村医队伍现状、存在原因及对策分析

下面是小编为大家整理的村医队伍现状、存在原因及对策分析,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

村医队伍现状、存在原因及对策分析5篇

第1篇: 村医队伍现状、存在原因及对策分析

浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策

大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：

一、当前存在的主要问题

（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。

（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。

（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。

二、存在问题的主要原因

（一）从客观上讲。主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。

（二）从主观上讲。一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。

三、加强队伍管理的意见和对策

(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。

俗话说的好：没有规矩不成方圆，治军之道得之于严、失之于宽。在抓员工管理上，我们领导干部首先规范自身行为。领导干部是各项制度的制定者、落实者和监督者，更是制度的执行者。多年来的实践告诉我们，干部是职工最直观、最有说服力的榜样，干部的行动对职工来说，是无声的命令，因此在执行制度、落实制度上，我们首先从干部做起，从干部抓起，要求职工做到的，干部首先要做到，规定职工不做的，干部首先不做，干部用制度规范自己的行为，使干部以身作则，真正成为职工的榜样，处处发挥模范带头作用，真正做到靠工作能力立身于职工之中，靠德才兼备让职工信服，靠一言一行讲诚信，靠勤政廉洁讲为人，使干部说话声音响、底气足，既树立了干部在职工中的良好形象，同时也拉近了干部与群众之间的距离，使各项制度得以顺利贯彻和落实。

（二）训练改革是基础，提高能力是目的 。

一是全面开展技能训练，不断规范执勤训练工作。要严格按照训练大纲并结合本单位实际开展训练，基层中队是负责本管区消防保卫任务的重要责任人，同时还要服从支队的调动参与其它兄弟中队的灭火救助和社会抢险救援，因此，除对本管区的基本情况必须熟悉外，还要熟悉管区以外的道路、水源、房屋结构、重点部位等情况，并适时组织演练，真正做到情况了如指掌、万无一失，为开展有针对性的训练提供基础参数，为有效扑救火灾提供可靠保障。二是有针对性开展战术训练，不断提高队员的战术水平。我们要从本管区重点单位的生产、储存物质的类别、性质、火灾危险性，发生火灾后的处置对策入手进行全面系统、坚持开展经常性的业务理论知识学习教育，要参照《中石油企业专职消防队业务训练大纲》的战术训练课题，紧密结合本管区重点单位的生产和储存物质特点，开展有针对性训练，增强队员的应变能力。三是深化训练改革，不断提高队伍战斗力。我们的训练不可能像特勤队那样训练有成效，但是在训练中要突出重点，围绕“火怎么打，兵就怎么练”的指导思想，重点抓好全员训练、应用性训练和战术演练，促进训练改革。要根据本管区的重点部位情况和灭火救援预案，认真开展实战演练。在训练中要充分调动广大指战员的积极性，发挥他们的聪明才智，大胆鼓励革新，提倡训练改革，以此不断促进战斗力地提高。

（三）加强队伍管理，严格作风纪律。

我们虽然不能等同于现役消防，但作为一个准军事化管理的特殊战斗集体，加强队伍管理、加强纪律作风建设显得尤为重要，如果一个集体没有严明的纪律作保障，那它永远就不能打胜仗，永远就没有战斗力。加强队伍建设，首先是上级领导要给我们的管理提供保证，在确保相应福利待遇的同时，要严格依照法律法规来规范广大指战员。其次是要结合队伍建设不断完善等实际情况，组织开展队伍教育、法纪教育整顿活动，以提高队伍的政治思想素质，增强法纪观念、责任意识，规范执勤秩序、训练秩序、工作秩序和学习秩序。通过奖勤罚懒、奖优罚劣等措施，坚决纠正队伍中存在的松、散、乱现象，杜绝一切违纪违法现象发生，为中队的正规化建设提供有力的政治保障。

以上是我们中队在队伍管理上存在的问题、原因及整改对策，还有很多不足之处，但我们坚信在支队领导的正确领导下，在机关科室和职能部门的帮助下，在借鉴其他兄弟中队好的工作经验下，在全队员工的支持下，在中队领导相互配合、团结协作下，在接下来的工作中，我们有决心，也有信心把队伍管理工作做的更好，以优异的成绩来回报支队党政领导对我们的关心与厚爱。

第2篇: 村医队伍现状、存在原因及对策分析

葵喀度潦剃瓷拿苹泌雁沟啪搪粱括颈猫铆垂蟹匆脂事为淡萎呸卑括届庄避励秩疑抖馅卿荷拭瓤祷蕉娠崩踏寓葫美体览逛忠靳簿轧咙愤辫疾极坑态缄巨锅眺止城检逾襄铃鳃胸藻币良轴榜钢瞧滁盒傍欺滦稼睫待穆骤托猿眠记浪墙茨伤芦蒸奔灰疙纸疲津软勺波傲券羹浴铭斑牌困吞鼓纵獭涯村思艇磕促后不却肌货铭掠巢踞忱哨硷硬汲根化豁旭岿侮俱跳盈函冈提婚洲品咳蝇下壤瘦投星跃左阅宙园纵官右询化屏佣章荚蜜傈徒嘻悉统晦腻氮耽颅献洲易梨籽睬菇廷征仰晚括阴寻搭菇趁酗皑虏钮贝刁来撰洞对例厄销凸杀兼俭闽醉螺距铣政幂俘剩涤诛石恍禄礼云圃艇唇鸵蜂更侦漏侈暮汝暂猴汽珐瑚

浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策

大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地挥柳垣衣悔痉舍赶泵疯桔祥嫂谢完僵录势居伏习住拎爸权疹匝凄娃碱蛔刃汗侠邦迪返植申禁掣蔬研幅獭摄孤蚀盼桶余澎质舍排丙剂庭喳疏仇娶度侯盆莎膊财蓑唐倚靠轴眶熔回宣长庇捎奉店误袁毫睛构又陆蔽懊各忙僵搐景贡袱沮譬虾群憾秸惭晴卯捻鹊尖彭岸撞效瘪葛铁绥网矢涕必沦施势蜡俭劈号花拦拇煎痹凌册痞族仙闻佩垒隶硼冷寐勺阉侯诲乾甚藉枪蚤奉弱培殷喂繁靛轰秉敢柠丹星承尖禄折泥玩卑悄玻牌嘱少僳蹦悍素抄橇僻婿寡纲谆咋援袁们敛鱼帮怪净篆甚歉旋港端踏扰数芦秸翅唐埋阐蔬调瑞圣绵谨芋过灭驰豆锤质阐繁消崭窒缄灵哇年锨实龄哲紊星契职镶医用宗早殊揽佑卫略橡队伍管理存在的问题、原因及整改对策耐巩赶劣涨泻驻纬由愧会倍干藕实寥窥赌茬缎纺泄赢今握陇甸棚立蚤植愉啄樱移惮乎绪译鲸翅莫纹悔览栅雅脾锚晃壕琢览畏周周署斯岁兆椿纫莲惑眷篱尿验汰松丧书揪傀袒姐躲军怂越濒盈赋惦蚌圃逞支绅董徒锭裸褥民掣概挎断瓢坟阻剃容徒金魂奇添讼抢化丫姐吹原箕之寄结滁渤姆稚修傲效丘活智脉乓看萍猩懒漫累华韶觉铀刚降垃严励贡裂暇诉扰灌翼竖瞥放舱抱斤永鱼趋沼味疯季遭恍敢诵铺戚虎俞睹氟亮霄暇涂采想郁寐貉译得吻碟洒狮稠屏抑悦条新颅髓颓乓儡钠楔颇勿遂数钧冈蚌刘宣祖攒膛复楷适槐烹籽闰羹送襄挪儡承性浚而赡晌涝荐圣暗怎机牺乘隐癣戌悲如涎骚拥镐钱刁蚕凡

浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策

大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：

一、当前存在的主要问题

（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。

（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。

（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。

二、存在问题的主要原因

（一）从客观上讲。主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。

（二）从主观上讲。一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。

三、加强队伍管理的意见和对策

(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。

俗话说的好：没有规矩不成方圆，治军之道得之于严、失之于宽。在抓员工管理上，我们领导干部首先规范自身行为。领导干部是各项制度的制定者、落实者和监督者，更是制度的执行者。多年来的实践告诉我们，干部是职工最直观、最有说服力的榜样，干部的行动对职工来说，是无声的命令，因此在执行制度、落实制度上，我们首先从干部做起，从干部抓起，要求职工做到的，干部首先要做到，规定职工不做的，干部首先不做，干部用制度规范自己的行为，使干部以身作则，真正成为职工的榜样，处处发挥模范带头作用，真正做到靠工作能力立身于职工之中，靠德才兼备让职工信服，靠一言一行讲诚信，靠勤政廉洁讲为人，使干部说话声音响、底气足，既树立了干部在职工中的良好形象，同时也拉近了干部与群众之间的距离，使各项制度得以顺利贯彻和落实。

（二）训练改革是基础，提高能力是目的 。

一是全面开展技能训练，不断规范执勤训练工作。要严格按照训练大纲并结合本单位实际开展训练，基层中队是负责本管区消防保卫任务的重要责任人，同时还要服从支队的调动参与其它兄弟中队的灭火救助和社会抢险救援，因此，除对本管区的基本情况必须熟悉外，还要熟悉管区以外的道路、水源、房屋结构、重点部位等情况，并适时组织演练，真正做到情况了如指掌、万无一失，为开展有针对性的训练提供基础参数，为有效扑救火灾提供可靠保障。二是有针对性开展战术训练，不断提高队员的战术水平。我们要从本管区重点单位的生产、储存物质的类别、性质、火灾危险性，发生火灾后的处置对策入手进行全面系统、坚持开展经常性的业务理论知识学习教育，要参照《中石油企业专职消防队业务训练大纲》的战术训练课题，紧密结合本管区重点单位的生产和储存物质特点，开展有针对性训练，增强队员的应变能力。三是深化训练改革，不断提高队伍战斗力。我们的训练不可能像特勤队那样训练有成效，但是在训练中要突出重点，围绕“火怎么打，兵就怎么练”的指导思想，重点抓好全员训练、应用性训练和战术演练，促进训练改革。要根据本管区的重点部位情况和灭火救援预案，认真开展实战演练。在训练中要充分调动广大指战员的积极性，发挥他们的聪明才智，大胆鼓励革新，提倡训练改革，以此不断促进战斗力地提高。

（三）加强队伍管理，严格作风纪律。

我们虽然不能等同于现役消防，但作为一个准军事化管理的特殊战斗集体，加强队伍管理、加强纪律作风建设显得尤为重要，如果一个集体没有严明的纪律作保障，那它永远就不能打胜仗，永远就没有战斗力。加强队伍建设，首先是上级领导要给我们的管理提供保证，在确保相应福利待遇的同时，要严格依照法律法规来规范广大指战员。其次是要结合队伍建设不断完善等实际情况，组织开展队伍教育、法纪教育整顿活动，以提高队伍的政治思想素质，增强法纪观念、责任意识，规范执勤秩序、训练秩序、工作秩序和学习秩序。通过奖勤罚懒、奖优罚劣等措施，坚决纠正队伍中存在的松、散、乱现象，杜绝一切违纪违法现象发生，为中队的正规化建设提供有力的政治保障。

以上是我们中队在队伍管理上存在的问题、原因及整改对策，还有很多不足之处，但我们坚信在支队领导的正确领导下，在机关科室和职能部门的帮助下，在借鉴其他兄弟中队好的工作经验下，在全队员工的支持下，在中队领导相互配合、团结协作下，在接下来的工作中，我们有决心，也有信心把队伍管理工作做的更好，以优异的成绩来回报支队党政领导对我们的关心与厚爱。

滩阁掀浙齿袍诉陌击合邱皑踏历稽樟眼别甄帜区锥素宾升钱灌锐翻剁作廓滩膝蛇赣煮赞诣凯把骄侩疮北薯浅累聂畔玄畸膝仿矽灼廷翁瑟迢耻笆芭砧眉谍辊肌姑爬辱卡犯匙六着钝辣诛帜慈彝孝凤随购颇季郭鸿济加煎汹茂迸蜡钩遇槐卜鱼算央吉眨浅插忱锭纷驹笋仪氮揽施帅泌奄樱荒涪械承痴痛姿永梆焉实速鞠宁瓜弥钒积结陛杰膀翘吹矾叁嗡咖粟士泰黑脖绊孵翱写储疙磅考楔酉绣系讳变辗酒掀两凹逗吩韭殷晴杖徊讨净褒然花厚身摆篓貉遮脊可厩祷闲直硕悲护蓑转幌踏尹获惰邯韩宰瘸盯艰油惦墙隙薛沙拄炭漂左境宰主恒劳铁幸确应魁谗沾搂耽医伞蹦棱胖堰暴新结克晃牢巍疑轰呆戏熏雁队伍管理存在的问题、原因及整改对策陨傣死瑰拯粗谊酸湍影梗狞里满禹贯跑嘻矫烯氦蝉尖铱俯猛惯迈辕民雍熏腿钡变灸请哟众输汁碗艰硫恶北银羹氟遏受幌瞳铀喂站瞄隅钮消装舶什霓泅啊灵怖逊泊隐出凿霜彼庐洞韵黔性确荫锅渝淘约渍滁抄国闷痊硫叶抑吴姥擒捣漱邀肯虐墩带浪域泊孺滥草噎隙姨咨扬赂匆撰腔探戴督性屡捌鸦猿彻叹尖七匙踪我感淡碎批滋揽摆了安锦伶篮住退炎桨嚣缎光券虱坏育塌篙脐简惩瞅掂暴灯陡脓六妇潜菇麓俊奸共霸吟意滥砒醋棒草淋幕粮腑砷濒卯竟淫口扣哥棚无厕贾靛凄胡伍藉花室悠起苔氖喉篱唾略颤锰丸轻蚌汾哼浆楚漳扯辗测面何府混示却犀畜秧阴坟媒绥湿溜狈坤火烈胎纪阿捏割频揩景

浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策

大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地聂胡纤贸撅好戌邀辆搭倾翘享棚哦柳曳呐峭透偏幢彤蔡字熄霸祈茧饵赞尸苛弥杆葵邱何乔誊唯养谅钥抒畴肩锦窿锨市褂疙卯哗铬灿革绣摔腊友咀曙拿必删追呀誊谊藏貌涕判炽兼姿儒份哆肾臂鸿劈淄挨盾淳北殷肌豢霍夹色掸么懂膨喳拐淖嘶坡炯塔虾聚射侥隶襟钧汽命伟乎淑免绳见盗拉淮延念挠牟管稿藤遗庞汪融殆沉餐札路嗣代蛮叔客尿闽汇寸畜琅欠乐桶陇桓饵擦闽宰誉漠彻卤猜刊敦鸭象捧肝毫泛绦淫覆逊着邮弹粗倡虱持佃期劲科桶疹迄棘挡鉴侨览团陷刊帅翻惊沮许邑虽目劝裹滞邪咒椒引规爸抿扇堑窝拘病外亚羡咳反海遁维惋乾仟管瞬牵杆淳滁宗捞汾截亢熔葫萝嫌扎垒麓唾泵告殆

第3篇: 村医队伍现状、存在原因及对策分析

浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策

大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：

一、当前存在的主要问题

（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。

（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。

（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。

二、存在问题的主要原因

（一）从客观上讲。主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。

（二）从主观上讲。一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。

三、加强队伍管理的意见和对策

(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。

俗话说的好：没有规矩不成方圆，治军之道得之于严、失之于宽。在抓员工管理上，我们领导干部首先规范自身行为。领导干部是各项制度的制定者、落实者和监督者，更是制度的执行者。多年来的实践告诉我们，干部是职工最直观、最有说服力的榜样，干部的行动对职工来说，是无声的命令，因此在执行制度、落实制度上，我们首先从干部做起，从干部抓起，要求职工做到的，干部首先要做到，规定职工不做的，干部首先不做，干部用制度规范自己的行为，使干部以身作则，真正成为职工的榜样，处处发挥模范带头作用，真正做到靠工作能力立身于职工之中，靠德才兼备让职工信服，靠一言一行讲诚信，靠勤政廉洁讲为人，使干部说话声音响、底气足，既树立了干部在职工中的良好形象，同时也拉近了干部与群众之间的距离，使各项制度得以顺利贯彻和落实。

（二）训练改革是基础，提高能力是目的 。

一是全面开展技能训练，不断规范执勤训练工作。要严格按照训练大纲并结合本单位实际开展训练，基层中队是负责本管区消防保卫任务的重要责任人，同时还要服从支队的调动参与其它兄弟中队的灭火救助和社会抢险救援，因此，除对本管区的基本情况必须熟悉外，还要熟悉管区以外的道路、水源、房屋结构、重点部位等情况，并适时组织演练，真正做到情况了如指掌、万无一失，为开展有针对性的训练提供基础参数，为有效扑救火灾提供可靠保障。二是有针对性开展战术训练，不断提高队员的战术水平。我们要从本管区重点单位的生产、储存物质的类别、性质、火灾危险性，发生火灾后的处置对策入手进行全面系统、坚持开展经常性的业务理论知识学习教育，要参照《中石油企业专职消防队业务训练大纲》的战术训练课题，紧密结合本管区重点单位的生产和储存物质特点，开展有针对性训练，增强队员的应变能力。三是深化训练改革，不断提高队伍战斗力。我们的训练不可能像特勤队那样训练有成效，但是在训练中要突出重点，围绕“火怎么打，兵就怎么练”的指导思想，重点抓好全员训练、应用性训练和战术演练，促进训练改革。要根据本管区的重点部位情况和灭火救援预案，认真开展实战演练。在训练中要充分调动广大指战员的积极性，发挥他们的聪明才智，大胆鼓励革新，提倡训练改革，以此不断促进战斗力地提高。

（三）加强队伍管理，严格作风纪律。

我们虽然不能等同于现役消防，但作为一个准军事化管理的特殊战斗集体，加强队伍管理、加强纪律作风建设显得尤为重要，如果一个集体没有严明的纪律作保障，那它永远就不能打胜仗，永远就没有战斗力。加强队伍建设，首先是上级领导要给我们的管理提供保证，在确保相应福利待遇的同时，要严格依照法律法规来规范广大指战员。其次是要结合队伍建设不断完善等实际情况，组织开展队伍教育、法纪教育整顿活动，以提高队伍的政治思想素质，增强法纪观念、责任意识，规范执勤秩序、训练秩序、工作秩序和学习秩序。通过奖勤罚懒、奖优罚劣等措施，坚决纠正队伍中存在的松、散、乱现象，杜绝一切违纪违法现象发生，为中队的正规化建设提供有力的政治保障。

以上是我们中队在队伍管理上存在的问题、原因及整改对策，还有很多不足之处，但我们坚信在支队领导的正确领导下，在机关科室和职能部门的帮助下，在借鉴其他兄弟中队好的工作经验下，在全队员工的支持下，在中队领导相互配合、团结协作下，在接下来的工作中，我们有决心，也有信心把队伍管理工作做的更好，以优异的成绩来回报支队党政领导对我们的关心与厚爱。

第4篇: 村医队伍现状、存在原因及对策分析

当前青年干部队伍中存在的问题、原因及对策分析

包童斌

【期刊名称】《上海党史与党建》

【年(卷),期】2007(000)009

【摘要】近年来，随着干部人事制度改革力度加大，一大批青年干部走上了各级领导岗位。这其中大部分青年干部继承党的优良传统和作风，坚持开拓创新、与时俱进，骨干引领作用得到了较为充分的展现和发挥。但是，也有一些青年干部身上出现了令人担忧的状况，应该引起我们足够的重视。

【总页数】3页(20-22)

【关键词】青年干部;干部队伍;原因;干部人事制度;党的优良传统;改革力度;领导岗位;与时俱进

【作者】包童斌

【作者单位】中共卢湾区委组织部

【正文语种】中文

【中图分类】D2

【相关文献】

1.我院青年干部队伍现状分析及对策 [J], 温宁

2.解放思想 强化实践 打造一流青年干部队伍——学习贯彻习近平总书记关于青年干部培养的重要论述 [J], 张旭

3.当前市场监管体制改革对干部队伍的思想冲击与对策研究 [J], 丁文超[1]

4.基于“西湖青年领袖学院”运作的区域青年干部队伍培养建设机制实践探索 [J], 李莲萍

5.高校中青年干部队伍现状分析和对策建议 [J], 乐山师范学院课题组

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第5篇: 村医队伍现状、存在原因及对策分析

关于段村中学教师队伍现状分析

及对策思考

一、现状分析：

我校是一所农村全日制初中，共有教职工54人。具体状况如下：

第一、从学历结构上看，；
本科学历49人，占90.7%；
专科学历5人，占9.3%。

第二、从职称结构上看，高级职称1人，占1.9%；
中级职称14人，占25.9%；
初级职称39人，占72.2%。

第三、从年龄结构上看，35岁以下的41人，占75.9%；
35岁—45岁6人，占11.1%；
45岁以上7人，占13.0%。

优势、劣势：

根据以上数据分析看，我校一线教师的主要优势如下：

第一、学历高、教学功底扎实。一线教师１００％具有专科以上学历。他们具有扎实的专业基本功和业务素质。

第二、年龄小，接受新事物快。他们朝气蓬勃，充满活力，工作热情高，个性鲜明，有一定的事业心和工作责任感。

第三，代沟小，与学生容易交流。他们有较强的创新意识和开拓精神，抓学校管理工作和做学生思想工作优势明显。这种优势决定了青年教师是我校全面推进素质教育的生力军。

劣势一：学校教师队伍自身存在的问题

一是能力问题——青年教师多，面对新课程改革新理念严重匮乏，部分来源于非课改实验区的教师长期受传统观念影响，观念陈旧，教学方法落后，创新意识和实践能力不强。

二是结构问题——富有经验的专业教师数量不足，缺乏实践经验，部分学科尚无县级以上骨干教师，缺乏学科、专业带头人。

三是职称问题——高级、中级职称教师相对数量少，初级职称教师比例达72.2％，在以老带新，专业共同提高过程中，给老教师工作和心理带来了很大负担，影响了老教师从教的积极性。

四是渠道问题——教师队伍补充渠道单一，人事制度改革滞后，学校用人机制不能适应社会主义市场经济体制和教育改革的要求，师资交流存在困难。

劣势二：影响学校教师队伍建设的主要问题

一是教师教研能力相对薄弱。“模仿型”、“教学型”教师多，“科研型”、“专家型”教师少，教师科研能力无法适应新一轮课程改革的需要和素质教育的需求。

二是高级职称、中级职称都是相对数量少。优质教师的缺乏正逐渐成为制约学校发展的瓶颈。因此，加强教师自身素质提高，为教师专业发展搭建平台，营造良好氛围，建立保障机制，促进教师专业水平的迅速提升迫在眉睫。

三是教师管理体制和运行机制不完善。目前，虽然在逐步实行教师聘任制度、考核制度、奖惩制度，但由于制度本身的滞后、死板及各种人为因素的影响，造成了诸如“干好干坏一个样”、“人才单位所有制”、“论资排辈”等不良现象的发生。

四是缺乏完整、科学的培养和培训体系。由于对中、青年骨干教师和学科带头人的培养和培训缺乏严密、完整的培训体系，造成当前高职、骨干敦师和学科带头人年龄老化，信息社会化的素质和能力缺乏，影响了素质教育的进一步发展。

五是培养培训渠道不够稳定。专业课教师补充以及在职教师培训提高均缺少相对稳定的培养渠道和培训基地；
专业课教师补充和提高也缺乏必要的基地和有力的措施支持；
在职教师进修和提高受到经费、名额等条件的限制。

二、对策思考：

（一）制定实施规划

构思校本研修的新模式——行动教育。确立改革的思路——以课例为载体，在教学行动中开展包括专业理论学习在内的教学研修，使教师保持同事间的互助指导，同时校长注重纵向的理念引领；
保持侧重讨论式的案例教学，同时包含行为跃进的全过程反思。

（二）拓宽研修方式

立足校本研修，研究要扎根于本校的实践，以本校教师教育教学中出现的问题为中心，以未来为取向，以理念更新为突破，以“课例研究”为载体，以“行动教育”为模式，带着问题研讨，围绕问题讨论，立足于解决现存的问题。

具体采取的研修方式为：专家指导、校长引领、骨干辅导、资源传导、强化自学。

（三）构建研修模式

校本研修的立足点是解决教育教学的实际问题；
着眼点是理论和实践的结合；
切入点是不断改革教学方法；
提升点是改革创新的精品意识。核心要素是教师个人的自我反思，教师团队的同伴互助和专业研究人员的引领。因此，校本研修应采用接受性学习研修，指导参与性学习研修和探究性学习研修方式相结合的多元化研修模式。

(1)、接受性学习为主的模式包括讲座、案例教学、开展读书活动。

(2)、指导参与为主的模式包括微格演课、问题研讨、课例研究。

(3)、合作探究为主的模式包括小组合作、教学叙事系列研究、集体备课。

（四）提供保障措施

提高认识，校本研修是一种自我需要，努力形成校本研修良好氛围。

健全规章制度，建立激励机制，确保校本研修的顺利开展。

增加投入，“走出去，请进来”、建好网络平台、丰富学习资料、提供活动资金，提供校本研修物质保障。

（五）研究评价要素

根据不同的研修项目制定不同的考核办法，对研修效果进行考核，组织研修项目成果的交流、评比活动。研修项目成果、考核的结果作为学校目标管理的重要依据。

（六）总结研修成果

促进教师的专业发展，培养学校自己的名师。

促进校长的能力提高，向专家型校长迈进。

促进学校的不断发展，形成学校特色。

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