企业成本内控管理措施研究

发布时间：2022-11-06 08:05:08 来源：网友投稿

摘要：我国社会经济发展水平不断提高，各企业之间的竞争日益激烈，想要促进企业可持续发展，就必须增强企业成本内控管理的力度。虽然，各企业都认识到成本内控管理对企业发展的重要作用，并逐步探索内控管理的手段和方法，但是仍旧存在一些问题亟需处理。因此，本文从探析成本内控管理的意义出发，分析成本内控管理的准则，并归纳总结企业实施成本内控管理措施中存在的问题，并提出了相应的解决对策，促进企业提高成本内控管理水平，促进企业可持续发展。

关键词：企业财务成本内控管理

成本管理是企业经营管理永恒不变的话题，企业竞争虽然体现在产品价格竞争、质量竞争上，但是事实上都是产品成本的竞争。完善的成本费用管理体系，有效的成本费用管理措施才是实现企业经济效益最大化的根本路径。企业在构建成本费用管理体系时，为体现全面性，必须坚强事前、事中与事后的控制管理，才能有效控制成本。

一、企業对成本进行内控的意义

一般来说，企业内控管理与企业未来发展、经济效益都存在十分密切的关系。无论什么行业的企业都需要按照我国法律法规的规定进行成本内控管理，成本内控管理实际上是企业针对某个特定时期，事先制定好企业成本管理的目标和方法，减少企业资金投入量，并增加企业经济性收益。所以，对企业来说实行成本内控管理是非常重要的。企业想要不断发展，就需要利用专业知识和技能，处理内部成本问题，提高成本内控质量，才能有利于企业可持续发展。

二、企业对成本进行内控的标准

一般企业实施的成本内控管理都遵循以下几个标准。一是定额标准，对企业成本开支制定合理的额度。在定额标准下，企业实施成本内控管理的对象是能够被定额的各个环节，将涉及的环节都纳入管理和考核的范围内。二是预算标准，企业在确定财务预算管理模式基础上，形成一种适用于成本费用管理的标准。企业在进行成本内控管理时，需要明确财务预算管理的措施，并根据特点内容选择较为合理和科学的措施，确保内控管理具有安全性。三是分解标准，企业根据各个部门、岗位职责，将成本内控管理工作具体细化到每个人头上，并采取奖惩制度，考核评估部门或者员工个人的业绩，以此得出年终总成绩，有利于促进企业实现成本内控管理的目标。

三、当前企业成本内控存在的问题

1.缺少素养良好的成本内控从业者。现阶段，企业在人才培养上十分重视对科研人员的培养，轻视管理者素质的培养，导致企业管理者管理水平停滞不前。个别企业管理者对财务管理认识不足，导致财务工作者忙于处理日常简单事物，缺少时间深入思考财务管理的问题，使得企业成本内控管理质量不高。

2.成本内控从业者的思想较落后缺少创新。现阶段，有很多企业的财务管理人员在工作中缺少创新意识，使得成本内控管理措施过于保守，而其对成本内控管理的认知也显现出局限性来，难以满足现代化企业成本内控管理的要求。许多财务管理者因循守旧，成内控手段和形式老旧，降低了企业成本内控管理的效率和质量，阻碍企业进一步发展。

3.成本内控的标准较陈旧改革不彻底。现阶段，绝大多数的企业都已经建立的财务管理标准体系，但是在实施过程中却不断涌现问题，其建立的财务管理标准体系难以满足现阶段甚至未来企业发展的需要，比如企业现阶段的收费成本、人才培养成本等核算标准，已经落后于发达国家。因此，建立和完善企业成本内控管理标准体系极为重要，企业应当不断提高成本内控管理的水平和效率。

4.关注程度较低从知及理解方面存在偏差。现阶段，很多企业财务管理者都将成本内控管理认为是企业财务、会计等各种标准制度的综合体。实际上，企业成本内控管理需要区别于其他管理体系的内控机制，在处理内控风险、问题、管理等问题的是很好，将内控管理工作与企业发展紧密相联。在企业不断拓展营销渠道、防范风险的时候，一些企业过分重视经济效益，导致一些违规行为不断出现，难以满足企业发展要求，并且降低了企业成本内管理的效率和水平。

四、提高企业成本内控质量的措施

1.创建完善的成本内控标准。完整合理的成本内管理控标准有利于提高企业财务管理的水平和质量，同时也有利于提高企业内部控制的质量和水平。企业应当根据自身运营的实际情况，确定财务成本控制的关联点，制定责任清楚、科学合理的成本内控管理标准。一是建立较为完善企业内部结构，为建立合理的成本内控管理体系奠定基础。在处以财会业务的是皇后，团结企业各部门、各单位人员的力量，分工协作，强化内控监督，避免出现徇私舞弊的现象。二是整理会计日常处理方法和流程，并以此为依据建立财务审核标准。三是建立严格的奖惩标准，严格要求财务工作者职业道德素养，提高成本内控管理水准。

2.增强从业者的专业能力及综合素养实施业务培训。根据企业财务管理的需要、企业未来发展的要求等特定目标，对企业财务工作人员进行岗位培训，强化企业财务工作者的专业素质，并开拓财务工作者的工作视野，使其不断深入研究成本内控管理价值和作用。同时，企业还应该建立岗位定期轮换制度，如将企业财务部门出纳职位、核算职位、固定资产审核职位、债券审核职位等进行定期轮换，以便企业财务部门工作者成为全面型人才，更好地服务于企业成本内控管理。另外，企业还需增强财务成本的控制能力，提高企业财会人员的价值，增强企业财会人员的诚信观念和专业技能，确保会计信息真实有效，减少信息不对称现象，以此提高企业成本内控管理的质量。

3.创建优良的信息收集及沟通体系。企业在实施成本内控管理标准的过程中，已经及时全面的处理与成本内控管理相关的信息，并及时传递给企业财务管理部门，进行高效的分析，提高企业成本内控管理的水平，促进企业经营管理有效进行。此外，为了进一步提高成本内控管理水平，使企业准确掌握企业运营情况，企业应当建立完善的信息处理和沟通系统。科技促进社会经济不断发展，企业想要不断提高竞争力，就必须与时俱进，引进先进的信息化管理模式，尽快收集整理企业成本信息，增加企业经济利润。另外，还需要培养优秀的企业从业者，提高从业者信息化操作能力，满足企业现代化发展要求。

4.加大成本内控标准的执行力度。在完善企业成本内控管理标准的同时，还需提高企业整体的执行力。一些企业虽然成本控制管理体系较为完善，但是实际执行力严重不匹配，由此导致成本内控效果不佳。因此，企业应当不断提高内控管理者的执行能力，针对执行难度和重点进行集中解决，保证成本内控管理能够真正落实。

五、结语

随着市场经济和全球化进程不断深化发展，企业面临的竞争相比以往更加严峻和刺激，这是一个机会和挑战并存的时代，企业应当打破以往成本内控管理的局限性，逐步完善企业成本内控管理体系，全面发挥成本内控管理体系的作用。另外，企业财务管理人员也需不断提高专业素养和能力，紧跟时代脚步，提高成本内控管理的水平，推动企业可持续稳定发展。

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