信访维稳工作实施细则（全文）

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信访维稳工作实施细则6篇

第一篇: 信访维稳工作实施细则

安全管理文书

信访维稳工作实施方案

日期：__________________

单位：__________________

信访维稳工作实施方案

为了进一步提高信访工作水平，建立信访工作长效机制，切实做好来信来访的接待处理工作，避免或减少越级上访、重复上访、集体上访，建立信访工作长效机制，维护正常的信访秩序和学校稳定，现结合我校信访稳定工作实际情况，制定本实施方案。

一、学校稳定工作领导小组

组长：杜仕华

副组长：王娟

成员：吴铁栓胡勋爱各班主任

二、学校稳定工作措施

（一）、提高思想认识，加强组织领导。

牢固树立稳定压倒一切和安全第一的思想，高度重视学校安全稳定工作，认识信访工作的重要意义，把它作为一项重要的政治任务抓紧抓好，从稳定的大局对待信访工作，把教职工及学生和学生家长的疾苦放在心上。强化信访稳定工作组织领导，成立稳定工作领导小组，学校主要领导必须亲自抓安全稳定工作，切实解决群众反映的各种困难，切实落实分级负责和谁主管，谁负责的信访工作原则，保证及时、正确处理教职工、学生及学生家长上访的问题，树立学校良好的形象，确保政令畅通和社会稳定。

1、在学校安全稳定工作小组的领导下，全员参与安全稳定的各项工作。

2、召开全体教职工大会，学习教体局有关安全工作文件及要求，明确安全稳定工作的重要性，要求全体教职工做好自己分内的工作，不无故缺勤、缺课，做到事事有人抓，事事有人干，加强考勤管理，教职工严格履行学校的考勤制度。

3、召开班主任专题会议。要求班主任经常深入班级，密切关注学生动向及时解决学生中的矛盾和纠纷，关心学生的身体健康，加

强对学生出勤的管理，要明确学生不能到校的准确原因，并随时和家长保持必要的密切联系；
领导要关心教师的工作状况，发现问题及时向校长室汇报。

4、树立一种意识：政治意识、大局意识，做到思想统一，行动与教体局及中心学校保持一致；
坚决杜绝一种现象：盲目的参与，偏激的行为，无组织观念的越级信访。

（二）、加强校园管理，确保安全稳定。

1、校园安全是整个学校安全的重要保证，要建立各项安全管理制度，做到人防技防结合。加强门卫管理，禁止外来车辆进入校园，进出人员进行登记，节假日实行24小时值班制，发现问题及时处理，汇报，做到人防、物防、技防到位，确保学校安全。

2、强化措施，组织专门力量开展一次安全检查。加强对教学楼、教学设备的安全检查，不断改善安全设施，凡存在安全隐患的设备、设施必须立即维修或更换。加强学校食品卫生安全和危险物品安全的管理，食堂管理人员和工作人员要密切关注食品卫生，要加强危险物品的安全管理，严禁学生携带危险物品。

3、加大安全法制宣传教育力度。学校要对全体师生员工进行长期、广泛、深入的宣传教育，通过聘请交警、公安、消防等部门人员进学校开展交通安全、消防安全、刑事犯罪等教育讲座，提高学生的交通安全、消防安全、法律等知识知晓率，增强师生安全观念、法制观念和交通安全防范意识。充分利用广播、宣传栏、板报等广泛宣传维护校园安全稳定的重要意义。

5、全体员工应严格执行学校安全保卫工作的措施要求，高度重视用电、门窗、贵重物品使用等方面的安全，确保各项工作安全有序进行。

6、要组织退休教师、过去辞退的民办教师、代教开展活动，了解退休教师思想动态，确保退休教师的安全稳定。

(三)、加强沟通协调，确保思想稳定。

1、明确责任，按照信访工作原则，应逐级上访，分段受理，制

止重复上访、越级上访。学校各部门对上访问题要高度重视，按照法律、政策规定，认真负责地解决群众反映的实际问题，深入细致地做好思想政治工作，以高度负责精神，把问题解决在学校内部，绝对不能放任不管，对因工作不负责任，造成越级上访或产生严重后果的，要严肃追究责任。

2、加强沟通，做好思想稳定工作。学校领导，稳定工作小组成员要经常深入师生中间，关心教职工生活，正确处理当前教师学生关注的热点、焦点问题，了解掌握师生的状态、问题与需求，随时调研，积极协调、及时反馈、有效解决，满足师生合理要求，把教师精力引导到教育教学上来，同时尊重和关心离退休教师生活，积极推动学校发展。

3、遇有重大突发性事件、重要社会动态、师生思想苗头等，要及时做好处置工作，并尽快将有关情况上报；
对如果有师生参与不恰当活动的情况，学校将做好有关教育、引导、处理工作，确保当事者思想行为的正确转变。

安全管理文书

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日期：__________________

单位：__________________

第二篇: 信访维稳工作实施细则

为了进一步提高信访工作水平，建立信访工作长效机制，切实做好来信 来访地接待处理工作，避免或减少越级上访、重复上访、集体上访，建立信访 工作长效机制，维护正常地信访秩序和学校稳定，现结合我校信访稳定工作实 际情况，制定本实施方案.

学校稳定工作领导小组

组 长：马海军（校长）

副组长：张润成 李贵珍（副校长）

成 员：石生玉（教导主任）

丁 旭（办公室主任）

邓建军（安全办主任）

邢俊英（德育主任）

常利宏（总务主任）

二、学校稳定工作措施

（一）提高思想认识，加强组织领导. 牢固树立“稳定压倒一切”和“安全第一”地思想，高度重视学校安全 稳定工作，认识信访工作地重要意义，把它作为一项重要地政治任务抓紧抓好， 从稳定地大局对待信访工作，把教职工及学生和学生家长地疾苦放在心上.强 化信访稳定工作组织领导，成立稳定工作领导小组，学校主要领导必须亲自抓 安全稳定工作，切实解决群众反映地各种困难，切实落实“分级负责”和“谁 主管，谁负责”地信访工作原则，保证及时、正确处理教职工、学生及学生家 长上访地问题，树立学校良好地形象，确保政令畅通和社会稳定. 、在学校安全稳定工作小组地领导下，全员参与安全稳定地各项工作. 个人收集整理 勿做商业用途

、召开全体教职工大会，学习上级有关安全工作文件及要求，明确 安全稳定工作地重要性，要求全体教职工做好自己分内地工作，不无故缺勤、 缺课，做到事事有人抓，事事有人干，加强考勤管理，教职工严格履行学校地 考勤制度.个人收集整理 勿做商业用途

、召开班主任、办公室主任专题会议.要求班主任经常深入班级，密切 关注学生动向及时解决学生中地矛盾和纠纷，关心学生地身体健康，加强对学生出勤地管理，要明确学生不能到校地准确原因，并随时和家长保持必要地密 切联系；
办公室主任要关心教师地工作状况，发现问题及时向校长室汇报.个人收集整理 勿做商业用途

、树立一种意识：政治意识、大局意识，做到思想统一，行动与教育行政部、上级党委保持一致；
坚决杜绝一种现象：盲目地参与，偏激地行为，无组织观念地越级信访.个人收集整理 勿做商业用途

（二）加强校园管理，确保安全稳定.

、校园安全是整个学校安全地重要保证，要建立各项安全管理制度，做到人防技防结合.加强门卫管理，禁止外来车辆进入校园，进出人员进行登记， 节假日实行 小时值班制，校行政值班，发现问题及时处理，汇报，做到人防、 技防到位，确保学校安全. 个人收集整理 勿做商业用途

、强化措施，组织专门力量开展一次安全检查.加强对教学楼、教学设备地安全检查，不断改善安全设施，凡存在安全隐患地设备、设一律进行整改.个人收集整理 勿做商业用途

三、认真处理好群众来信来访工作，杜绝越级上访事件地发生.

凡是受到群众、学生、学生家长、教师地来信来访，学校信访维稳工作领导小组都要认真接待，正确处理好来访工作，对来访地事项及内容一定要做好登记.对马上能回复地要及时回复，对一时不能回复地事项，要向主要领导汇报，进行调查研究做出回复，严禁因工作疏漏造成越级上访事件地发生.个人收集整理 勿做商业用途

凉城二小

年月日

第三篇: 信访维稳工作实施细则

维稳工作考核实施细则

一、考核范围：各单位中层管理人员。

二、考核周期：季度考核。

三、考核内容：

（一）制度落实

1、制度落实情况；

2、台帐管理情况；

3、情报信息报送情况。

（二）社会稳定

1、有无重特大群体性事件；

　　2、有无集体上访事件；

3、有无赴省进京个访事件；

4、有无“法轮功”及其他邪教问题；

5、有无其他不稳定问题。

（三）社会治安

1、有无发生违法犯罪案件；

2、有无重特大交通、火灾、安全生产责任事故。

（四）综合治理基础工作

1、基层组织建设情况；

2、安全文明创建活动；

3、预防和制止违法犯罪情况；

4、普法工作；

5、重点人口管理情况；

6、矛盾纠纷排查调处工作；

7、其他综治工作。

（五）群众评价，到各单位具体调查统计。

四、考核标准：单位（部门）发生一起5人以上集体事件或集体上访事件，扣罚部门正职季度绩效工资30%，副职季度绩效工资20%；
扣罚基层单位党委书记、副书记、纪委书记、工会主席季度绩效工资30%，行政正职季度绩效工资20%，其他副职季度绩效工资10%。

五、本细则由公司绩效管理领导组负责解释，党群工作部负责考核。

六、本细则从2015年元月份起执行。

第四篇: 信访维稳工作实施细则

信访维稳工作实施方案

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为了进一步提高信访工作水平，建立信访工作长效机制，切实做好来信来访的接待处理工作，避免或减少越级上访、重复上访、集体上访，建立信访工作长效机制，维护正常的信访秩序和学校稳定，现结合我校信访稳定工作实际情况，制定本实施方案。

一、学校稳定工作领导小组
组 长：
杜仕华
副组长：
王 娟
成 员：
吴铁栓 胡勋爱 各班主任
二、学校稳定工作措施
（一）、提高思想认识，加强组织领导。

牢固树立“稳定压倒一切”和“安全第一”的思想，高度重视学校安全稳定工作，认识信访工作的重要意义，把它作为一项重要的政治任务抓紧抓好，从稳定的大局对待信访工作，把教职工及学生和学生家长的疾苦放在心上。强化信访稳定工作组织领导，成立稳定工作领导小组，学校主要领导必须亲自抓安全稳定工作，切实解决群众反映的各种困难，切实落实“分级负责”和“谁主管，谁负责”的信访工作原则，保证及时、正确处理教职工、学生及学生家长上访的问题，树立学校良好的形象，确保政令畅通和社会稳定。

1、在学校安全稳定工作小组的领导下，全员参与安全稳定的各项工作。

2、召开全体教职工大会，学习教体局有关安全工作文件及要求，明确安全稳定工作的重要性，要求全体教职工做好自己分内的工作，不无故缺勤、缺课，做到事事有人抓，事事有人干，加强考勤管理，教职工严格履行学校的考勤制度。

3、召开班主任专题会议。要求班主任经常深入班级，密切关注学生动向及时解决学生中的矛盾和纠纷，关心学生的身体健康，加
强对学生出勤的管理，要明确学生不能到校的准确原因，并随时和家长保持必要的密切联系；
领导要关心教师的工作状况，发现问题及时向校长室汇报。

4、树立一种意识：政治意识、大局意识，做到思想统一，行动与教体局及中心学校保持一致；
坚决杜绝一种现象：盲目的参与，偏激的行为，无组织观念的越级信访。

（二）、加强校园管理，确保安全稳定。

1、校园安全是整个学校安全的重要保证，要建立各项安全管理制度，做到人防技防结合。加强门卫管理，禁止外来车辆进入校园，进出人员进行登记，节假日实行24小时值班制，发现问题及时处理，汇报，做到人防、物防、技防到位，确保学校安全。

2、强化措施，组织专门力量开展一次安全检查。加强对教学楼、教学设备的安全检查，不断改善安全设施，凡存在安全隐患的设备、设施必须立即维修或更换。加强学校食品卫生安全和危险物品安全的管理，食堂管理人员和工作人员要密切关注食品卫生，要加强危险物品的安全管理，严禁学生携带危险物品。

3、加大安全法制宣传教育力度。学校要对全体师生员工进行长期、广泛、深入的宣传教育，通过聘请交警、公安、消防等部门人员进学校开展交通安全、消防安全、刑事犯罪等教育讲座，提高学生的交通安全、消防安全、法律等知识知晓率，增强师生安全观念、法制观念和交通安全防范意识。充分利用广播、宣传栏、板报等广泛宣传维护校园安全稳定的重要意义。

5、全体员工应严格执行学校安全保卫工作的措施要求，高度重视用电、门窗、贵重物品使用等方面的安全，确保各项工作安全有序进行。

6、要组织退休教师、过去辞退的民办教师、代教开展活动，了解退休教师思想动态，确保退休教师的安全稳定。

(三)、加强沟通协调，确保思想稳定。

1、明确责任，按照信访工作原则，应逐级上访，分段受理，制
止重复上访、越级上访。学校各部门对上访问题要高度重视，按照法律、政策规定，认真负责地解决群众反映的实际问题，深入细致地做好思想政治工作，以高度负责精神，把问题解决在学校内部，绝对不能放任不管，对因工作不负责任，造成越级上访或产生严重后果的，要严肃追究责任。

2、加强沟通，做好思想稳定工作。学校领导，稳定工作小组成员要经常深入师生中间，关心教职工生活，正确处理当前教师学生关注的热点、焦点问题，了解掌握师生的状态、问题与需求，随时调研，积极协调、及时反馈、有效解决，满足师生合理要求，把教师精力引导到教育教学上来，同时尊重和关心离退休教师生活，积极推动学校发展。

3、遇有重大突发性事件、重要社会动态、师生思想苗头等，要及时做好处置工作，并尽快将有关情况上报；
对如果有师生参与不恰当活动的情况，学校将做好有关教育、引导、处理工作，确保当事者思想行为的正确转变。

第五篇: 信访维稳工作实施细则

IT系统运维工作
实施细则


2011年11月

第1页共19页

目录
1、总则....................................................................................................................................................42、编制方法............................................................................................................................................43、运维服务管理体系............................................................................................................................43.1运维服务管理对象.......................................................................................................................43.2运维系统功能框架.......................................................................................................................53.3运维管理组织结构.......................................................................................................................53.3.1项目负责人............................................................................................................................63.3.2项目经理................................................................................................................................63.3.3技术主管................................................................................................................................73.3.4服务台...................................................................................................................................73.3.5网络管理员............................................................................................................................83.3.5应用、数据库管理员............................................................................................................83.3.7终端管理员............................................................................................................................83.4运维服务流程...............................................................................................................................93.4.1项目运维服务工作流程图..................................................................................................103.4.2服务台.................................................................................................................................103.4.3事件管理..............................................................................................................................113.4.4工单管理..............................................................................................................................113.4.5问题管理..............................................................................................................................113.4.6变更管理..............................................................................................................................123.4.7配置管理..............................................................................................................................123.4.8知识库管理..........................................................................................................................123.4.9统计及工作报告..................................................................................................................124、运维服务内容..................................................................................................................................134.1服务目标.....................................................................................................................................134.2IT资产统计服务.....................................................................................................................134.3网络、安全系统运维服务..........................................................................................................134.4主机、存储系统运维服务..........................................................................................................144.5数据库系统运维服务.................................................................................................................154.6中间件运维服务.........................................................................................................................154.7终端、外设运维服务.................................................................................................................16
第2页共19页

5、应急服务响应措施..........................................................................................................................165.1应急预案实施基本流程.............................................................................................................175.2突发事件应急策略.....................................................................................................................176、服务管理制度规范..........................................................................................................................186.1服务时间.....................................................................................................................................186.2行为规范.....................................................................................................................................18

第3页共19页

第六篇: 信访维稳工作实施细则

高校信访工作实施细则
第一章 总则
第一条 为进一步规范信访工作，保护信访人的合法权益，维护正常的信访秩序，密切学校与师生员工和群众的联系，巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，促进学校和谐稳定，根据国务院新修订的《中华人民共和国信访条例》和教育部《教育信访工作规定》，结合我校实际，制订本细则。
第二条 本细则所称信访，是指信访人采用书信、电话、电子邮件、视频、传真、函件、走访等形式，向学校和各部门单位反映情况，提出意见、建议或投诉请求，按照规定和职权范围需要由学校处理的事项。
第三条 本细则所称信访人，是指采用书信、电话、电子邮件、视频、传真、函件、走访等形式，向学校和各部门单位反映情况，提出意见、建议或投诉请求的教职员工、学生、家长及其他公民、法人或组织。
第四条 信访人依法进行信访活动受法律保护，任何组织和个人不得打击报复信访人。
第五条 坚持诉讼与信访分离的原则，对涉法涉诉事项不予受理，引导信访人对涉法涉诉信访依照规定程序向有关政法机关提出。
第六条 坚持“分级负责，归口办理，谁主管，谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则，各部门单位应当科学、民主决策，依法履行职责，进一步提高基层解决问题的主动性和实效性，最大限度将矛盾化解在基层。
第七条 学校各部门单位党政主要负责人为本单位信访工作第一责任人，对信访工作负责。
第八条 坚持“校领导接待日”制度，在定点接访的同时，与重点
约访、专题接访、下基层调研、深入联系单位调研等方式结合起来，及时化解矛盾。
第九条 校长办公室负责协调处理信访事项，将信访事项的处理情况纳入各部门单位及党政主要负责人的考核体系。
第二章 信访工作任务
第十条 校长办公室配备兼职信访工作人员，信访工作人员的职责是：
（一）负责办理信访人向学校反映情况和意见的书信、电话、电子邮件、视频、传真、函件，接待信访人的来访。
（二）负责受理上级机关、领导交办的信访事项和接待基层单位复查的信访事项。
（三）协调各部门单位处理学校信访事项，负责督促、检查、指导学校各部门单位的信访工作及信访事项的承办处理情况，对久拖不决的信访问题提出限期结办的意见。
（四）对重大信访事项进行调查研究，及时向领导和有关部门单位提出完善政策与改进工作的建议。
（五）及时处理突发事件和群体上访，向学校领导及上级机关报告重大、紧急信访事项。
第十一条 信访工作人员在信访工作中应当做到：
（一）正确贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、规章。
（二）实事求是，坚持原则，廉洁自律，秉公办事，尽职尽责。

（三）做到接待热心，听取陈述耐心，答复问题明确，处理问题及时。
（四）未经允许不得将举报、控告材料转送给被举报、控告人和被举报、控告单位。
（五）不得丢失、隐匿和擅自销毁信访材料。

（六）不得泄漏信访机密。

（七）不得介入与本人有利害关系的信访事项。
第十二条 学校应当为信访工作人员提供学习培训机会，安排参加必要的会议，不断提高做好新形势下群众工作、解决信访突出问题的能力。
第十三条 对在信访工作中表现优秀的部门单位和工作人员，应当给予表彰和奖励。对信访工作人员不履行职责，不负责任，玩忽职守，给工作造成损失的；
丢失、隐匿或者擅自销毁信访人材料的；
泄露机密，将控告、检举材料转给或者透露给被控告人、被检举人的；
徇私舞弊，索贿受贿及其它违法乱纪的，视情节轻重，给予批评教育或党纪、政纪处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十四条 发生群体上访时，信访人所在部门单位领导应及时赶到现场，做好疏导劝解工作。
第三章 信访受理范围
第十五条 属于下列情况的信访事项，应当予以受理：
（一）对学校各级组织及其工作人员的职务行为提出的意见、建议和要求。
（二）对关于教育方针、政策、制度、法规及学校规定的咨询。

（三）其他按照有关法规规定属于学校信访部门应当受理的事项。
第十六条 属于下列情况的信访事项，不予受理，且应告知信访人并说明情况：
（一）对已经或者依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等途经解决的。
（二）信访请求正在审查期间的，或者事项已经受理、正在办理的。
（三）信访人对复核意见不服，仍然以同一事实和理由提出的信访事项。
（四）对涉及违法、违纪等举报问题，举报人应向纪检监察部门
提出。
（五）对已经或者应当由学校学生申诉处理委员会受理的事项。

（六）其他按照相关规定不属于学校信访部门职责范围内的事项。
第四章 信访处理程序
第十七条 信访事项的办理，应当坚持接待、登记、处理、转办、催办、回复等基本工作程序。
（一）接待。对来信要做到当日来信当日拆封，并保持邮票、邮戳、邮编、地址及信内材料完整；
对电话要耐心热情地接听，并做好记录；
对来访者要热情接待，文明交谈，不得以生硬、冷淡、应付的态度对待来访者。对情绪激动的来访者，要平复情绪，做好沟通。
（二）登记。对来信、来函、来电、传真、电子邮件等，要在专门的信访登记单上进行登记、编号，填写的主要内容包括信访人姓名、性别、单位、反映的主要问题、信访时间、联系方式等。对匿名信件视情况区别对待，凡有具体线索、情节，具有可查性的，应当处理；
无具体线索、情节的，可以登记存查，不予处理。
（三）处理。对有明确规定、能够直接答复的问题，应及时复信或当场答复来访者，并将复信或答复情况做好记录和存档；
对无法直接答复，需转有关部门单位处理的，应制作《高校信访处理单》（见附件），由校长办公室提出意见，报送分管校领导阅批，再按批示办理。
（四）转办。对应由各部门单位直接处理的信访事项，要及时将材料转到有关部门单位处理。各接转部门单位应按要求调查、处理，并将办理结果报校长办公室。
（五）催办。对校领导批转有关部门单位处理、接待的来信来访，要及时督查催办，同时向校领导汇报有关情况。
（六）回复。校长办公室或各部门单位应及时将来信来访的处理结果回复信访人。校领导批示的信访事项，校长办公室应及时向领导
汇报处理结果。
对久拖不决、涉及面广、群众反映强烈、社会关注度高的重大疑难信访突出问题，由校长办公室会同有关部门单位共同研究，提出回复意见。
第十八条 对于直接接待的信访事项应于当日内决定是否受理。不予受理的应告知当事人理由，予以受理的事项，自受理之日起60日内办结。情况复杂或在节假日期间的信访事项可适当延长办理期限，但延长时间不得超过30日，并告知信访人延期理由。法律、法规另有规定的，从其规定。
第十九条 对于上级部门交办的信访事项应当自收到之日起60日内根据要求办结。若不能如期办结的，应向上级交办部门说明情况。
第二十条 信访人对信访事项的处理意见不服，可以依照法律法规向上级机关申请复议，经复议确认处理正确的信访事项，不再处理。
第二十一条 信访事项处理完毕后，信访工作人员要及时做好信访材料的归档、存档工作。
第五章 信访秩序
第二十二条 信访人在信访过程中应当：
（一）遵守宪法、法律和法规，不得损害国家、社会、集体的利益和其他公民的合法权益。
（二）自觉维护和遵守公共秩序和信访秩序，服从办理单位符合法律、法规的处理意见或决定。
（三）如实反映情况，对其所提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
第二十三条 信访人采用走访形式提出信访事项的，应当到学校或各部门单位指定的接待场所提出。多人采用走访形式提出共同的信访事项的，应当推选代表，代表人数不超过5人。信访活动产生的食宿、路费等费用由信访人自理。
第二十四条 信访人在信访活动中禁止下列行为：

（一）在学校机关、教学、科研场所内外及公共场所非法聚集，围堵、冲击学校机关、教学、科研场所，拦截公务车辆，或者堵塞、阻断交通。
（二）携带危险物品、管制器具。
（三）侮辱、殴打、威胁学校工作人员，或非法限制他人人身自由。
（四）在信访接待场所滞留、滋事，或者将生活不能自理的人弃留在信访接待场所。
（五）煽动、串联、胁迫、以财物诱使、幕后操纵他人参加集体走访或者以信访为名借机敛财。
（六）扰乱公共秩序，妨害国家和公共安全的其他行为。

对存在以上行为之一者，由信访接待单位给予法制教育和批评劝导。对经劝阻、批评和教育无效，采取极端方式闹访，造成严重后果的，由学校保卫部门将信访人带离现场维持秩序，或报请公安机关处理；
对违反《中华人民共和国治安管理处罚法》的，报请公安机关予以处罚；
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
高度警惕、严密防范境内外敌对势力和极少数别有用心者插手信访问题，对以上访为名制造事端、煽动闹事，抹黑党和政府及学校形象的，及时收集固定证据，报请公安机关打击处理。
第六章 附则
第二十五条 本细则由校长办公室负责解释，自发布之日起施行。

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