产工作。

四是强化责任追究制。这是确保责任制落实的有力手段。对严重忽视安全生产的单位和个人，集团公司将按照安全生产奖惩和责任追究管理有关内容予以处罚，加大经济处罚力度，触犯法律的，依法追究法律责任。

同志们，2011年集团公司安全生产工作目标已经明确，任务重，责任大。我们一定要进一步增强安全意识，以求真务实的工作作风，扎实严谨的工作态度，坚持预防为主不放松，在落实安全生产责任主体和安全生产承诺上下功夫，全面做好安全生产各项管理工作，坚决杜绝各类安全事故发生，为构建和谐社会，创建和谐企业，促进集团公司安全生产形势持续稳定做出应有的贡献。

【篇二】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

董事长在半年度营销工作会议上的讲话

各位同事：

大家下午好！时间过得很快，大家经过十多天的总结，培训，交流，学习。既对上半年的工作进行了回顾，分析存在问题，提出了很好的建议，思路和信息。同时，大家也对下半年的工作进行详细的规划、分解，提出了解决具体问题的措施。公司对XXX副总裁领导下的营销中心管理团队和市场一线的营销人员今年以来的工作表示肯定！在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

下面，我主要讲四个方面的内容：

一、对上半年销售工作的肯定。大家知道，市场竞争越来越激烈，市场两极分化格局已经形成。强者生存，强者更强。尤其是国际品牌，依赖强大的品牌力，资金和网络，对我们民族品牌进行强势打压，掠夺市场。在这种情况下，我们全体营销人员在公司的统一部署和指挥下，坚持深度营销模式，坚持对市场不间断的打造，充分利用各种社会资源，与我们经销商队伍一起，众志成城。已经成功地扭转了前两年下滑的趋势，实现了比去年同期增长20%的销售目标！同时，我们深度营销模式已经在局部区域威力显现，并得到推广复制！这个成绩的取得，离不开大家辛勤的工作与奉献！

二、对下半年的工作充满信心。各位同事，通过我们三年来的营销改革，我们的战略已经很明确，我们的模式方向也很清晰，我们的各项流程和管理制度也已厘清，我们的试点地区的成绩也开始突显。云南等地的成功导入深分模式的案例表明，我们的正确的道路已经找到，我们的销售上升趋势已经形成，我对我们销售的工作充满信心。只要路子走对了，我们还怕道路遥远吗？只要是正确的趋势形成了，加大投入，加快发展，那是顺理成章的事情！

三、要强调各级销售人员的执行力。执行力对于销售工作而言，尤为重要！公司有了明确的战略方向，有了精准的营销策略，如何准确落地，贯彻执行就显得至关重要！空谈误企，实干兴业！只有大家准确地理解公司战略意图和策略，坚持不懈地，不折不扣地执行下去。把命令变成实际行动，变成一个一个的标准化动作。最终，在市场上，我们的销售团队才会实现标准化地工作，我们的一级级客户才会得到满意的销售服务，我们的产品才会在货架上展现出统一的形象，我们的消费者才能够实现更加便利的购买。如果，我们的执行力提升不上去，我们的工作指令就会受阻，我们想要的结果就会打折扣，我们的销售任务完成就会泡汤，我们的市场就会被打败。

为此，公司在年初就提出，要在执行力方面下功夫，我们已经完成了公司各项流程制度的修订，完成了ERP项目的验收，微信平台的运用已经展开，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我们的执行力水平一定会有大的提升！

四、对大家今后工作的3个要求：

1、要有责任心。一位优秀的职业经理人，一定是要有对公司高度的责任心，这是一种职业精神。责任心主要表现在你对这份职业的尊重和对企业的负责。企业要完成历史赋予的使命，企业要承担社会的责任。企业既然信任你，挑选你，就是希望你在这个岗位上发挥出你的聪明才智，发挥你个人的能力专长！为企业的成长贡献你的力量！所以，我希望大家，不要辜负公司对你成长的期望，踏踏实实肩负起你应有的责任。我也相信，付出总有回报！

2、要虚心学习。我这几年一直强调，我们要建立学习型组织。我们的销售团队首先就应该是学习型团队。现在市场变化很快，新的商业渠道，新的营销模式，新的优秀企业不断涌现！例如：在最近几年迅速发展起来的品牌有XX、XXX、XXX等等，年销售回款超过3亿元，成为DDD行业里的一颗颗璀璨明星；
而在行业里很多人都认为我们这几年落后了。我们只有虚心学习，向老师学，向市场学，向同行学，博采众长，你才能不会落伍，不会掉队。我们的团队很年轻，更需要虚心学习，才能快速进步！

3、要有恒心。大家知道，万里长征，没有坚忍不拔的精神，是不可能完成伟大的长征！我们做品牌，做市场，是需要长时间，不间断的投入，常态化的打造，才有可能构建我们坚固的市场根基。百年企业，百年大计！我希望我们的员工，我们的销售人员一定要有恒心，要有毅力。一个网点一个网点地做，一个乡镇一个乡镇地攻，积少成多，积小胜而成大胜！公司不单只是关注你短期的销量，更关注你市场长期的可持续性和成长性！

各位同事，大家马上又有奔赴市场的第一线，请你们用心工作，认真思考，坚决执行公司的指令。我相信，我们的团队将会在前线不断地传回捷报，我期待大家在年终圆满地完成任务，胜利归来！

在此，祝大家一路平安！谢谢大家！

【篇三】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

集团董事长在集团深化改革工作会议上的讲话_思想宣传

证券化水平。二是对于没有上市的独资企业，比如医疗集团、建工集团等单位，积极引入战略投资，吸引民营资本、社会资本或员工个人入股，实现产权多元、混合所有。三是对于现有混合所有制企业，大力实施管理层和骨干员工持股，重点针对人员少、规模小的三级子公司积极推进。上市公司、尼龙化工等资产规模大的子公司，员工持股比例相对较小，作用发挥不明显，要大胆探索虚拟股份、技术入股、期权期股、业绩分红等新的形式，使员工与企业结成”命运共同体”,共享共建共同发展。

应该看到，发展混合所有制经济不是简单地搭个架子，更重要地是通过混合所有制的建立，健全法人治理结构，完善现代企业制度。就集团而言，需要进一步理顺下属企业股东会、董事会、监事会、经理层和企业党组织的关系，健全权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理运行机制。一是规范董事会建设。全面落实企业董事会依法合规行使重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的权利，健全决策运行机制，规范议事规则和程序，提升决策的科学化、专业化水平。二是推进市场化选聘职业经理人。集团只推荐董事长、任命党委书记和其他党群干部，经理层包括总经理在内，全部由企业董事会依法聘任，实行以业绩为导向的契约化、任期制管理。三是实行领导层薪酬分类管理。集团任命的干部，严格按照省政府国资委有关规定合理确定薪酬。市场化选聘的职业经理人，待遇上不封顶，完全按市场规律办，由董事会和个人业绩来决定，干得好可以给予期权、期股等长期激励。

第三，以健全市场化机制为根本目的，不断完善管理制度。让市场在资源配置中起决定性作用，是中央明确指出的经济体制改革基本方向。具体到集团，决策、执行、监督等体制机制都要朝着市场化方向协调推进，使经营管理各个环节更好地适应市场经济发展的新要求。

一是理顺母子公司管理架构。集团按照出资比例对子公司行使股东权利、承担有限责任，不干涉日常生产经营，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，成为集团的利润中心。各个分公司要加快股份制、公司制改造，建成独立法人实体。二级子公司对下属企业的管理也要放开，划清各个层级职责边界，使内部企业真正按市场化机制运作。作为煤炭板块，各矿要尽快把实业公司做实，把非煤单位的资产、人员从煤矿剥离出来，由一名中层副职担任总经理，实现自主经营、自收自支。总部机关作为战略决策、资本运营、计划制定和监督协调中心，必须以宏观管理为主，加强服务，强化监督，从具体事务中超脱出来，做到精干高效、流程简洁、管控有力。

【篇四】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

董事长、党委书记江卫
在集团公司2011年工作会议上的讲话
（2010年12月29日）

同志们：
经集团公司研究，今天召开2011年度工作会议。刚才，王总总结了2010年的工作，分析了当前企业发展面临的形势任务，对2011年的工作进行了安排部署，全面具体、客观实际，希望大家抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。

一、关于2010年工作的总体评价
即将过去的2010年，是集团公司发展历程中不平凡的一年。在国内经济环境复杂多变，煤炭产业政策性调整和增支因素较多，市场波动较大，企业工作头绪复杂的情况下，各单位认真贯彻落实上级一系列要求和集团公司的工作部署，结合单位实际，积极主动，统筹兼顾，真抓实干，使矿区各项工作稳中求进，多项指标创出新水平、新纪录，开创了新局面，实现了又好又快发展。工作特点有：
1、工作主题突出,效果明显。根据科学发展观要求和以人为本原则以及企业发展的实际，我们把发展、效益、民生作为三大工作主题，使全年的工作重点突出，效果明显。在发展上，煤炭主业实现了稳产高效，发挥了带头指标的主导作用，效益、效率都在同行业处于领先地位。外部开发矿井积极克服地质条件变化大和企地关系协调复杂等困难，做好矿井开拓、试生产工作，斯派尔矿、绿塘矿、金正泰矿在完善手续和提高产量上都有了新的进展。可以说，近

几年来，我们按照“效益为先、资源为主、量力而行”和有进有退的原则，较好地实施了“走出去”战略，逐步由单纯占有资源向以煤化工深加工技术为依托争取资源配置转变。非煤经济总量增长快，超额完成了集团公司年初下达的考核指标，规模效益明显，“半壁江山”的地位得以提升，为“十二五”跨越发展打下了良好基础。在效益上，近几年，我们一直坚持集约高效型、质量效益型的发展方式，经济运行质量不断提高。今年经济效益增长幅度明显，总收入、利税指标创出了新纪录。主要得益于三个方面：一是营销策略把握较好。积极加强客户调研，及时掌握营销动态。稳固大用户，发展有潜力的用户，培育新市场，扩大了市场占有率。顺应市场发展变化，适时调整煤炭价格，获取了最佳效益。二是质量起到保障作用。通过开展质量达标检查活动，提高了各单位质量和品牌意识。对煤质起伏较大的矿井加大监测、检查力度，有的放矢地做好质量管理工作，切实发挥了“枣庄煤”的品牌效应。三是多渠道降低成本。推进巷道支护改革，降低了支护成本；
优化巷道掘进设计，降低了万吨掘进率；
建立了闲置设备流动市场，盘活了存量资产。持续深化全面预算管理，提高预算编制的及时性、完整性和准确性，促进了集团公司全年经营目标任务的完成。在民生上，集团公司目标明确、措施具体、成效显着。一是提高收入。集团公司先后两次提高了职工岗效工资、提高了住房公积金缴存标准和住房补贴、供暖补助，发放了5A级企业效益奖、“四会”筹办奖励，正着手组织“发展效益民生”的考核评比，多措并举提高职工收入。二是劳休结合。合理安排职工带薪休假，2000余名职工赴海南、贵州疗养。三是扶贫济困。矿区慈善事业逐步规范化、制度化，针对特困户、工病亡遗属等特殊群体，广泛开展了“金秋助学”、困难帮扶等活动。四是改善住房。棚改和廉租房建设工作进度加快、质量较好、成效明显。目前已拆迁和正在拆迁3582户，拆迁面积万平方米。五是坚持文明生产，改善作业环境，提高职业健康保障度。六是不断加大环境面貌综合治理力度，进一步打造了矿区生态“小天地”。2、转方式调结构，科学发展创新发展。近年来，我们按照上级要求，结合企业实际，积极调整产业结构，转变经济发展方式。一是大力发展非煤支柱产业。煤焦化工、发供电、装备制造、轮胎生产、物流运输、建安和房地产等

产业的规模效应和支撑力明显增强，产业结构得到根本调整，竞争能力大为提高。重点项目建设方面，启动了130万吨焦化配套15万吨甲醇技改工程、金封焊宝、八一轮胎二期、焦油中试、输送带等项目建设，积极推进蒋庄热电多联产、田陈电厂二期扩建、钢丝绳等项目。根据经营和发展需要，调整了同泰公司的管理方式。鲁南装备公司研发制造工业园区已经奠基，为下步发展积聚了后劲，拓宽了空间。二是注重内涵式发展。通过优化采区及工作面布置，科学合理组织生产，煤炭产业实现集约高效。非煤产业突出项目管理，通过调整、扩容、创新、提质、增效，摆脱了粗放型、松散型管理和机制重叠、体制不顺以及质量监督不到位的状况。三是倚重科技进步。近几年，我们把科技进步作为转变发展方式的重要内容来对待。通过完善科技创新体系，强化激励机制，调动了广大职工科技创新的积极性，挖掘了科技创新的潜力，形成了全员参与科技创新的浓厚氛围。依托5个研发中心和中试基地、博士后工作站、煤化工研究院，打造了企业自主创新平台。矿区科技研发和综合利用水平不断增强。今年更是科技创新和研发合作、应用取得丰硕成果的一年。鲁南装备公司多项煤机装备获省级技术创新奖励。创新成果的数量和质量都有了新的进展。全年完成省部级创新成果28项。与浙江大学、天津大学、中国矿大、青岛科技大学、中国煤科院以及韩国SK公司、美国SES公司等多家大学、科研院所、世界500强企业建立了稳定的合作伙伴关系，一些优势新项目正在中试阶段。矿区的科技贡献率进入了一个快速提高的阶段。
3、安全形势稳定发展，基础工作更加扎实。今年异常天气较多、各类事故频发。国家应对频繁的自然灾害，全国安全形势依然不好。我们始终坚持“安全第一”的思想，持之以恒地抓好安全措施的落实，提升质量标准化建设、安全教育培训质量和安全管理境界，特别突出“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、冬季“六防”等隐患防治，措施明确，效果明显，安全形势持续稳定，职业安全健康工作受到上级的肯定。到目前已实现安全生产1769天。4、管理品牌日臻完善，企业形象进一步提升。在借鉴、吸收、融合的基础上，坚持创新发展，不断深化企业文化建设。集团公司被中煤政研会命名为“五精管理”示范基地，全国煤炭集团唯此一家；
被中企联命名为“全国企业