医务科工作计划
下面是小编为大家整理的医务科工作计划,供大家参考。
医务科工作计划
一、进一步加强医疗质量与医疗安全的监督、管理:
1、继续认真落实医疗工作的 13 个核心制度。①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理○11 疑难病例讨论○12 死亡病例讨论○13 危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容。①三级医师查房;②疑难病例及术前讨论;③手术安全检查及非计划再手术;④合理用血、合理使用抗菌药物;⑤病历书写规范与管理;⑥急诊科收治与转诊病人;⑦医疗活动的知情告知;⑧医疗纠纷与事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位:①急诊科
工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划
2②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室(与院感科共同)
4、加强急诊科内涵建设及管理。①逐步建立预检分诊、首诊负责制;②急诊科人员要相对同室(约 75%),轮转人员时间很多于 6 个月/轮;③力争有二线(主治医师)医生值班;④力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过 20-30 分钟,急会诊时间 10 分钟到场。⑤120 急救车收到信息后 5 分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理。①入院病人 0~1 小时内务必要下达医嘱;②危重病人入院 24 小时内务必有科主任或者副主任医师以上人员诊查病人。③通常病人入院 48 小时内应有主治
医师以上人员查房;④住院 7~10 天诊断不清者,应组织全科讨论;⑤实行医师手术资格准入制,强化手术分级管理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行;⑥择期手术术前住院时间大于 3 天,须说明延迟手术的理由;⑦住院超过 30 天应有相应的管理措施;⑧实施部分病种临床路径与单病种质控管理,病案中建立路径与单病
3 种质控表单,作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查与分析,进一步提升医疗质量。⑨实施非计划再手术的监管:做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析,努力降低非计划再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故,保证医疗安全。
7、实施临床路径与单病种质量操纵管理。为进一步提高医疗质量与医疗安全,选择部分病种实施临床路径与单病种质控管理,病历中建立表单,作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。
8、实施非计划再手术监管。科室非计划再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术安全、降低非计划再手术率,减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。
二、规范病历书写,加强病案管理:
1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量,发现问题及缺陷及时整改。
2、继续请专业老师质控归档病历,严格按《XX 省住院病历
质量评分标准》对病历进行评分,力争病历甲级率达 90%以上,杜绝丙级病历。
3、新院启用后,力争每 1-2 名住院医师有一台计算机,提高打印病历的质量。逐步建立数字化病案管理,启动新住院病案首页。
4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计,按月通报情况。
三、继续加强用血管理,重点检查输血的合理性,输血前后的各项检查、查对制度。继续加强抗菌药物应用管理,重点检查抗菌药物的应用的分级管理执行情况,严格执行卫生部抗菌药物专项整治活动的要求,继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。
四、积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故,确保医疗安全。要进一步转变工作作风,强化服务,遇到问题要多解释、多安慰、多懂得、多温暖、多帮助,争取懂得、化解矛盾。要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作,做好登记,及时解决或者定期回复患方。同时要发挥人民调解快速、有效、可信的特点,尽量化解矛盾与纠纷。必要时要密切配合律师及警方解决医疗纠纷。
五、加强医技科建设,引进先进设备,提高诊疗技术。
1、放射科、mri 室要引进人才,努力做到午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告,要重点监督报告的质量及申请单的规范性。
2、要求 b 超、心电、放射、mri、检验、交叉配血、输血 24
小时服并监督服务的质量。
3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患者安全。
4、建议在手术室增加设备,在手术中能急查 hb,红细胞压积。
5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等医技科室设备。
六、新开展项目及科室建议
1、胃镜检查;
2、阴道(直肠)b 超检查;
3、妇科利普刀治疗;
4、门诊 co2 激光机治疗(可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等);
5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。
七、继教管理
1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。
2、继续组织全院业务学习,按规定每年 12 次以上。
3、继续选派人员参加短训班、研讨会。
4、做好继教学分管理。
5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写规范的
培训。
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