2022年成都某国企党委6个优秀党建品牌（完整）

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成都某国企党委6个优秀党建品牌4篇

成都某国企党委6个优秀党建品牌篇1

公司机关部门绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。

第二条 本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。

第二章 考核方法

第三条 分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。

第四条 考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。

第五条 考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核60%、目标考核20%、分局领导年终考核20%。

第六条 机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考核得分=日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%。

第七条 日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为1500元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；
年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。

第八条 日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时段为上月26日至本月25日。每月26日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26日至31日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月5日前召开专题会议确定最终考核结果。

第九条 目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。

第十条 分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。

第十一条 考核结果运用

（一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，是部门及员工评优选优的主要依据。

（二）考核结果作为被考核部门月度工资、奖金发放、年度部门负责人年薪发放的依据之一。

（三）分局机关职能部门负责人年薪=（基础年薪+考核年薪）×（日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%）/100。

第三章 目标考核

第十二条 考核内容

（一）党政办公室

1、按照公司党委指标，及时做好规定人数党员的发展工作，每少发展一名党员扣2分，全年按照指标完成加2分。

2、与各单位党风廉政建设责任书签订率100%，每少签订一个单位扣1分；
加强对分局中层领导干部的廉洁从业工作，全年无违纪违规现象发生，出现一起违纪违规现象扣2分，全年无违纪现象加2分。

3、加强宣传工作，根据公司宣传中心《全年公司报纸网站用稿情况通报》情况进行考核，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分。没有按时完成领导交办的稿件任务一次扣2分，在后续的时间内任未完成再扣2分，直至稿件完成。

4、加强分局机关车辆交通安全管理工作，全年交通事故发生率为“零”,每发生一起交通事故，认定为我方主要责任扣2分，次要责任根据情况扣0.5-1分，无责任根据情况扣0.1-0.5分；
对机关机动车驾驶人员每月进行一次安全教育培训，每少一次培训扣1分,安全培训严格落实加2分。

5、对外接待、服务工作不能给分局造成负面影响，每发生一起负面事件，扣3分。组织准备会议材料滞后一次扣2分，日常交办事务滞后一次扣2分。

6、做好分局厂务公开工作，全年厂务公开4次，少公开1次扣1分；
全年厂务公开内容及次数符合公开要求加1分。

（二）人力资源办公室

1、做好薪酬统计工作，对各单位进行宏观调控，保证年度工资增长指标达到公司下达工资增长指标，未完成指标扣3分；
督促各单位普通员工工资增长率（1.0系数）达到分局规定的比例，每出现一个项目未完成的，扣2分。

2、绩效工资考核在分局机关及项目实现全覆盖（不包括竣工验收后的尾工或新进点开工准备项目），出现一个项目部未执行的，扣2分。绩效考核结果未能与个人薪酬挂钩（普通员工与项目副职领导），出现一个项目扣2分。两项工作较好完成每项加1分。

3、完成公司每年核定的人员取证目标，特殊证件的复审通过率100%。若公司核定取证目标完成率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；
反之，按以上标准进行类推加分。

4、新分大中专毕业生师带徒协议100%签订、职业生涯规划100%制定。若低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。反之，按以上标准进行类推加分。

5、完成分局人力资源库录入工作，并及时更新，每出现一人次错误信息，扣0.1分。

6、因外协队伍工资发放监管不力造成分局经济损失，出现一个项目视情况扣0.1-0.5分，全年监管到位加2分。

（三）财务办公室

1、督促新中标项目按照《建造合同准则》规定的时间（60天）内完成备案工作，备案率达到100%，若出现一个项目未在规定时间内完成备案工作的，扣2分；
每季度按完工百分比确认的收入与实际工程结算的差异控制在合理范围内，对偏差较大的单位，督促并指导项目及时进行预计合同总收入、总成本的调整（特殊情况除外），未及时调整的，扣2分；
如年底完成目标，每项工作加1分。

2、在分局全面推行资金预算管理，2014年年末力争90%的单位资金流入、流出、结余三项指标均在预算范围内。若资金流入、流出、结余三项指标实际发生数与预算数偏差较大，达不到目标要求，扣2分。如年底完成目标，加1分。

3、加强资金审批和监管工作，对项目每月的资金使用进行全程监管，杜绝项目出现超计划或无计划付款现象，使95%项目能够按照资金审批计划执行，若全年未达到目标扣3分，如年底完成目标加1分。

4、做好财务专业知识专项培训工作。分局每年计划聘请专业老师对增值税相关业务知识进行专项培训1次。若未进行培训，扣2分，完成专项培训工作，加1分。若专项培训工作超过1次，每次加2分。

5、每年向公司《财务与审计》及以上级别刊物发表论文不少于2篇，每少一篇扣1分，每多一篇加1分。

（四）经营办公室

1、推进成本分析工作

1.1、结合公司经济活动分析的要求，进一步调整、完善项目上报分局成本分析资料格式，分局按季度召开成本分析会，通过汇总分析后使分局更全面掌握各项目合同执行情况、分包管理、变更索赔、经营成果等。按季度召开，每缺1次扣1分。

1.2、把分局下发的《关于进一步规范分局成本分析工作的通知》（分局发【2013】45号）进行推行，使80%的项目通过按月召开成本分析会，使能够深入分析成本，通过预算和实际对比，分析出盈亏的原因。每月召开会议比例低于80%扣1分。

1.3、分局经营活动分析工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。

2、加强项目策划工作

2.1、新中标项目，分局层面在项目中标7日内做出项目前期策划指导意见，指导意见是纲领性的文件，一定要具有可操作性和针对性，对项目做前期策划书具有真正的指导作用。若按规定时间完不成一次扣1分；
各部门没按经营办要求上报资料的，在目标考核时，完不成一次扣0.5分。

2.2、督促项目根据分局前期策划指导意见、招投标文件，尤其是结合现场实际情况，在组建项目部2个月内集中完成前期策划书，并逐级审批上报备案。完不成一次扣0.5分。

2.3、分局前期策划工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。

3、加强分包管理

3.1、分局责任范围内的参建单位资质审核率100%，若出现一起未按规定审核而使用的，扣2分。滞后审核率达到30%扣3分；
滞后审核率达到20%扣2分；
滞后审核率达到10%扣1分。

3.2、分包合同金额超过80万元，督促项目竞争方式引进分包商，使分包商竞争性报价选择率不低于85%（含85%）。若选择率在85%-60%，扣2分；
选择率低于60%扣5分。

3.3、通过公司审核的分包商，在分包合同签订后一个月内，督促分包商在信息资源网上进行注册，使分包商在信息网上的注册达到100%。分包商在网注册率低于100%-90%（含90%）扣1分、低于90%-80%（含80%）扣2分，低于80%-70%（含70%）扣3分、低于70%-60%（含60%）扣4分、低于60%扣5分。

3.4、分局分包管理工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。

（五）工程技术办公室

1、加强技术方案审核工作，落实“大项目审核、小项目备案”的审核备案程序。大项目（一类项目）施工组织设计及重点分项工程施工方案审核率100%，小项目施工组织设计备案率90%。若大项目审核率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；
小项目备案率低于90%扣1分、低于80%扣2分，低于70%扣3分、低于60%扣4分。反之，按以上标准进行类推加分。

2、工程合格率100%，低于100%扣5分。水利水电工程优良率达到85%，工业与民用建筑工程优良率达到80%，公路、铁路、桥梁建筑工程优良率达到80%，机电安装工程优良率达到95%，金属结构制造与安装工程优良率达到90%。。单元工程每低于一个点扣1分。

3、全年无一般质量事故发生，出现一起扣2分。

4、全年工程技术、进度、质量方面来自业主方面的书面投诉不得多于2份，每多一份扣1分。

5、全年完成2项上报公司级科研项目成果课题，课题必须要在公司立项或者是公司级（含公司级）以上获奖，每少完成一项扣2分，多完成一项加1分。

6、规范各土建类项目对下工程量确认单，完整度为100%不扣分，100-90%（含）扣1分，90-80%（含）扣2分，低于80%扣5分。

7、加强“项目管理强化年”活动，部门每季度总结部署并向领导汇报，少1次扣1分。

（六）安全办公室

一、不发生重伤以上安全生产事件、环境与职业健康安全事件和较大机械设备安全事件加3分，否则扣3-5分（重伤3分，死亡扣5分）。

二、完成不少于1项公司级安全生产专项课题研究报告并获得一项等级奖励，完成加1分；
年底拟在分局《奋进之声》刊物举办一期安全生产专项课题研究成果专刊（需党政办配合支持完成），否则扣1分。

三、力争获得一个公司级以上“安全生产标准化示范工地”奖项，完成加1分，否则扣1分。

四、分局全年对项目安全生产检查不少于25次并出具分局正式通报，完成加1分，少一次扣0.1分。

五、分局安全生产资金投入按全年总产值比例足额完成，完成加1分，每少一个百分点扣1分。

六、全年不发生公司级以上安全生产投诉事件，不发生加1分，每发生一次扣2分。

七、不因农民工进出场登记和考勤管理原因造成农民工工资纠纷界定不清等问题，不发生加1分，否则发生一起视情况扣0.1-0.5分。

（七）资产管理办公室

1、加强分局及项目的物资采购工作，确保全年无违规违纪现象发生，每发生一起违规违纪现象扣3分，全年无违纪现象加3分。

2、全面监管各项目物资核销工作，确保80%以上的项目进行物资核销，若低于80%扣1分、低于70%扣2分，低于60%扣3分。反之，按以上标准进行类推加分。

3、全年无物资采购质量事故，若发生一起扣3分。

4、设备物资集中招标采购率低于规定的集中招标采购率指标扣2分。

5、设备采购计划执行率最低为85%，每低于1%，扣1分。

6、物资采购计划执行率最低为80%，每低于1%，扣1分。

7、物资库存增长率最高为20 % ，每超过1%；
扣1分。

8、设备完好率最低为90%，每低于1% ，扣1分。

9、设备利用率最低为75%，每低于1%，扣1分。

10、特种设备检测合格率100%；
特种设备作业人员上岗持证率100%。若出现一起设备检测不合格使用现象，扣3分；
上岗持证率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。反之，按以上标准进行类推加分。

11、确定物资采购方式，并在分局项目推广，推广率要达到95%以上，若低于95%扣3分。反之，按以上标准进行类推加分。

（八）市场开发办公室

1、完成每年度分局核定的自主营销额，若完成率低于80%扣5分。超额完成加5分。

2、完成每年度公司安排给分局的区域省份备案工作（包括规定省份的人员持证情况），若未完成安排工作中的一项单项任务，扣2分。

3、项目中标15天内，向相关部门书面提出项目的成本测算预测，一个项目没按期完成扣2分。

（九）国际工程管理部

1、积极获取国际工程项目信息，并及时组织分局人员到国际公司编标。由于组织不及时而使编标工作不能按时完成一次扣3分，全年没有出现问题加3分。

2、部门人员应保质保量完成国际公司分派的各项任务，工作中出现失误较多、未能按时完成一次扣2分，全年完成较好加3分。

第四章 日常工作考核

第十三条 考核通则

（一）机关各办公室应积极及时建立健全管理职责范围内的分局管理制度和办公室内部岗位职责。各项管理工作应有序、规范，工作中无推诿、扯皮现象。办公室内部分工明确，岗位职责上墙公布。凡有制度不健全、分工不明确、管理不规范、岗位职责未上墙公布现象存在的，每项扣2分。

（二）机关各办公室应树立为项目服务的思想，对项目服务耐心周到，及时快捷。凡发生项目投诉事件、劳动争议、信访等，经绩效考核领导小组认定属实后，每次扣1-3分。针对业主及各单位对部门的投诉（口头或书面）现象，在绩效考核中要对部门进行酌情扣分处罚。

（三）机关各办公室员工应严格遵守劳动纪律和请销假制度，上下班不迟到，不早退。凡发生员工迟到、早退、中途脱岗、串岗闲聊现象的，每人次扣1分。开会迟到每人次扣1分。出现虚报考勤、员工不在岗未按分局《员工管理办法》办理请销假手续的，每人次扣3分。

（四）机关各办公室员工上班时间看电影、玩电脑游戏、从事与业务工作无关的事情，每人次扣1分。

（五）机关各办公室应及时按要求上报公司各项材料、报表等。上报不及时每次扣1分；
无故拖延上报或因材料、报表等存在较大失误影响分局形象的，每次扣2分。

（六）机关各办公室员工遵纪守法、廉洁自律，无违规违纪情况。出现违规现象每次扣2分，出现违纪现象每次扣3分。

（七）机关各办公室应加强档案、信息数据、POWERON系统信息录入管理工作。出现资料丢失、数据不全或出现较大错误每次扣1分，POWERON系统信息录入不及时或错误每次扣2分。

（八）机关各办公室应加强对内对外的管控、沟通、协调工作。对分局安排的各项工作解决不及时、落实不到位、推诿扯皮的，每次扣1-3分。由于部门工作延误，沟通协调不力，给分局工作和形象造成较大影响的，每次扣2-4分。上次会议要求未积极落实到位的，每次扣1-3分。

（九）办公室及分管范围的工作受到分局通报批评的每次扣1分，受到公司通报表扬的优秀奖（四等奖）每项加1分、三等奖每项加1.5分、二等奖每项加2分、一等奖每项加3分；
受到股份公司通报表扬的优秀奖（四等奖）每项加1.5分、三等奖每项加2分、二等奖每项加3分、一等奖每项加4分；
受到电建集团（含省级）通报表扬的优秀奖（四等奖）每项加2分、三等奖每项加3分、二等奖每项加4分、一等奖每项加6分。对于一项分局成果受多级（公司、集团、省级、国家）通报奖励的，规定一次成果只享受一次奖励，奖励分值采取最高分值进行奖励。对于一项成果于第一次考核时间段收到表彰后予以加分的，第二次再受到更高级别的奖励，当月考核根据奖励最高值，进行差额奖励，不能再次奖励。公司分配的奖项不得加分；
二级单位所得奖项，如果分局相关部门没有直接指导或参与，不得加分。

（十）各部门根据工作实际，归口业务部门涉及的重大事项、重要节点、重要会议需及时撰写稿件；
若不撰写，每少撰写一篇扣1分。部门日常稿件数量不作规定，在撰写任务外，多写一篇加0.5分，每月加分最高不超过2分。会议纪要、会议新闻、检查工作报道不属于任务外稿件。

（十一）若机关各部门对分局的发文、简报和宣传稿件在5个工作日内未查阅，在每月机关部门绩效考核时扣0.1分/人次；
在10个工作日内未查阅，扣0.2分/人次；
在15个工作日内未查阅，扣0.5分/人次；
超过15个工作日内未查阅，将在分局范围内予以通报批评，并再追加扣分。

（十二）办公室或办公室员工在分局对事件、事故处理中负主要责任的，每次扣10分；
负一般责任的，每次扣5分；
负次要责任的，每次扣2分。

（十三）根据管理过程中出现的问题或上级单位管理要求、制度，及时制定、修改分局的管理制度理或管理措施，否则扣2分。

（十四）按时完成分局领导交办的临时工作，未按时完成的，扣2-8分。在规定时间未完成扣2分，对于领导安排的工作任务，部门未能在规定时间完成的，在根据绩效考核管理办法进行扣分的同时，要根据拖延时间的长度酌情予以加倍扣分，第二次周期扣4分，第三次周期扣8分，依次类推。

第十二条 考核分则

（一）党政办公室

1、党群管理

1.1分局党建、纪检、工会、共青团的日常管理工作能够满足上级的要求，否则扣2分；
得到上级部门的表扬，加2分。

1.2 加强综合治理工作，内部发生治安案件扣2分，处理得当加1分；
给分局造成不良影响的扣3分。

1.3及时做好党员纳新、转正工作，否则扣2分。

1.4党政办按照每月在公司稿件中的排名加分，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分；
宣传栏内容每季度至少更新1次，否则扣2分；
专题报道、人物通讯，分局每季度至少完成1篇，多撰写一篇加1分，不撰写扣1分。网站内容更新不及时或出现明显错误每次扣2分。每期《奋进之声》在当季度次月10日前定稿出版加2分，否则每次扣2分；
若期刊内容出现重大错误，一处错误扣0.5分。对于各大会议、重要活动需增加专刊，增刊于活动开展结束后30日内印刷完成，若能按规定期限完成任务加2分；
若不能按期完成，扣2分。

1.5文案工作能按照上级的指定要求圆满完成，发行的各种刊物及宣传稿件能对分局的团队建设、文化培养、理念精神的提升起到推动作用，否则扣2分。

1.6有序开展分局精神文明建设及总结工作，积极应对公司及以上单位的检查指导，受到批评每项扣1分，得到表扬每项加2分。

1.7加强对分局及各项目物资采购、工程分包等纪检监察工作，每季度抽查分局一个项目，否则每次扣1分。分局项目发生违规违纪现象扣3分。

2、文件管理

2.1加强文档管理，按程序处理好各类文件、函件、纪要，文件处理不规范、印发传阅 不及时，每次扣1分，文件丢失扣3分。

2.2 《机关例会会议纪要》等本部门负责的各种会议纪要在会议召开后3个工作日内必须下发，否则每次扣2分。

2.3加强对分局OA系统管理，特别是新开工项目的OA系统使用管理，分局OA系统使用质量出现明显下滑，扣1-2分。

3、车辆管理

3.1加强分局机关车辆管理，严格合理控制车辆用途，下班后车辆全部停放停车场，无正当理由车辆外出每次扣1分。

3.2加强分局机关车辆用油管理，机关车辆出现盗卖油料现象的，每次扣5-10分，并按分局相关制度追究管理责任。

3.3加强分局机关车辆安全管理，机关车辆出现交通事故，认定为我方主要责任扣2分，次要责任根据情况扣0.5-1分，无责任根据情况扣0.1-0.5分；
机关车辆肇事后要进行内部责任划分，归口部门承担主要责任。

4、其他

4.1加强食堂饭菜质量、卫生管理，出现明显下滑现象，每次扣1-3分。

4.2监督检查保卫值班工作，对保卫值班人员失职造成失窃扣2-5分。

4.3做好办公区的消防检查工作，出现火警扣2分，发生火灾扣10分。

4.4能够及时较好地处理分局异常突发事件，保持正常的工作秩序，处理及时得当加2分，否则扣2分。

4.5质量、环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分。

4.6配合人力资源办做好每月的绩效考核，考核不及时或考核资料不齐全、不仔细、不严肃，每次扣1分。

（二）人力资源办公室

1、员工及工资管理

1.1每月检查分局机关各部门出勤情况不少于四次，并做好相关记录，每少一次扣2分。检查不认真，碍于人情不通报，检查结果不真实，每次扣3分。

1.2每季度对分局各项目的工资发放情况进行一次统计分析，统计数据要真实有效、分析全面，否则每次扣2分。对于工资发放不符合分局管理要求的项目，要及时责令整改并落实到位，否则每次扣1-3分。督促各项目于次月20日前发放上月工资。

1.3“五险两金”统计准确及时，并按要求每两月向财务提供缴费汇总表，便于及时上缴公司。报表报公司后被点名批评扣2分，被公司通报批评扣5分。

1.4严格按照分局《员工管理办法》，加强分局员工调动、聘用等管理工作，否则每次扣1-3分。

1.5加强人事档案、员工结构统计分析等管理工作，确保提供的数据准确无误。出现数据错误、前后不一致现象每次扣1-2分。

1.6做好对分局所有新分配大学生的栓心留人工作，在工作一年内出现辞职的，每人次扣0.5分。

1.7做好工资等报表的编制工作和员工住房公积金、养老金等的调整工作，出现错误扣2-4分。

1.8全面规范分局各项目聘用员工的合同签订工作，确保分局所有聘用员工不存在参保问题，有效规避劳动合同风险，出现问题每人次扣1分，全年不出现问题加5分。

1.9妥善解决分局发生的劳动争议，在分局范围内处理不得当扣2分，处理得当加2分。

2、培训管理

2.1做好分局员工培训、职称评定、注册执业资格考试、换证取证等各项管理工作，因办公室工作失误给相关员工造成影响的，每次扣1-3分。

2.2统筹考虑制定分局的员工培训、执业资格考试计划，督促项目制定员工培训计划，每季度对分局员工培训情况总结一次，否则每次扣2分。

2.3分局员工通过各种执业资格考试，每人次加2分。

3、其他

3.1质量、环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分，收到一份不符合报告，扣5分。

3.2负责组织每月的绩效考核，并下发考核结果通知。考核不及时或考核资料不齐全、不仔细、不严肃，每次扣2分。

（三）财务管理办公室：

1、财务管理

1、1分局各项管理制度健全，分局及项目财务收支严格按照制度进行，否则每次扣1-2分。

1.2严格执行财务报销审批程序，违反审批程序和规定报销扣3分。

1.3做好对公司相关费用核算、上缴工作，出现工作管理失误的，每次扣1-3分。

1.4按照分局安排，积极清理前期遗留的工程结算、应收账款等工作，清理款项在10万元以下的加1分，在10万元—50万元的加2分，在50万元—100万元的加3分，在100万元以上的加4分。

1.5分局的各类开支控制在预算之内，超出预算要及时反映，否则扣2分。

1.6通过财会资料的统计分析，揭示分局经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。凡提出一条合理化建议，加1分。

1.7在公司及以上单位对分局和项目进行的相关检查中每提出分局一项问题，扣0.5分；
每提出项目一项问题，扣0.2分。

1.8全面管控分局各项目定期召开资金分配会，确保资金有计划、按规定使用，出现倒挂现象每次扣1分，出现无计划使用现象扣0.5分，出现超计划付款现象扣0.5分。

1.9按照分局整体经营计划要求，策划财务运作方案，制定出切实可行的财务预算计划，积极为分局筹措资金和合理地调度使用资金，为分局的经营活动正常运行起到资金保障作用。否则扣2分。

1.10加强对项目财务管理的检查指导，项目出现严重财务问题，扣2-5分。

2、建造合同管理

2.1检查指导项目做好建造合同预计总收入、总成本的确认、调整工作，公司检查中指出问题，一个问题点扣0.5分。

2.2每季度对分局各项目的建造合同执行情况进行一次检查，督促项目及时进行相关数据的调整，将建造合同预计总成本偏差控制在要求范围之内，否则每次扣0.5分。

2.3 项目部建造合同执行出现明显错误，扣1-2分。

3、其他

3.1质量、环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分。

3.2每期《经营财务工作简报》须在下月15日之前审核发布，每拖后一天扣0.5分。

（四）经营管理办公室

1、合同管理

1.1加强项目分包管理，确保分包商选择、分包合同审批按程序进行。出现分包商资质、委托等造假现象扣1分，合同条款出现明显错误扣1分。分局审核后分包商及合同被公司指出明显错误的扣2分。

1.2加强合同风险管理，及时对项目合同问题进行分析、整理并形成书面资料，及时预警、解决，项目出现严重合同纠纷扣1-3分。

1.3及时上报公司经营报表和其他资料，滞后上报扣1分，出现明显数据错误扣1-3分。

1.4加强对项目经营管理的检查指导，公司及以上单位检查时每提出分局一项问题，扣0.5分；
每提出项目一项问题，扣0.2分。

1.5按照分局安排，积极清理前期遗留的工程结算、应收账款等工作，清理款项在10万元以下的加1分，在10万元—50万元的加2分，在50万元—100万元的加3分，在100万元以上的加4分。

1.6做好分局房产租赁合同的签订、变更、终止工作，及时调整租赁费，出现明显失误扣3-5分。

1.7项目中标（收到中标通知书）后一周内，经营办公室牵头，在各办公室的配合协助下完成分局层面前期策划指导意见，使指导意见具有指导性和针对性。若未在规定时间内完成，扣3分；
完成的前期策划指导意见无指导性和针对性，扣2分（此项扣分落实到具体编制部门）。督促项目在三个月内完成项目前期策划书，并进行审核后按公司要求上报公司备案，若未起到督促作用，扣2分。

1.8严格按公司、分局分包管理办法的有关规定，对分包队伍的资质审查要严谨，认真核实其资料的真实性，采取网上查询或通过电话方式和当地工商局进行落实分包商注册情况。若出现一起未按规定审查的，扣1分。

2、经营目标管理

2.1工期在半年以上的项目，在中标后3个月内签订内部经济责任书；
工期在半年以内的项目，在中标后1个月内签订内部经济责任书。否则扣3分。

2.2认真核定项目年度产值目标、上缴费用、利润目标，出现较大偏差扣2-3分。

2.3指导督促项目定期召开成本分析会，分局每季度对该项工作的执行情况进行一次落实，并有针对性进行检查，形成书面资料，否则扣1分。分局项目成本分析工作取得明显成效，加2分。

3、其他

3.1质量、环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分。

3.2每期《经营财务工作简报》须在下月15日之前审核发布，每拖后一天扣0.5分。

3.3加强分局管理创新工作，分局管理管理创新受到公司表扬，加1分，管理创新成果入选公司及以上单位加3-5分，获奖加5-10分。

（五）工程技术办公室

1、在建工程及技术管理

1.1加强在建工程的管理，发现、协调、解决工程施工中出现的各种问题，出现业主投诉、公司批评等现象，扣1-3分。

1.2参与项目重大技术方案编制和审定工作，并加强施工过程的监督管理。方案优化施工控制良好加2-3分，出现问题扣2-3分。

1.3每期《工程管理简报》须在下月15日之前审核发布，每拖后一天扣0.5分。

1.4分局每季度向《青海水利发电》及以上级别刊物发表技术性论文不少于3篇，每少一篇扣0.5分，每多一篇加0.5分。针对一稿（含技术性论文）多发现象，考核时，同一篇稿件只统计一次。

1.5分局科技成果在公司获奖，每项加1-4分（按照鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖以此选择分值）；
在公司以上单位获奖，每项加2-8分。

1.6做好分局项目实物工程量完成、工程形象统计工作，否则扣2分。

1.7检查指导项目做好竣工资料的管理及移交工作，项目竣工资料出现较大问题影响竣工验收，扣2分。

1.8严格检查工程量结算报表和结算程序，坚决杜绝未经项目质量部门签字认可就对下进行结算的行为，发生一起扣2分。

1.9对进度滞后的项目提出合理建议和整改措施，并督促项目进行整改落实，未提出整改措施扣2分。

1.10督促项目要认真编制年、季进度计划表，同时将进度计划提交工程技术办审核备案。若发生一起未编制计划表的，扣1分；
编制的计划表未备案的，扣1分。

2、质量管理

2.1加强分局在建工程的质量管理，及时预防质量隐患，项目出现质量事故扣2-5分。

2.2质量体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分，收到一份不符合报告，扣3分；
对分局项目每提出一项问题扣0.2分，收到一份不符合报告扣1分。质量体系外审时对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分；
对分局项目每提出一项问题扣0.4分，收到一份不符合报告扣2分。

2.3每季度对分局项目的质量管理情况进行总结，在《工程管理简报》中予以通报，并适当进行现场检查指导，否则扣1分。

（六）安全办公室

3.1负责制定分局年度安全生产工作规划，并在每年4月前下发，否则扣2分。

3.2加强分局在建工程的安全管理，及时预防安全隐患，分局范围内发生死亡事故每起扣5分，发生重伤事故每起扣2分。

3.3环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分；
对分局项目每提出一项问题扣0.2分，收到一份不符合报告扣1分。环境与职业健康安全管理体系外审时对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分；
对分局项目每提出一项问题扣0.4分，收到一份不符合报告扣2分

3.4每季度对分局项目的安全管理情况进行总结，在工程管理简报中予以通报，并适当进行现场检查指导，否则扣1分。

3.5编制并及时调整分局的重大危险源分布图，制定修改专项预防方案，否则扣2分。

3.6做好安全费用的统计工作，在次月15日前统计完成上月安全费用投入，要经过分管领导和安全第一责任人签字确认后存档，否则扣2分。

3.7参与重大安全技术措施的审查和大型设备、特种设备的采购和安装验收工作，无相关资料扣2分。

3.8加强分局设备事故管理工作。分局机关车辆发生事故，安全办负次要责任（20%），如因安全管理不当，安全办负主要责任。

（七）资产管理办公室

1、物资设备管理

1.1加强分局物资设备采购、废旧物资处理管理，严格采购程序，未按规定程序做好废旧设备的处置报批及办理相关手续，否则扣1-3分。

1.2加强对项目物资设备采购的检查指导监督，项目物资设备采购出现严重问题，要及时进行处理并落实其整改到位，否则扣1-2分。

1.3负责对物资供方进行评价、考核，编制上报本单位的物资合格供方名单，供方评审资料未按时报送，扣2分。

1.4定期检查分局机关设备（含机动车辆）的维护保养情况，运行记录填写及时、准确，否则扣1分。

1.5做好上报公司的各类报表，上报不及时扣1分，数据出现明显错误扣1-2分。

1.6认真核定分局各项目的设备使用费，出现错误扣1-3分。

1.7分局设备调配、租赁严格按程序执行，否则扣1-2分。

1.8根据公司物资采购管理权限，于次季度第一个月10日前上报物资采购季度计划，否则扣2分。

1.9在次月5日前收集项目物资报表（物资盘点表、物资资金动态（月）季度报表、物资季度采购计划表、单位分项工程物资核销表、出库物资核算表），项目物资报表每少一项扣1分。

1.10未按月统计机关车辆的油料使用情况，否则扣2分。

1.11未及时与财务部门沟通，造成设备台账数据不准确，账物不符，扣2分。

1.12未及时办理分局设备租赁合同的，没发生一起扣2分。

1.13未按《设备管理办法》及时编制设备大修计划，扣1分。

1.14未建立机动车辆及驾驶人员档案，扣1分。未及时办理车辆证件及驾驶人员证件的换证和审验工作，扣1分。

1.15建立健全机械设备台账及技术档案，未建立机械设备台账及技术档案扣2分。

2、事故管理

2.1加强项目大型设备的管理，检查督促项目制定专项运行方案并报分局备案，否则扣1-3分。

2.2车辆出现较大交通事故扣1分，出现重大交通事故扣2分。设备出现较大安全事故扣1分，出现重大安全事故扣2分。不及时按程序处理扣3分。分局全年无车辆及设备事故，加3分。

2.3加强分局设备事故管理工作。分局机关车辆发生事故，资产办负次要责任（20%），如因设备管理不当，资产办负主要责任。

3、其他

3.1每期《资产管理简报》须在下月13日前上传至0A，每拖后一天扣0.5分。

3.2按要求及时准确填报POWERON系统中有关设备管理的相关信息，缺一项扣1分。

3.3质量、环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分，收到一份不符合报告，扣5分。

（八）市场开发办

1、市场开发管理

1.1严格市场开发人员的考勤管理、补助、奖金发放，出现虚报现象扣2-5分。

1.2资格审查资料出现失误，导致资审未通过，扣5分。

1.3投标技术方案出现较大失误，影响投标结果的，扣3-5分。

1.4商务报价出现明显错误，扣1-3分；
商务报价出现明显较大失误，影响投标结果的，扣3-5分。

1.5因标书装订、签字盖章等原因造成废标，扣5-10分。

1.6项目中标后，在30天内向经营办提高项目成本评估资料，每拖后一天扣1分。提高评估资料不详实、不严谨扣2-3分。

1.7项目中标，工程技术办、经营管理办等业务部门根据中标规模加1-5分，资产管理办可加业务部门分值的一半分数。

1.8及时做好项目信息跟踪工作，更新《月市场开发信息表》，并报分局领导阅知。项目信息跟踪不到位、更新不及时扣2分。

2、其他

2.1质量、环境与职业健康安全管理体系内审时，对本部门每提出一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分。

2.2每次投标结束15日内向财务办公室提供办公费用核销明细。

（8）国际工程管理部

1、国际工程管理

1.1 配合分局相关部门做好国际项目的管理工作，如出现因国际工程部工作失误导致的延误和遗漏一次扣2分。

1.2做好出国、回国人员相关事宜的安排，并对出国、回国人员相关信息进行登记备案，建立台账，如出现登记遗漏或者登记错误一次扣2分。

1.3负责与海外工程的联系工作，及时汇报海外工程的施工进度以及国际工程项目信息的最新动态，并及时向分局提交相关书面报告，提交不及时一次扣2分。

1.4部门关于国际项目的各类报表、账目需建立清楚、完整、准确，及时将文档分类归档或交寄分局，超过规定时间扣一次扣2分。

2、护照、签证办理

2.1及时办理护照及签证，如因部门原因导致护照及签证办理不及时，而影响相关工作人员出国扣3分，及时办理签证视情况加1-2分或不加分。

2.2及时跟踪掌握护照、签证的进度办理情况，并及时向分局汇报，一次不及时扣2分。

3、其他（10分）

质量、环境与职业健康安全管理体系内审时。对本部门提出的一项整改问题，扣0.5分；
收到一份不符合报告，扣3分。质量、环境与职业健康安全管理体系外审时，对本部门每提出一项整改问题，扣1分；
收到一份不符合报告，扣5分。

第四章 附则

第十四条 本办法中未尽事宜由绩效考核领导小组确定加扣分值。

第十五条 本办法由分局人力资源办公室、党政办公室负责解释。

第十六条 本办法自下发之日起执行。

成都某国企党委6个优秀党建品牌篇2

某国企基层党建工作存在的问题及对策建议

国企基层党建工作存在的问题及对策建议 xx集团是xx市政府第一批成立的国有企业，xx投资集团是xx省第一家上市公司。xx集团是xx投资集团的控股股东，持股比例为xx%。近几年来，两家集团公司党委深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持以党建促发展，以发展强党建，推动党建工作与生产经营深度融合，取得了明显成效。x x集团从20xx年亏损xx万元到20xx年实现利润x亿元，收入和利润分别增长了xx%、xx%;资产负债率从原来的xx%下降到xx%;国有资产保值增值率为xx%。xx投资集团收入和利润分别增长了xx%、xx%，资产负债率为xx%。

通过对两家集团公司总部和旗下xx家子分公司深入调查研究，结合工作实际，我们认为，当前市属国企基层党建工作还不同程度存在以下一些问题。

一是党建工作统领一切的局面尚未全面形成。党的十九大报告强调，党是最高政治领导力量。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。这就要求我们必须始终坚持和加强党对一切工作的领导，始终坚持和加强党的全面领导。目前，不少子分公司还不同程度存在着党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。比如有些子分公司对党建工作的重要性认识不足，在党言党、管党治党的观念不强，仍然存在“重业务、轻党建”的现象。有些子分公司对党建工作的推动力度不够，主动思考研究党建工作的意识不强，专题研究党建的次数不多。

二是党支部书记聚焦主业主责不够，履行管党治党主体责任和第一责任人责任不到位。xx年10月28日开始施行的《中国共产党支部工作条例(试行)》，对基层党支部书记提出了明确的要求。比照新时代新要求，当前子分公司党支部书记工作还存在一些差距，比如没有真正树牢“抓好党建是最大的政绩”的理念，在履行党建工作责任上缺乏一抓到底的“钉钉子”精神，一些工作没有完全“落地”，致使基础工作存在薄弱环节。

三是党支部书记对意识形态工作重视不够、认识不高，没有始终把意识形态工作摆在极端重要的位置。xxx强调，“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。能否做好意识形态工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力，必须牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。部分党支部书记对意识形态工作的重要性认知不够，开展意识形态工作举措不多，比如对网络舆情的预判、监控和管理，对网站、微信公众号等传播媒介的审核和监管等工作做得还不够好。

四是党支部抓基层党建工作还存在比较突出的形式主义问题。基层党建工作的关键就是抓落实。但大部分党支部在抓工作落实中，存在简单化、形式化和过于留痕化的问题，如“三会一课”、“五化”建设、主题党日活动等工作，形式单调，内容单一，针对性不强，效果普遍不佳。

五是党支部对党员的教育工作重视不够，对入党积极分子的培养工作抓得不紧不实。党员教育管理工作是党的建设的基础工作和长期任务。如何用xxx新时代中国特色社会主义思想武装好每一个党员的头脑，指导好每一个党员的行动，大部分党支部还缺乏具体化、规范化、系统化的考虑。如何把党中央的声音，把党的方针政策，把省委、市委的决策部署第一时间传达到、贯彻到、落实到基层的每一个党员，大部分党支部还缺乏制度化、体系化、科学化的安排。部分党员的党员意识不强，党员的先锋模范作用发挥不足。

六是总体来看，大多数党支部抓基层党建工作没有亮点，没有特色，基层党建品牌建设任重而道远。创建特色党建品牌活动，是持续推动基层党建工作整体提高的有效途径，也是活跃基层党建工作的有效载体。尤其是一些对外经营和服务的窗口单位要通过党建品牌创建工作，推动业绩和服务的双提升。但是目前大部分窗口单位的基层党建工作仍停留在完成规定动作，没有结合行业特色，创建特色党建品牌。

七是生产经营任务比较繁重的子分公司党支部和党支部书记对基层一线职工群众的思想动态和工作生活状态研判不够，关注不够。党支部是最基层的党组织，最贴近职工，所以党支部书记要做职工的贴心人,引领职工群众听党话、跟党走。但有的党支部书记在如何做好职工贴心人方面做得不够，没有及时了解和掌握职工的思想动态，经常性开展职工思想政治工作。

八是子分公司党建工作与生产经营工作结合不紧，总部机关党建工作与业务工作融合不深，存在“两张皮”的问题。党建工作和生产经营工作要深度融合，做到两手抓、两促进。但大部分基层党支部工作融合力度还不够，没有建立起与企业发展战略目标相一致、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，党建工作对企业转型创新发展的促进作用发挥还不够明显。

九是党支部抓企业文化建设缺少实招、新招、高招、硬招。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，也是建设现代企业的必然过程。但不少子分公司对企业文化建设的理解还停留在“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的初始状态，如何让企业文化入脑入心入行、生根开花结果，还任重而道远。

十是部分党支部书记党建业务能力有待进一步提高，存在着“不会抓”、“抓不到点子上”的问题。党支部书记素质与工作能力的高低，直接影响基层党建工作开展的好坏。部分党支部书记学习能力有待加强，对党建业务的学习太少。即使有抓党建的强烈愿望，但缺乏相应的知识和方法，成效不好。

十一是个别党支部书记担当精神不强，破解难题的能力有待进一步提升。善于破解难题，既反映了党支部书记的工作能力，也是党支部书记作为党员干部敢于担当的重要表现。个别党支部书记工作中不想、不敢、不会创造条件解决难题，遇到困难和问题，总是比较多地强调客观因素、政策因素、体制因素，没有认真深入地从主观层面、从自身层面找原因找差距，不会主动寻求解决问题的办法，习惯于“遇到问题绕道走，碰到困难往上推”。

十二是基层党务工作者政治理论水平有待提高，党建业务水平有待提高。新时代党建工作对基层党务工作者提出了更高的要求。目前基层党务工作者普遍培训较少，有的甚至从未参加过党务知识培训。有的培训跟不上党员干部调整的节奏，新上岗党员干部对党建方法、工作规则、制度流程等掌握不够，工作开展不规范。

针对上述12个问题，我们深入研究，学习借鉴好的经验和做法，认为可以从以下六个方面加强基层党建工作，提升基层党建工作水平。

一是围绕党的政治建设抓基层党建。党的政治建设是党的根本性要求，决定党的建设方向和效果。作为国有企业，我们必须坚持以党的政治建设为统领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同以xxx为核心的党中央保持高度一致，把党中央的各项决策部署落到实处，把全国国有企业党的建设工作会议精神落到实处。

二是围绕党风廉政建设抓基层党建。全面从严治党永远在路上。“三重一大”事项坚持按集体决策办事，坚持按规范程序办事，坚持依纪依法办事，坚持公开透明办事。加快建立现代企业制度，加强日常监督管理，派驻子分公司纪检监察专员、重点项目纪检监察工作组。落实中央八项规定精神，严守干净底色，严守清廉本色，让党员、干部知敬畏，存戒惧，守底线，增定力，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

三是围绕上级党委决策部署抓基层党建。基层党支部是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。各基层党支部要以提升组织力为重点，突出政治功能，建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用，把上级党委的决策部署不折不扣落实到位。

四是围绕企业生产经营工作抓基层党建。各基层党支部要做好基层党建和生产经营深度融合文章，坚持新发展理念，注重高质量发展，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为基层党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党支部的工作和战斗力。特别是在国企改革的伟大征程上，各党支部书记要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。

五是围绕企业文化建设抓基层党建。企业文化建设，必须持之以恒，久久为功。各基层党支部要将企业文化建设纳入基层党建工作的重要内容之一，做到同部署、同落实。坚持企业文化日日行、天天见，提振精气神，汇聚正能量，发挥企业文化正向激励作用，构建企业与职工的命运共同体。

六是围绕关心关爱一线员工抓基层党建。各基层党支部要落实意识形态工作责任，强化一线职工思想引领，着重加强网络舆情监管和基层阵地建设。关心职工所思所想、所忧所盼，把职工思想政治工作做深做细，努力让每一个员工都拥有一份稳定可持续的工作、收入和未来，让每一个员工都拥有越来越多的获得感、越来越强的归属感和越来越好的愉悦感。

成都某国企党委6个优秀党建品牌篇3

打造国企党建工作特色品牌
作者：傅立民
来源：《党员生活·下》2020年第01期

加强党对国有企业的全面领导，团结凝聚92户归口管理企业、1.8万个基层党组织和33万名党员队伍。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，省属企业1.7万名党员参加学习教育，举办读书班590场次，专题党课1020场次，讨论交流102次，梳理问题2040个，整改完成1545个。推进“党组织书记素质提升工程”，企业党委专题研究党建205次，选树表彰65个“国有企业示范基层党组织”。
细化明确企业党组织在企业治理结构中的法定地位，“党建入章”深入推进，“前置程序”落地落细，企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。强化“四级同述同评同考”，89户归口管理企业现场述职，对14户省属企业实地考核，提醒谈话排名靠后的5户企业。组织带领57家國企助力全省37个贫困县脱贫攻坚，实施“百企援疆工程”“百家鄂企进山南”活动，省长投集团所属公司被授予“2019年全国脱贫攻坚奖——组织创新奖”荣誉。

按照“20字”选人用人标准，协助省委做好企业领导人员管理，从严选拔企业管理领导人员。抓好“123”企业家培育、举办“深化国有企业改革专题研讨班”等，累计培训高级管理人员1276人次。选聘省属企业6名外部董事，指导企业做好董事会建设，规范企业外部董事管理。指导实施“双百人才培养工程”“百舸工程”“千帆计划”等，国企人才队伍活力盎然。

成都某国企党委6个优秀党建品牌篇4

国企党委党建工作总结

一年来，是XX开展历史上极不平凡、极富成就感的一年。XX党委认真落实上级党委的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带着广阔干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了“经营开发再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、平安质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新〞的良好局面。主要抓好以下几个方面的重点工作：
一、注重思想政治建设，提升改革开展的引领力〔一〕以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，强化“四个意识〞。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，作为首要的政治任务，作为领导干部教育培训的必修课。集团公司党委先后购置发放《党的十九报告辅导读本》等各类学习教材XXX余册，并以党委中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，引导广阔党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识〞，坚决“四个自信〞，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党的十九大召开后，组织广阔党员干部认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实在学懂弄通做实上下功夫，在深学笃用中打牢听

党话跟党走的思想根基，把理论学习转化为理论自信，把真理力量升华为信仰定力，把对党绝对忠诚内化于心、外化于行，进入头脑、融入血脉。
〔二〕以建设学习型党组织为目标，增强引领开展能力。牢牢把握中央和国资委党委关于创立学习型党组织、学习型领导班子的新要求，突出抓好两级党委中心组学习。全公司两级党委中心组共学习XXX余次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。集团公司党委坚持理论联系实际，把学习习近平总书记系列重要讲话精神，同研究解决企业改革开展的突出问题、企业党建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业“十三五〞开展规划、提质增效、精细化管理、企业党建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了集团公司党委的把关定向作用。
〔三〕以深化“两学一做〞学习教育为抓手，持续改良干部作风。把推进“两学一做〞学习教育常态化制度化为一项重大政治任务，制订了“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化的实施意见〞，抓住“关键少数〞，突出问题导向，在补齐基层党建短板、解决职工群众身边不正之风和腐败问题上持续用力，以有效制度机制推动领导干部以身作那么、当好表率，带头旗帜鲜明讲政治、带头强化党性修养、带头严格自律，全面抓好生产经营、深化改革、精细化管理等重点工作。

二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力〔一〕大力加强领导班子建设。着眼于培养一支高素质的企业领导人员队伍，组织开展了“四好〞领导班子创立活动，不断激发了基层单位领导人员干事创业的主动性。一年来，共有X个单位领导班子被集团公司党委授予“四好班子〞称号。坚持民主集中制原那么，标准“三重一大〞决策程序，制订完善了《公司章程》、《董事会议事规那么》、《监事会议事规那么》、《总经理工作规那么》、《贯彻落实“三重一大〞决策制度实施方法》、《党委(常委会议事规那么》等制度，特别是把党建工作总体要求纳入到了《公司章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证企业党委在公司治理结构中的法定地位。今年，集团公司共召开董事会X次、监事会X次、总经理办公会X次、党委常委〔扩大〕会X次，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。
〔二〕大力加强干部队伍建设。认真落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁〞的20字标准，建立健全科学的选用标准和考核评价体系，认真执行个人事项报告、任期考核、日常履职巡察制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部，让德才兼备、实绩突出、群众公认的干部脱颖而出，坚决杜绝“带病上岗〞、“带病提拔〞，坚决拿下

不在状态、不作为的干部。一年来，共任免中层干部X人，其中提拔X人，调整X人，进一步匡正选人用人风气。同时，加强后备干部培养，组织优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线锻炼成长，努力造就一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。
〔三〕大力加强人才队伍建设。坚持党管人才原那么，积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径，抓好职工职业生涯规划，畅通职工职业开展通道，注重青年人才的培养和使用，完善相关配套机制，大力推进以经营管理、工程经理、专业技术、海外经营、政工、技能“六支人才队伍〞建设。目前企业拥有各类管理及专业技术人才X人，其中高级职称人员X人，一级注册建造师X人。加大急需紧缺人才的引进力度，通过社会招聘等方式，共引进急需人才X人，招收本科以上高校毕业生X人，为企业补充了新鲜血液。
三、注重基层组织建设，提升效劳开展的战斗力〔一〕健全党建工作制度，促进党建责任落实。集团公司党委先后制定了“进一步加强和改良新形势下党建思想政治工作的实施意见〞、“关于贯彻落实《中国共产党党内监督条例》重点工作导引〞、“领导班子成员和高管贯彻落实关于新形势下党内政治生活的假设干准那么的具体措施〞、“党建工作考核评价暂行方法〞、“党建工作目标责任制实

施方法〞等文件，为加强企业党建工作提供了制度保障。集团公司党委坚持每月初召开一次党委办公会，听取上个月工作情况汇报，研究部署本月重点工作，加强督查督办，压实各级管党治管责任，不断增强各级党组织书记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职〞的意识，推动全面从严治党向基层延伸。
〔二〕加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。牢固树立“抓基层打根底〞的鲜明导向，落实“四个同步〞要求，及时在新机构成立了党工委、纪工委，配齐了党务干部，确保党建工作有人抓、有人管。落实股份公司党委部署，组织开展了党员组织关系、党费收缴、党代会代表和党员违法违纪处理等“四项排查〞工作，进一步夯实了抓基层强党建的根底。着力将党建工作的重心放在基层，制定了加强基层党建工作的实施方案，并以XX为试点，出台了基层党建工作标准化手册，对组织设置、制度建设、参与决策、主题活动、工程文化、根底材料等内容进行统一标准，使基层党组织的工作方式、活动方式更加符合企业需要。
〔三〕提升党务干部素质，增强党建工作效能。着力加强企业党群干部配备，及时对集团公司党委、纪委、工会办公室缺员人员进行了补充，对X家子分公司党委书记进行了调整；
在所属施工型子分公司单独设立了党委宣传部〔企业文化部〕，在不增加定员的根底上，保证不少于X名同志专

职宣传文化工作，非施工类单位明确X个同志专职负责宣传文化工作。大力加强党务干部素质建设，今年举办了基层党(工委书记培训班、纪〔工〕委书记培训班、工会主席培训班，培训党(工委书记X人、纪〔工〕委书记X人、工会主席X人，增强了履职能力。
〔四〕抓好党员教育管理，激发队伍整体活力。在广阔党员中广泛开展了理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把党员教育和组织管理结合起来，坚持“三会一课〞制度，组织开展送党课下基层活动X次、受教育党员达X多名，进一步增强了广阔党员的廉洁意识、责任意识。坚持贯彻中央“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用〞的总体要求，做好党员开展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中开展党员工作，严把党员开展质量，全年共开展党员X名，优化了党员队伍结构。关心困难党员生活，开展慰问困难党员和老党员活动，下拨专项党费X万元，组织开展了庆祝建党96年活动，慰问了X名生活困难党员和老党员。
四、注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力〔一〕落实“两个责任〞，完善工作机制。坚持把党风廉政建设“两个责任〞抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，制定了集团公司党风廉政建设责任制分工，明确了党风廉政建设的“责任清单〞。集团公司党委与X家单位党组织签订

了《党风廉政建设目标责任书》，所属单位也逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实〞的责任体系。建立了党风廉政建设和反腐败工作联席会议、纪委书记与同级党委班子成员定期沟通制度、党委〔党工委〕书记述责述廉报告制度，坚持定期研究党风廉政建设事项，解决企业党风廉政建设的重大问题，安排党风廉政建设重点工作。
〔二〕加强廉洁教育，筑牢思想防线。坚持以各级领导人员和关键岗位人员为重点，广泛开展形式多样的廉洁教育活动。组织党员领导干部认真学习《关于新形势下党内政治生活的假设干准那么》、《中国共产党党内监督条例〔试行〕》、《中国共产党问责条例》等一系列党内法规和条例，组织机关X名党员干部参观了海淀区反腐倡廉警示教育基地，举办各类培训班X期，参培人员累计X余人次，增强了廉洁教育的针对性和实效性。着力抓早抓小抓苗头，落实廉洁谈话制度，对党风廉政建设不到位或出现其他违规违纪苗头性问题的单位和领导干部进行约谈。近两年来共约谈所属单位党政负责人X人次，谈话提醒X人次，函询X人次，诫勉谈话X人次，做到了警钟常鸣。
〔三〕开展专项治理，标准管理行为。认真贯彻落实中央和国资委党委要求，组织开展了“四风〞问题整治情况“回头看〞，查找“四风〞问题X项，通过清单式管理，整改问题X项，实现监督检查常态化。抓住春节、“五一〞等关键

节点，共组织对两级机关及基层单位开展暗访X次，突击检查X次，自查X次，促进了中央八项规定精神和股份公司“十二项具体措施〞的落实。紧密围绕生产经营中心，先后组织开展了机械设备管理、协作队伍结算管理、物资管理专项效能监察，下发监察建议书X份，责令限期整改，堵塞了效益流失的漏洞。
〔四〕运用巡视成果，狠抓问题整改。高度重视上级党委巡视反应问题整改工作，以问题整改清单方式，一对一地向分管领导、责任单位或部门、责任人进行交底，强化跟踪落实。共受理、处置巡视移交问题线索X件〔其中重复件X件〕，其中函询X人次，立案X件，给予党政纪处分X人次。同时，抓好国家审计、国资委党委巡视“回头看〞反应意见的整改落实工作，细化整改问题X项，明确整改目标、时间节点和责任人，目前整改工作已根本完成。高扬巡视利剑，先后组织开展了两轮企业内部巡察巡视，对有关问题和责任人进行了处理。
〔五〕严查违纪案件，发挥震慑作用。坚持把查处违法违纪案件作为从严治企、标准管理的重要工作来抓，把“四种形态〞作为全面从严治党的利器，支持纪委抓早抓小，强化监督执纪问责，保持惩治腐败高压态势。一年来,全局两级纪检组织共受理信访举报X件，处置问题线索X件，并按照“五类处置方式〞标准线索管理，初核类X件次，拟立案类

X件次，谈话函询类X件次，了结类X件次，暂存类X件次；
给予党纪政纪处分X人次，组织处理X人次，资产损失责任追究X人，责令经济赔偿X万元，营造了风清气正的浓厚气氛。
五、注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力〔一〕加强文化体系建设。编制了《“十三五〞企业文化建设规划》，明确了企业“十三五〞企业文化建设“丰富一套理念、夯实两个根底、落实三级职能、实施四项重点、推进五大工程〞的目标要求，建立了职责明确、上下联动、整体协调、共同推进的企业文化建设体系。并以此为抓手，提炼了以企业精神、企业核心价值观、企业哲学、企业管理理念、开展理念、廉洁理念为主要内容的企业理念识别系统〔MIS〕，编制了以公司根本制度、工作纪律、商务礼仪、规章制度、责任追究为主要内容的企业行为识别系统〔BIS〕，形成了以根底局部、应用局部、附属局部为主要内容的企业视觉识别系统〔VIS〕，为加强企业文化建设提供了根本标准。
〔二〕提升企业文化品质。组织召开了重组以来的首次企业文化建设现场推进会，对企业文化建设重点任务进行了部署，明确了“党建领导文化、文化引领管理〞的企业文化建设思路，为深化企业文化建设指明了方向。大力创立工程文化建设示范点，加强对基层单位的企业文化建设筹划，促

进了企业文化在基层落地生根。X个基层单位被上级单位评为“企业文化示范点〞称号。今年以来，以企业更名为契机，举行了迁入新机关升旗仪式和企业更名揭牌仪式，制作了企业新版宣传片、宣传册，建设并启用了企业文化展厅，开展了主题征文、微电影创作、优秀摄影展、道德讲堂等企业文化系列活动，教育广阔干部职工铭记企业历史，传承优良传统，增强了企业的凝聚力。
〔三〕狠抓对外宣传报道。聚焦重要事件、重大活动、重点工程，组织开展了区域性、战役性宣传报道活动，先后以新华社、人民日报、中央电视台、人民铁道报等中央和行业媒体为平台，大力宣传重点工程建设成果和先进典型人物。一年来，共在省部级以上媒体发稿X余篇次，其中在中央级媒体发稿X篇，进一步扩大了企业社会影响力。加强新媒体建设，建立了企业，改版升级了内部网站，累计刊发稿件X余篇。重视舆情监控，建立内部网络评论员队伍，提高舆情风险应对能力，全年没有发生负面舆情事件。
〔四〕加强形势任务教育。结合企业面临的新形势，以及喜迎党的十九大胜利召开，广泛开展了形势任务教育活动，并配发形势任务宣传教育提纲，利用办公平台、门户网站、宣传橱窗、展板海报等平台，大力宣传企业改革开展成绩，引导广阔职工认清形势、坚决信心，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实把智慧和力量凝聚到企业改革开展的

各项任务目标上来，形成了上下同心、共谋开展的良好局面。加强职工思想状况研究，组织开展了职工思想动态调研，下发了职工思想动态调研通知和调查问卷，召开了不同职工群体的调研座谈，深入了解职工诉求，摸清了职工思想现状，为企业管理和决策提供了重要参考。
六、注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力党委认真落实党建带工建、带团建方针，加强对工会、共青团工作的领导，支持工团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为根本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。深入开展劳动竞赛、群众平安生产监督、“三工建设〞等活动。全年共投入“三工〞建设经费X万元，进一步改善了一线职工的工作生活条件。认真落实职工带薪休假、定期体检、“三让三不让〞承诺、“送温暖〞、农民工“五同〞管理等制度，广泛开展“幸福之家〞创立活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。全年共拨付专项资金共计X万元，慰问困难职工家庭X户、职民工X万余人次，发放“金秋助学〞款X万元、资助困难职工X人。
各级共青团组织根据团员青年的特点和需要，组织开展

了“团组织建设年〞、青年技能大赛等特色活动，引导广阔团员青年立足岗位、敬业爱岗，为企业改革开展做出了重要奉献。群团工作得到了上级组织的充分肯定，集团公司工会先后荣获“模范职工之家〞“四好班子〞等称号，X个先进集体和X名先进个人受到表彰。X个团组织获得“五四红旗团委〞、“五四红旗团支部〞称号，X个集体获得“青年文明号〞、“优秀青安岗〞称号，X名团员青年分获“中央企业青年岗位能手〞、“优秀团干部〞、“优秀兼职团干部〞等称号。
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和缺乏，主要表现在：一是少数领导班子和领导干部作风漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的现象；
二是局部工程党组织根底薄弱、作用发挥不突出，党建工作亮点不够多；
三是基层党群干部配备缺乏、后继乏人，培训、培养工作亟待加强；
四是企业文化三大识别系统尚未完全落地，塑形铸魂的功能还有待增强；
五是“两个责任〞落实不够到位，个别干部违规违纪现象时有发生，全面从严治党依然任重道远。

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