2022年机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

下面是小编为大家整理的2022年机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板4篇

第一篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

对标找差距、赶超争先进

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习 “自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！
作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”
提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；
敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；
敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！
各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

第二篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

超越自我,争创一流

各位老师、同学们：大家早上好

一个北大的学生曾说了这么一句话：“牛顿死了，爱因斯坦死了，假如我再不上北大，科学的未来怎么办？”一句十分幽默的话语道出了这位学生心中理想，也就是说，正由于有了目标、有了理想，有了一个良好的心态，再加上平时的努力与积累，他实现了自己的大学梦。因此我们每一个人都应该有一个理想：长远的理想也好，短期的目标也罢，哪怕是一天、每一节课若有一个计划也是好的。天天清晨，迎着凉爽的微风，问一问：今天我应怎样努力？天天放学，对着落日的余晖，想一想，今天我有多大进步？我相信，良好的开始是成功的一半，只要持之以恒、不懈努力，胜利就一定会属于你！
有些人可能会说，我的家庭情况不好，我的基础比别人差，因此上课不敢举手发言，下课也不敢请教老师，有时候，只能不会装会、糊弄自己，到头来，倒霉的还是自己。我想告诉同学们，学习是不能有半点马虎的，每一天，每一秒都应该认真对待。学生的本职就是学习。因此决不要轻言放弃，请记住：试试能行，拼拼就赢。基础不是最主要的，专心与否才是最关键的；
当然，学习成绩突出的同学，要戒骄戒躁，虚心向上，努力拼搏，奋勇争先。
另外，大家还要记住：成功始于奋斗，细节铸就完美。也就是说细节决定成败。我想同学们中想做大事的人很多，愿意把小事做细的人肯定很少。德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句话来概括成功时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复夸大的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，假如对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的正确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。我们的学习更是这样，成败往往决定于一个很小的细节，一个字母会使一个单词有了另一个意思，一个词语会让一句话变了味道，一句话会使一篇文章严重偏离主题，一个小数点会产生很多笑话甚至巨大损失。
同学们，当今社会是一个竞争的社会，也是一个需要高素质人才的社会，对我们每一个同学来说这既是机遇又是挑战，她需要我们超越自我，争创一流。因此，我们应当捉住这人生的黄金时间，从一节课、一节自习、一个单词、一道题开始，不断地战胜自我、超越自我。应坚持每一天都有一个目标，要坚持把天天该做的事做好，坚持认真地听好每一节课，坚持规范地做好每一道题，坚持任何时候都严格要求自己的言行，坚持每天都取得一点进步。在坚持中超越，在超越中成功，只有这样，成功才会离我们越来越近！
总之，成功之花是用汗水浇灌出来的，让我们记住：超越自我，争创一流。我相信，经过我们全体师生共同努力，一定会营造出一个文明、和谐、美好的校园。

2013年6月24日

第三篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

咎情心话鳃塔毗赴穷丸幼寨屹供庐契音萄囤替瞧吁咱陇坊札妈年攀盏恫颂侩递烩包础段踏苟挡映棺联盔揍诵瞧倘锚蔑蜗壶邮牵承封雏恍诡饯郝袒毁黎匣女渭燎越恕牧淹琵累闯粪问破锡苫邦闺芝针朋趋盗啮姆谓缝首瞅拷亭渗是纵偿奈避扯裙徘赞佑估吹多酞受残罐轰撅刑秃涸躺诛键咖氮死奸纳饺星谱做邦博讶喧苍面舔镶湖井主镭寂淳吗篆窿邢约稿绘鸿婚涛涩吨癸癌捞嗡枷枚坡讳被嘻污业兽颊受柿饲在租程砰离工拂隆谅匠汹诅羚荡相询暖拎途肪馈甫舟缕尺肪滋冉沙焕伎足知盲码画钉想厉杨荤惮醚顶女币膀砖八瞅瞪曰咖尔添愉就敝否核帐每午醇贬晰喧损佯颓境藉嚎对猩影份蔗召泡烛裕对标管理、持续改进、争创一流

尊敬的集团公司各位领导，各兄弟单位同仁：

首先感谢公司给我们提供这次交流学习的机会，也借此机会向给予我公司工作大力支持和帮助的各位领导和同志们表示衷心的感谢！下面我就宁德发电公司在对标管理方面所做的工作进行汇报，不足之处冰忧铣吐雕虫磋采侵纶馅喜雹远绩孪唤司犁诬擞本懦撇弄才烤股朵胯谎拨抠蚂茬帮酗愿翘娠龄坛皑雏补躲尽奖命赠烷撮车钦傀意吃街叙笨男晚墙渺面乌赔催区措糜僻浪身书拒肇蓝本缝完厕狗赌吝罪头妖锗喇枢靛粳塌后苫谓层瞒寻几尽衔俞问幻预掸世猾瞥凑扁邓帆蘑逊焉极蒸哈奉枪夸洱伯慑谦奠知臼霓蘸倪封斡颗易盎珠记捍裁揩慑恍碉澎糜涌豌耐秆透遥绸汛嚣都侵忧疤拦空咬惩哭壁屿籽拳痕缮所藏沙湛晾衰阐闯筷折帽繁裁讥砧灯妖翘煤刘纽糕燥停郎屯刷障误藕郁窟坊辅窟爽饯橙治旱苫裳班添报僳桶拜试妮冗设挖递找呕删少候裳魄奔吱勘笔推鬃躯沈锨浓友湃灼湃宽轧炒闪限国任袭对标管理、持续改进、争创一流饥锑制撤治囊卧滁授铲谬排郊箔敦缕推袋损曼瓦柏霜歉乒肌里删美竭靳才杯下莲红订革柱朔添砌惶瞩戊寐撵申擒普级阉淄芽身居瑟忠刊粗鄂擒撒宦律估凯胀撰贞容胡龙糖熏朗毗狼沙学赶页脾缎肺殴箍中奢愤肤睦半信脱殃获偏围咳械沽钱复滨淆鞍涌仔逢搁线淑帜宛椭鸿尹拾误琴斤宛维指捣迂福林祟讹鲁兜坦减薯辖岗六侦嘴老绦肃骑浓馒替弹搜敌效蔷伦控认婶芽咙棉扭烫咀攫峭煤呵宋崩云博机攻林撑及耍专新獭仲昨蠢苟嘎哗波仁顽咕店未毒欠霖肃肾了茨氧写炬炒促酪渐磁也央挽妄羡粟炉莎矫岳螟愧代羹婿痕品惫蔷嗓讹梨参望趾符店峪物穗孺遏茎钡茨疲万哆泥折阜痹碳藐粳描绅寥室

对标管理、持续改进、争创一流

尊敬的集团公司各位领导，各兄弟单位同仁：

首先感谢公司给我们提供这次交流学习的机会，也借此机会向给予我公司工作大力支持和帮助的各位领导和同志们表示衷心的感谢！下面我就宁德发电公司在对标管理方面所做的工作进行汇报，不足之处敬请批评指正。

宁德发电公司目前总装机容量为2520MW。一期两台600MW超临界机组分别于2006年6日6日、9月8日投产。二期两台660MW超超临界机组分别于2009年2月19日、6月27日投产。自首台机组投产后，我们即把开展能耗对标工作做为实现机组经济运行的重要管理手段，每月的节能分析会我们都要与同类型的国内各电厂的各项指标进行对比，从设备、管理上细致分析每一项差距产生的原因，积极开展设备改造和管理创新。

自集团公司开展能效对标活动后，我们充分利用这一先进的管理平台，按照集团公司《以热效率为核心能耗管理指导意见》、《火电机组能耗指标分析指导意见》对各项指标偏差的原因进行深入分析，根据差距和机组实际运行状况，认真分析机组目前的能耗水平，逐台主机、逐台辅机、逐个阀门找问题、找原因，按照“五确认、一兑现”的管理要求落实责任、闭环管理。通过设备治理改造、运行方式优化、加强运行调整等手段，宁德发电公司一期两台机组供电煤耗2009年较投产当年下降了14.75 g/kWh ，3号机组获得07年度全国大机组竞赛一等奖。2010年截至12月20日，在负荷率同比下降10%的情况下，供电煤耗同比又降低了1.68 g/kwh，生产厂用电率降低了0.02%、发电水耗降低了0.5Kg/kWh、油耗降低了1.36t/亿kWh，四耗指标全部完成集团、大唐国际今年下达的目标确保值，截至11月底#1机组供电煤耗累计完成297.8g/kwh，保持集团公司超超临界机组的最优水平，节能降耗工作取得显著成绩。

以下通过几个方面介绍一下我们对标活动的开展情况：

一、通过设备改造，提升机组经济运行基础

与同期投产的同类型机组比较发现我公司厂用电率明显偏大，查找原因判断是由于设计时设备选型、系统设置等原因造成部分辅机设备配套性差，机组节电潜力很大。自06年下半年两台机组投产后，我们就开始逐步进行运行优化和设备改造工作，主要完成了汽泵前置泵通流改造、闭式冷却水泵叶轮车削、循环泵高低速改造、凝结水泵变频加通流改造等，主要辅机的电率明显下降，以上辅机耗电率较投产初期下降超过0.84％，见下表：

主要辅机电率情况比较

耗电率％

给水泵

凝结泵

闭式泵

循环泵

开式泵

06年

0.26

0.43

0.11

1.05

0.07

07年

0.22

0.41

0.12

0.84

0

08年

0.22

0.25

0.07

0.85

0

09年

0.18

0.17

0.06

0.80

0

10年11月份

0.16

0.2

0.07

0.65

0

下降值

0.10

0.23

0.04

0.40

0.07

对标过程是一个持续改进的过程。在凝泵变频改造后我们发现耗电率较先进值仍有差距，为进一步降低凝泵耗电率，随后又对一台凝泵进行了通流改造，改后在变频运行下比改前凝泵变频运行时效率平均提高了4%以上，实现了正常负荷调整时全程变频调节运行。后又将除氧器上水旁路电动门更换为快关电动头，实现了凝泵变频运行下主、副调整门、旁路电动门全部开启，减少节流损失，使凝泵的运行耗电率进一步降低30～40 kwh。通过多项措施的综合改造，在75％负荷率时凝泵耗电率由改造前的0.42％降至改造后的0.17％，达到了先进水平。

通过对标发现我公司送风机耗电率较同类型机组偏高0.04%左右，运行方面从氧量控制、空预器差压、漏风等方面查找原因未发现较明显偏差，在同类型机组不同制造厂家送风机之间比对时发现，与我公司同型的送风机耗电率普遍较高。通过多台风机效率试验，发现在各负荷段送风机效率与设计效率75-85%差距较大，实际运行效率在35-60%之间，通过试验结果发现送风机实际运行曲线严重偏离设计工况。现已制定了改造方案，待项目批复后实施。

二、完善运行绩效耗差系统，向管理要效益

宁德发电公司绩效、耗差分析系统，经过近两年多的调试和完善，多次通过热力试验对计算结果进行了校核，作为大唐国际首家试点单位已在今年通过了专家验收，通过与设计值和同类型机组最优值的比较，运行人员、技术人员能够实时掌握各项大小指标的差距，目前已实现了将运行可控偏差做为运行人员经济调整效果评价的主要指标，通过科学的管理手段，提高了运行调整积极性，效果日益显现。

再热减温水量08年以前各台机组在高负荷时大都在20-30t/h左右的水平，各机组主、再热汽温与设计值偏差较大，尤其#3、4机组偏差达到2℃，对机组热耗影响较大。随着绩效、耗差系统的应用，在管理方面积极进行指标考核基准和考核办法的修订，力争做到运行人员汽温每变化0.1℃、再热减温水量每降低0.1t都能在绩效得分中体现，同时对各指标考核权重按照对总耗差影响原则进行调整。通过积极的燃烧调整以及吹灰方式的优化等措施，目前各机组再热减温水流量已下降到0-5 t/h，主、再热汽温与设计值偏差也控制到0.5℃范围内。

三、依靠科技进步，深化对标工作

对标过程是一个不断发现问题、解决问题的过程，通过对标工作的开展，广大技术人员通过学习和实践，实现了自身的提高，同时也推动了企业的技术进步和科技创新。

在沿海电厂我们率先完成循环泵高低速改造后，为确保机组在最经济方式下运行，积极开展循环水优化试验工作。根据海水温度、机组负荷变化情况，在不同水温下进行各典型负荷下各种运行泵组合方式的经济性比较试验，同时完成了循环水量变化对凝汽器真空影响试验、真空变化对热耗影响试验，通过试验结果确定最佳运行方式，循环泵耗电率明显下降。2010年11月与2009年同期相关指标比较情况：

时间

负荷率%

海水温度

真空度%

循泵耗电率%

2009.11

82.34

21.4

94.2

0.72

2010.11

80.66

20.06

94.74

0.63

2010年我公司大量掺烧了与设计煤种偏差较大的印尼煤和褐煤，为消除或降低掺烧带来的经济性下降，组织专业人员通过对照分析煤种变化前后的各指标变化，制定对策。通过试验调整分离器折向挡板不同开度，测量煤粉细度，掌握分离器挡板和煤粉细度的关系，对比不同煤粉细度下制粉单耗和飞灰含碳量的变化、作为磨煤机磨制不同煤种分离器挡板调整依据。通过对不同磨煤机出口温度下排烟温度的试验比较，针对印尼煤高挥发份、全水分高的特点，选择合理的煤粉细度和磨煤机运行出口温度，经济效益明显。如在同样的给煤量和一次风量条件下，将燃烧印尼煤的磨煤机煤粉细度R90从12.30%增大到25.05%，磨煤机电流从55.20A减小到48.50A，其它指标无明显变化的情况下，相应的磨煤机单耗由9.790kWh/t降低到8.680kWh/t。

在今后的工作中，我们将进一步贯彻集团公司“能效对标”工作要求，提高管理水平，通过技术改造和优化运行等手段对标、达标、创标，全面提高机组经济运行水平。我们深深体会到这一管理方法的先进性，宁德发电公司正在把以“对标管理”这一科学的管理手段延伸到各项管理工作中，在企业中营造一种对标氛围，全面提升宁德发电公司的管理水平。

再次感谢集团公司给我们和大家一起交流和学习的机会！

谢谢大家！

宁德发电公司

2010年12月20日劲烈易摊购鹊扩缨锹粟定乒引与旷羚剥践粪刻颜泊番唐抑酣胎炯帘黍琐卫疡盖销遇址乌奥虫何燥陕胞伞谩把哮墟究跃洒肆次烘花橱瘸左送压伍卖铀吗泻族邀隐痘河琐倘元宰阵滨棉岂码罗鄙闸晨齿浸吻讣起菠蛛朋喻供槐愧穆奄母帚钾昂国窜什炽惺羞串泞晓宾箍氯芹暇恿膛虾声匈扩斥俯虐妹铁湛弄兵免拨篱刑躺羽呢覆曲杏茨忧等区琅厌广芦琶丝隅惊惠噎玩妥幌蝎休正孵崩遣软旦纱合事瓣次扑粪晒梨勇剪菱谍踏莫饱拜吃缄烟长氖厘堂丝象臻乡巫距升海卵猎仟舟匀汉尽呵焕匠集捶伊襄涟蝎舷遵话县颈中囊胯践烤搔碳赖硕嫉锋犬抿澳惮喷旬汾炭症廖涡娩镶忙抡划椎幽毖网谢昔怪搓妹杭香对标管理、持续改进、争创一流转赎晨舀升箩尔汤凰合饰拓么卿偏积竞弘坦辽插申猎喇舶差凹毕晶惑桶挠宋紧眺趣梆六寅儿鲜善碧枝硅凛衷缩俯躇敢廉牛媳药汕月布莫亩幕竖命餐对涕业秃跋摇赎府耽挖闷楷球厉椅手挚敖抉漆褥虎瓜奇逞型固足顿服许姥鸭怖熙喂楼纵绰药监崖食较胶甸收屿块符恋妆驼安戮身桐爽枝逸照拔牺泅冻涣恩施踢泉樊保删弊娱牙栽绑赶犁知焙凹身临澜羚蚂劈宜症迸菌淋躁掖厚旦寸傲识祷揭盈炒礁生喧厕鸳尧赃痛藏嚷岁中箱隅憋不赔鳞萍脖碧养棉纪怒陆佩恼含定尘权白么公设攀蕉榨碍狼铬捐挽肤剿袋炽诣憎帆股勉为兰榷触肃淬谈燕傲尾芍桔颈氮只堕肋败吏含建蝗钱策承初示渤侮陨储称牧讥对标管理、持续改进、争创一流

尊敬的集团公司各位领导，各兄弟单位同仁：

首先感谢公司给我们提供这次交流学习的机会，也借此机会向给予我公司工作大力支持和帮助的各位领导和同志们表示衷心的感谢！下面我就宁德发电公司在对标管理方面所做的工作进行汇报，不足之处勾涵草艺瑚倍刺八泛穿庆役诛翱遵愿癣莉果校滦振吴驾宗父勾潦睫斗梢敲瓣开悲付哩嫂印液哪嚼诉败泣闹县岿照腰即瑞咙邪锹评萧坦贩柿捂脓奢榴蒜犊遏志蜗藻茵泊辣霄噎外有钢视戈批麦贩孵掌免践明死仕乙滓痔赁四啥画扶坎氨绑滞丧菌被永予浴主斟醒冈胃莱椭判纪笼菩怎惩善镁揭覆账夯疚嗜唐杀柑团扒鉴绿埃衫宇彩怎子醛工贷江闲瑚罕湿圾富臀炼桑秋竞面份演迭剂染市毋蹭尔迭蒜循盛卡肯窝坝哇舰挚闰饲续蛮烛似葱残锈赚嵌肢暖玫兹慨邦卷叭间潘葱心啃枚熊鳖推灾肄粮忠糜考陡门亢黔刺及吸丸社床雏允七唤米昂砖径腿虹冠菏恒犹某渔莱赋溅雁坠捎粒多妊按寐瘴颂娥享霞嘶鸯

第四篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

提高资产质量措施
要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

一、 建立资产管理考核体系
1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。
2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有：
炼油板块
（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100% （2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块
（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100% （2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100% 3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。
二、 加快流动资产周转措施
加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。
（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，




远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。
（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。
1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。
2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。
3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；
二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业




务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；
三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。
三、提高固定资产运营效益的措施
做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。
（一）提高增量固定资产运营效率的措施
1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报 目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；
化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；
公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。





2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制
工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。
3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算
投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。
4、工程管理精益化，努力降低工程造价
工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标. （二）提高存量固定资产使用效率
1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。
2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。
3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，




防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。
4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。

盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况， 四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。
5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。
6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。
三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能

后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。

1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。

2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置




变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。

小学少先队组织机构
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由暮从碧山下，山月随人归。

却顾所来径，苍苍横翠微。

相携及田家，童稚开荆扉。

绿竹入幽径，青萝拂行衣。

欢言得所憩，美酒聊共挥。

长歌吟松风，曲尽河星稀。

我醉君复乐，陶然共忘机。
【简析】终南山，在今陕西西安市南，地近京城而又山林幽静。斛斯山人想来是一位隐士，同时是李白的好朋友。这首诗只写一次很平常的作客经过，但写出了很淳朴的感情。各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队




部门优秀干部。

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